專訪龍芯胡偉武：中國集成電路發(fā)展還靠Outside？

　　從2014年至今短短一年，我國集成電路企業(yè)已經(jīng)接連發(fā)動數(shù)起海外并購，引起整個業(yè)界的廣泛關(guān)注，顯示目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的熱度。然而并購只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段之一，中國集成電路的做大做強(qiáng)始終離不開自主研發(fā)。龍芯作為中國集成電路自主研發(fā)的代表，經(jīng)過十多年已經(jīng)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。未來中國集成電路產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何更好推進(jìn)?龍芯的發(fā)展現(xiàn)狀與未來機(jī)遇在哪里?記者采訪了龍芯中科技術(shù)有限公司總裁胡偉武。

　　建立中國自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系

　　CPU對于電子產(chǎn)品的重要性不言而喻，盡管目前國際企業(yè)在這個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，但是中國的機(jī)會依然存在，而且很大。一方面，目前整個國際IT產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場廣泛而深刻的變革：云計算和新型移動終端的興起改變了傳統(tǒng)信息化的應(yīng)用模式;IT產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式在經(jīng)歷了從IBM的縱向整合模式到Intel的橫向整合模式變化后，又重新經(jīng)歷一場從橫向到縱向的螺旋式上升;以CPU為代表的基礎(chǔ)技術(shù)平臺的進(jìn)一步發(fā)展遇到了物理極限，正經(jīng)歷著從快速發(fā)展到發(fā)展放緩，以及“夠用就行”的轉(zhuǎn)變。國際產(chǎn)業(yè)變革為后來者的追趕提供了機(jī)會。另一方面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，巨大的市場需求為我國自主軟硬件發(fā)展提供了空間。

　　發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的路徑很多，自主研發(fā)、ODM、海外收購……但是，核心是要建立起自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。為什么PC時代，做芯片比做整機(jī)掙錢;可到了移動互聯(lián)時代，做芯片的卻不如做整機(jī)的掙錢了呢?大家知道在電腦市場，Intel是很掙錢的，廣達(dá)、富士康、聯(lián)想是很辛苦的。而在移動終端市場，蘋果、谷歌做整機(jī)和服務(wù)的，很多芯片企業(yè)，如國內(nèi)的展訊和瑞芯微電子，為了給他們提供芯片，卻爭得頭破血流。觀察這些國際巨頭的成功要素可以發(fā)現(xiàn)，事實上它們發(fā)展任何一個點技術(shù)，包括芯片和軟件，都不是目的，而是控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的手段。每個產(chǎn)業(yè)體系的背后，都有各自的技術(shù)平臺。誰控制了技術(shù)平臺的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)業(yè)體系就由誰來控制，其他企業(yè)就要跟著走。喬布斯最可貴的地方就在于始終堅持自成體系，蘋果iPad用的CPU性能比Intel的桌面CPU性能至少差一個數(shù)量級，但因為蘋果堅持建立自主的軟硬件體系，實現(xiàn)了比Wintel系統(tǒng)更好的用戶體驗。

　　因此，我們國家發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵也是要做好自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系?，F(xiàn)在的IT業(yè)界主要有兩大平臺：Wintel平臺和雙A(ARM+Andriod)平臺。中國絕大多數(shù)IT企業(yè)都是基于這兩個平臺的。說中國的IT產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，是因為沒有芯片是，有一部分正確，卻不全面。目前中國手機(jī)芯片企業(yè)年出貨量已經(jīng)上億片了。更主要的原因是不掌握生態(tài)體系的主導(dǎo)權(quán)。所以中國發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)成功的標(biāo)志，是要打造出世界上第三個生態(tài)體系。支撐技術(shù)平臺的是技術(shù)創(chuàng)新能力。只有自己建立起能力才能做到可控，建立自主可控的軟硬件技術(shù)體系，就能基于該技術(shù)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成螺旋上升，否則在別人的技術(shù)體系中跟著升級，永遠(yuǎn)沒有超越的機(jī)會，只能永遠(yuǎn)落后。

　　龍芯發(fā)展分三步走

　　龍芯發(fā)展的目標(biāo)就是要打造自主的技術(shù)生態(tài)體系。如果把龍芯的發(fā)展歷程做一個簡略的劃分，從2001年到2009年，可以稱為天使投資階段。這個階段，龍芯的發(fā)展完全依靠國家投入，包括863計劃、973計劃、自然科學(xué)基金、國家科技重大專項，以及中科院的知識創(chuàng)新工程，都對龍芯進(jìn)行過投入，總經(jīng)費(fèi)接近5億元。在這個階段龍芯取得的主要成就是掌握了核心技術(shù)，但是開發(fā)并推出的，可以叫樣品，還不能叫產(chǎn)品。

