手機沒造好又來做電視 董明珠哪來的底氣？

　　其實反觀格力的現(xiàn)狀，格力把目光投向智能電視，是明智之舉，也是迫不得已：支柱產(chǎn)業(yè)——空調盈利下降，互聯(lián)網(wǎng)轉型的第一步——手機前途未知。在互聯(lián)網(wǎng)智能時代，格力如今已經(jīng)進入到了進退兩難的局面，單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型面臨僵化，曾經(jīng)立下的“壯志”能否完成?還要看格力能否用智能電視破局。

　　格力發(fā)展道路上的多元化戰(zhàn)略

　　董小姐要做智能電視，是格力公司持續(xù)發(fā)展和多元化格局的必然要求。要做到多元化，就要打破公眾“格力就是造空調”的刻板印象，智能電視和手機都是格力的破局選擇。

　　從“好空調格力造”到“格力掌握核心科技”，格力在空調行業(yè)霸主地位愈加的牢固，可以說格力代表了中國工業(yè)制造時代空調技術的巔峰。但是格力在依靠空調走上亞洲50強的同時，也被格力空調的名聲形成的枷鎖鉗制住了，提到格力，公眾第一反映是空調。相反格力旗下的晶弘冰箱和TOSOT生活電器兩大品牌卻并不如格力空調一般出名。

　　格力想要進一步發(fā)展，就要依托格力的創(chuàng)新技術、工業(yè)制造以及現(xiàn)有的銷售渠道，在格力壯大的道路上再開“通天”大道，而對于格力手機的生產(chǎn)就是一種業(yè)務多元化的拓展，但是顯然手機的前方道路目前是一片迷霧，因此嘗試進入智能電視市場也不妨是一種選擇。

　　而且由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能家電同樣成為了目前家電市場不可阻擋的大趨勢，現(xiàn)在市場的消費主力已經(jīng)逐漸的轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)觀念極強的80后一代，并且未來家電消費的潛在市場——90后，更是依賴于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利。

　　格力面對智能家電這個大風口，號稱手握“700億”重金的董小姐不可能不動心，而且相對智能冰箱、智能電飯煲等家電，智能電視目前正是炙手可熱，“4K屏幕”、“OLED”顯示屏，還有各式各樣的電視盒子，可以說智能電視的市場已經(jīng)被各種新興科技事物烘托了起來，

　　而且由于小米、樂視等對智能電視的大力宣傳和推廣，為后來者營造了很好的市場氛圍。

　　并且其他智能家電來講，智能電視擁有更多的消費者市場，更利于格力的市場進入，格力的空調銷售渠道也可以為電視提供大型家電銷售平臺。

　　內憂外患，空調未來獨木難支

　　如果說進軍智能家電，戰(zhàn)略決策是其中重要的一個因素，那么格力現(xiàn)在面對的內憂：業(yè)績下滑;外患：同行業(yè)競爭者，則是格力開辟智能電視盈利渠道的直接因素，在未來格力空調很可能獨木難支。

　　董明珠：“暴利時代結束了，空調價格也該回到6年前了。”

　　這是格力董事長董明珠在3月份的時候說過的一句話，當時格力正在進行一場促銷戰(zhàn)爭，不管是為了清理庫存還是為了打擊美的，降價已成定局，董明珠也稱：“我今年的價格和去年的價差都不止10%，有些高端產(chǎn)品降價幅度達到20%到30%”，可以說連續(xù)兩年的空調賣方市場時代已經(jīng)結束了。

　　并且格力的營收入增長比已經(jīng)出現(xiàn)了下滑跡象：格力電器發(fā)布2015半年報，主營業(yè)務中，空調產(chǎn)品營收419.89億元，同比降17.22%。并且由于對于市場的錯誤認識，今年夏季結束后格力空調的庫存量數(shù)量較大，望靖東對此解釋說，2014年底庫存壓力較大，今年1-6月份庫存消化沒有達到預期。進入7月份，安裝的數(shù)量要大于出貨量，說明格力仍然處在一個去庫存的過程中。格力掌舵人董明珠也對于格力未來營收狀況的認知也較為悲觀：認為疲軟現(xiàn)象仍會持續(xù)。

　　在市場份額方面，雖然2014年代度格力以38.3%的關注比例繼續(xù)成為市場最受消費者關注的空調品牌，但是相比去年而言已經(jīng)下降了2.5%，而海爾、海信的的關注度卻都有2.2%和4.9%的漲幅。并且在線上交易市場上，格力在今年才登上銷售量第一的寶座，在之前都是位列5名之外。