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          從2G、3G到4G 聯(lián)通的決策為何始終糾結(jié)

          作者: 時(shí)間:2015-10-06 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
          編者按:王曉初8月執(zhí)掌聯(lián)通后,提出停止3G擴(kuò)容投資、全力投入4G,各種意見和聲音中搖擺不定的聯(lián)通貌似找到了一條通往光明的道路。

            在運(yùn)營(yíng)商大佬中收獲最多好評(píng)的王曉初,在8月執(zhí)掌后的第一個(gè)大招,符合“粉絲們”的猜測(cè):做大做強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)。但沒(méi)有料到的是,王曉初直接提出停止3G擴(kuò)容投資、全力投入4G,強(qiáng)化公眾對(duì)4G感知。隨后,集團(tuán)正式發(fā)布了這一戰(zhàn)略。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/280950.htm

            今年2月至今,聯(lián)通累計(jì)流失用戶1.1億多,而電信移動(dòng)都在保持正向增長(zhǎng),移動(dòng)4G用戶更達(dá)2.26億戶,與聯(lián)通移動(dòng)用戶2.87億戶相差不多,聯(lián)通在3G上積累的制式優(yōu)勢(shì),已蕩然無(wú)存。

            所以說(shuō),王曉初的這個(gè)決策,是市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然,也是與其性格相符的果斷。

            然而不能據(jù)此批判前任決策失誤。如果回到2012年底,三大運(yùn)營(yíng)商開始做4G決策的那個(gè)時(shí)刻,王曉初也很難就做出放棄3G的決定,那時(shí)影響決策的因素,并不像現(xiàn)在如此危機(jī)分明。

            2012年底,按照慣例,聯(lián)通在發(fā)牌前一年成立4G辦公室,進(jìn)行決策準(zhǔn)備,包括網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、客服等各個(gè)方面。

            曾在這個(gè)辦公室工作過(guò)的、紫金山欣賞的一位段子手呂斯基回憶說(shuō),幾乎大部分時(shí)間都是在各種意見和聲音中搖擺不定。



            聯(lián)通當(dāng)時(shí)拿了一手3G好牌,(但是沒(méi)想到對(duì)手移動(dòng)玩命、電信需求強(qiáng)烈,4G進(jìn)程比預(yù)想的快很多。)加上拿到了高頻TDD牌照,根據(jù)測(cè)算基本4個(gè)TDD基站效能才相當(dāng)于1個(gè)FDD,當(dāng)時(shí)在固網(wǎng)、3G的投資還很大,加上對(duì)移動(dòng)TDL掉以輕心,所以內(nèi)部很多聲音認(rèn)為3G還是可以打。

            但此時(shí)市場(chǎng)部門發(fā)現(xiàn),美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有了血淋淋的先例,AT&T舍不得WCDMA,試圖以3G+對(duì)抗舍CDMA上4G的VERIZON,結(jié)果慘烈,AT&T只好又重新追趕。

            但是聯(lián)通決心還是賭一把,理想戰(zhàn)勝了現(xiàn)實(shí),這其中起了關(guān)鍵因素的是來(lái)自網(wǎng)建部門的建議。自古就懷著一張好網(wǎng)情懷的網(wǎng)建部門,投入了大量心血要打造一張質(zhì)量過(guò)硬的3G網(wǎng)。他們打了包票,說(shuō)4G肯定沒(méi)有那么快,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)起碼能撐一年多,HSDPA加載波聚合等能抗住4G,所以終端等也沒(méi)有去做。

            呂斯基回憶說(shuō),從4G決策起,聯(lián)通就沒(méi)正式考慮過(guò)TDD,最后只是象征性的建設(shè)了1萬(wàn)多個(gè)基站,并判斷FDD牌照是三年后發(fā),繼續(xù)在3G路上拔足狂奔。

            歷史的奇妙之處在于,這段糾結(jié)的歷程,和聯(lián)通從2G到3G是一樣樣的。

            2008年3G牌照發(fā)放前,3G辦公室陷入了:是完全放棄2G,全力做3G,還是一起搞的糾結(jié)中。不知道是悲傷還是喜,段子手呂斯基同樣也經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。

            呂斯基回憶說(shuō),3G上馬后,流量效應(yīng)還很不明顯,多數(shù)地方還要靠2G業(yè)務(wù)完成指標(biāo),這個(gè)狀況一直持續(xù)到2011年,很多地方還在做2G擴(kuò)容。

            因此,要聯(lián)通放棄已經(jīng)有上千億投資的2G資產(chǎn),全面轉(zhuǎn)為一個(gè)全新的、還沒(méi)有完全看清發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò),這對(duì)決策者來(lái)說(shuō),尤其是在國(guó)企,是一件非常困難的事情。

            而整體來(lái)看,聯(lián)通在3G上的策略也有些失誤,把3G業(yè)務(wù)在中高端市場(chǎng)封閉的太久,卻沒(méi)有完全替換掉用戶手中移動(dòng)的號(hào)碼。同時(shí)也失去了把大量2G用戶轉(zhuǎn)化為3G的最佳時(shí)機(jī)。


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