　　從2010年到2014年，屬于VC(創(chuàng)投)階段，這個階段在北京市政府牽頭下，部分民營企業(yè)跟進(jìn)，共對龍芯投入約2億元。這個階段，龍芯經(jīng)歷了從樣品到產(chǎn)品，從實驗室到企業(yè)的過渡，初步完成了與市場的結(jié)合。

　　從2014年下半年至今，屬于PE(股權(quán)投資)階段，這個階段龍芯的芯片銷售收入有了高速增長，開始與市場形成互動。具有標(biāo)志意義的事件是，龍芯得到了國內(nèi)最大的私募基金鼎暉投資的資金投入，商業(yè)資本開始投資龍芯，意味著龍芯步入可持續(xù)發(fā)展階段。

　　目前，龍芯形成三大產(chǎn)品系列：龍芯3號系列定位高端市場，主要應(yīng)用領(lǐng)域是PC和服務(wù)器。對應(yīng)的是英特爾的酷睿系列、至強(qiáng)系列。龍芯2號系列定位于低端市場，主要應(yīng)用市場是智能移動終端。對應(yīng)的是英特爾的凌動(Atom)系列。龍芯1號系列則面向行業(yè)應(yīng)用市場，嵌入式應(yīng)用，可以結(jié)合需求進(jìn)行定制。三個系列都在不斷發(fā)展，不斷推出新產(chǎn)品。

　　龍芯的生態(tài)體系建設(shè)分三步走：第一步是面向單一應(yīng)用，針對的主要是嵌入式應(yīng)用市場，比如數(shù)控機(jī)床、防火墻、交換機(jī)、電表集中器等。目前公司70%到80%的收入也集中于這個領(lǐng)域。這部分已經(jīng)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第二步是進(jìn)入復(fù)雜的固定應(yīng)用(或稱復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用)，主要是指進(jìn)入桌面服務(wù)器系統(tǒng)和Andriod系統(tǒng)，比如稅務(wù)局、工商局、銀行辦公窗口。這個領(lǐng)域面臨的情況更加復(fù)雜，涉及瀏覽器、應(yīng)用軟件、復(fù)雜圖形的處理、地理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、Flash軟件等。盡管復(fù)雜，但是它是有邊界的、可控的?，F(xiàn)在，這部分應(yīng)用已經(jīng)全面展開，在“十三五”期間要把這部分做好做透。

　　第三步是開放應(yīng)用，將面向的就是大眾用戶。這個階段將在2020年之后開始大力拓展這個市場。最終形成生態(tài)體系。

　　龍芯的成功必須是市場的成功，龍芯不是為了報獎，而是要辦企業(yè)、出產(chǎn)品，最終贏利。龍芯之所以在行業(yè)市場得到大量應(yīng)用，關(guān)鍵是解決了許多以前忽視的短板，比如微結(jié)構(gòu)性能的提高，針對瀏覽器、JAVA虛擬機(jī)等的優(yōu)化等，但是更為關(guān)鍵的是，龍芯在力爭建立一個自主的生態(tài)體系。

　　隨著CPU性能的提高，未來行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再以單一主頻為中心，而是以用戶體驗為中心。而良好的用戶體驗必須建立在強(qiáng)大生態(tài)體系的支撐之上，比如蘋果、谷歌。現(xiàn)在龍芯的生態(tài)正在逐漸形成。如果說最初為龍芯做配套的都是體制內(nèi)的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有大量民營企業(yè)開始與龍芯做配套了，比如全球最大的工控企業(yè)研華科技，現(xiàn)已開始進(jìn)入龍芯的生態(tài)體系?，F(xiàn)在龍芯公司員工約400人，而下游企業(yè)(基于龍芯進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的)的工程人員已經(jīng)上萬人了，當(dāng)這個數(shù)字達(dá)到10萬人、百萬人，龍芯的生態(tài)體系就發(fā)展強(qiáng)大了。

　　做CPU不能盯著芯片本身，要盯住的是軟件、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈和解決方案。當(dāng)把這些工作做好后，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找到做好集成電路的秘決了。秘訣就是：不在Inside，而在Outside。

　　并購成功的標(biāo)準(zhǔn)是能力的掌握

　　中國發(fā)展集成電路必須掌握核心技術(shù)實力。這些實力的獲得不外乎三條路：研發(fā)，兼并及合作發(fā)展。目前中國集成電路的海外并購很火熱，這并非壞事，必要的收購是需要的，國際上那些大公司的形成大都經(jīng)過大規(guī)模的并購。但是收購之后一定要消化吸收，轉(zhuǎn)而形成自身的實力。評價一次收購是否成功，要看他是否能通過收購轉(zhuǎn)化為了自身實力，包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、市場開拓能力的掌握。最后一點，還要處理好金融與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，防止出現(xiàn)資本對實體經(jīng)濟(jì)形成沖擊的情況。