小米5遲遲不來 小米之路還能走多遠(yuǎn)？

　　陳彤對(duì)電視業(yè)務(wù)“比較滿意”

　　經(jīng)過幾輪戰(zhàn)略變革的小米，目前以手機(jī)、電視、路由器三大產(chǎn)品線為中心。關(guān)于電視，官方?jīng)]有公布詳細(xì)數(shù)據(jù)，還未上市的小米，很多數(shù)據(jù)都沒有義務(wù)去宣布。

　　一年前從新浪總編輯跳槽，加盟小米任副總裁的陳彤，把雷軍給他的10億美元投資基金，用了4億美元，不到一半。陳彤對(duì)記者坦言，電視內(nèi)容方面還有很多要做，比如各家視頻網(wǎng)站的會(huì)員體系有待打通，還不能“一票”看所有付費(fèi)內(nèi)容，院線電影還不能同步在電視上播映。陳彤還坦承，售后維修是小米的薄弱之處。

　　這一年，小米電視“實(shí)現(xiàn)了雷軍的預(yù)期，但萬里長(zhǎng)征只走出了一步，競(jìng)爭(zhēng)是漫長(zhǎng)的，不會(huì)在兩三年內(nèi)見分曉的情況，但最后勝出的將是互聯(lián)網(wǎng)電視這一派。”陳彤說。

　　這一年，小米和樂視打了一場(chǎng)嘴仗，看上去是內(nèi)容之爭(zhēng)，實(shí)則是模式之爭(zhēng)。樂視不靠硬件賺錢，靠加收服務(wù)費(fèi)、生態(tài)服務(wù)盈利的模式，與小米賴以生存的硬件盈利模式正面沖突。如果靠嘴仗，能夠吸引了眼球和銷量，那應(yīng)是極好的。

　　小米生態(tài)鏈：“我們是互相利用”

　　小米還在圍繞手機(jī)進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)布局，這是小米的未來。小米計(jì)劃用投資的方式入股100家生態(tài)鏈企業(yè)，用以復(fù)制“小米模式”，推出價(jià)格低廉的智能硬件產(chǎn)品，同時(shí)向其開放品牌和流量。

　　諸如小米手環(huán)、智能體重秤、空氣凈化器、智能插座等爆款產(chǎn)品開始進(jìn)入日常生活。小米方面告訴澎湃新聞，小米目前已投資了40家左右的生態(tài)鏈企業(yè)。

　　據(jù)記者了解，小米和其生態(tài)鏈企業(yè)的關(guān)系正在變得微妙起來。小米生態(tài)鏈一企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者，“用戶只認(rèn)小米的品牌，不認(rèn)自己的品牌。如果為小米生產(chǎn)的商品發(fā)展得非常好，對(duì)我們是好事也是壞事。我們不希望自己是OEM(代工廠家)。我想，我們和小米之間其實(shí)是互相利用的關(guān)系。”

　　不過這一說法遭到華米科技CEO黃汪駁斥。“我們把小米品牌的可穿戴產(chǎn)品視作我們自己的品牌，一樣做研發(fā)，一樣做銷售、做市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，就像Amazfit品牌一樣，只是用戶群不太一樣，營(yíng)銷方式也不一樣。”他告訴記者。小米手環(huán)就是由華米科技制造的，是唯一開放購買后仍然斷貨的生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品。

　　有評(píng)論稱，入股生態(tài)鏈企業(yè)擴(kuò)張之路更快，也更適應(yīng)中國(guó)。但同時(shí)意味著，這名曾經(jīng)的顛覆者開始變成了一家典型的“中國(guó)式巨頭”——靠足夠高的市場(chǎng)占有率和流量來建筑壁壘，而非輸出技術(shù)和專利。

　　也有人說，這是小米說給資本市場(chǎng)的故事。“賣一臺(tái)凈化器是獲得一個(gè)用戶，賣一款手機(jī)也是一個(gè)用戶，未來小米可以在大數(shù)據(jù)挖掘等方面給用戶提供更多附加值。”“小米公司并非作為一個(gè)硬件公司估值的，而是作為互聯(lián)網(wǎng)公司估值的，衡量估值高低的標(biāo)準(zhǔn)就是用戶數(shù)。”王艷輝稱，紅米手機(jī)系列“跑銷量”的價(jià)值也因此突顯出來。

　　中國(guó)另一家飛速成長(zhǎng)的初創(chuàng)企業(yè)——無人機(jī)廠商大疆創(chuàng)新副總裁潘農(nóng)菲曾如此評(píng)價(jià)小米：“幾年過去了，小米已經(jīng)成為了一家450億美元的大象，但最近它發(fā)布的一個(gè)新品是49元的插線板。難道中國(guó)真的缺一個(gè)幾百億美元的公司去做插線板嗎?拒絕山寨，做高品牌溢價(jià)的產(chǎn)品，做增值創(chuàng)新，這條路，如果老一輩的企業(yè)家老一代的企業(yè)沒有能力，沒有意愿，沒有勇氣邁出這一步，就讓新一代的企業(yè)家和企業(yè)去完成這個(gè)使命。”

　　“基于智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)究竟是什么樣的，目前遠(yuǎn)沒有呈現(xiàn)輪廓。真正有機(jī)會(huì)構(gòu)建生態(tài)的，起碼需要有十億級(jí)用戶的殺手級(jí)應(yīng)用。最有機(jī)會(huì)的前兩名是蘋果和谷歌，這兩家公司掌控操作系統(tǒng)與應(yīng)用商店，雙管齊下，但是它們的生態(tài)系統(tǒng)依然是很不確定、不牢固的。”方興東稱。