華為“云”圖剖析：緣何變成一家“能力有限”的公司？

　　每年華為云計算大會(HCC)都會吸引業(yè)內關注的目光，今年同樣如此，無論從規(guī)模、形式，還是所涉獵的演講議題都可以與國外同行比肩，而華為云計算對外所傳遞的信息都牽動整個行業(yè)對于未來趨勢的判斷。

　　從獨行到眾行 華為在改變

　　有人說華為是一匹獨狼，在運營商市場華為一向如此，而從去年的伙伴大會到今年的云計算大會，華為一直在強調一個信息就是生態(tài)建設，無論是從華為輪值CEO徐直軍還是華為企業(yè)BG總裁閻力大從上而下無不強調生態(tài)的價值和重要。

　　徐直軍表示，隨著不同行業(yè)的客戶需求日益增多，我們深刻理解IT系統(tǒng)要走向云架構和云服務并不容易，需要產業(yè)鏈伙伴合作一起構建云生態(tài)用以應對競爭者。至于具體如何構建云生態(tài)，華為認為，一方面要聚焦IT基礎設備、圍繞云平臺和企業(yè)云服務。在未來幾年里，將充分發(fā)揮華為的技術優(yōu)勢和合作伙伴的優(yōu)勢，堅持‘聚焦’和‘被集成’戰(zhàn)略，構建出領先的云操作系統(tǒng)、大數據平臺、PaaS平臺，構建出如同亞馬孫河一樣的生機勃勃的開放云生態(tài)?！?/p>

　　閻力大也表示，從云計算快速發(fā)展的趨勢來看，我們很有理由相信在三年之后行業(yè)云會進入一個快速發(fā)展的通道。而當這個行業(yè)也將成為新的萬億級的市場。在這樣一個市場上面各家所秉承的一定是開放的態(tài)度，因為沒有一家公司能夠提供從頂層應用到到底層的基礎架構，必然是合作的生態(tài)。

　　同時，閻力大也強調行業(yè)云與普通的云架構沒有本質上的區(qū)別，不同之處在于首先是它的SaaS這一層，一定要能夠滿足各種行業(yè)需求的SaaS，而伙伴將在這特定需求上承擔重要角色。

　　從華為今年HCC華為高管傳遞的信息來看華為在改變，華為在云計算市場不再效仿運營商策略孤軍奮戰(zhàn)，而是聯(lián)手眾生應對競爭對手。華為云也希望在企業(yè)內和企業(yè)外都構建一個類似互聯(lián)網的生態(tài)圈，可以實現信息的互聯(lián)互通，這樣可以有效的提高企業(yè)生產效率和溝通。

　　華為可以被集成 你沒有聽錯

　　華為另外一點的改變就是被集成，華為可以被伙伴集成，這以往的歷史中是不常見的，只有華為集成伙伴，沒有伙伴集成華為，華為又怎么可能敢當綠葉和陪袝，可這就是事實，華為戰(zhàn)略的另一轉變。華為常務董事、戰(zhàn)略marketing總裁徐文偉介紹：“我們5年前喊出‘被集成’是幾乎沒有人相信的，將信將疑的多。華為在運營商市場單打獨斗，但在行業(yè)和企業(yè)市場， 必然的商業(yè)模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴結盟，我們堅守了這個策略。”

　　所以，華為被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向強勢對外的華為為什么會有如此大的轉變?特別是當運營商市場趨于飽和，消費者市場被BAT瓜分殆盡之時，云計算市場內外混戰(zhàn)之際，拿下企業(yè)市場華為不容有失，所以華為對自身戰(zhàn)略進行了重新梳理，被集成也被提上日程。