華為“云”圖剖析：緣何變成一家“能力有限”的公司？

　　重要事情說三遍 華為能力有限該如何解讀

　　華為對于生態(tài)鏈條上表現來的誠意不僅如此，華為高管層無一例外，在重復同一句話“華為能力有限”，大家常說重要的事情重復三遍，而每一個高管層都重復四遍之多，可見其重要的程度，也便于消除伙伴們的合作顧慮。

　　徐直軍稱：從整體上來講，華為還是一個“能力有限的公司”，近幾年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放棄什么。

　　徐文偉說：“華為要構建一個云產業(yè)鏈，華為云計算的商業(yè)成功是產業(yè)鏈和價值鏈的成功，包括合作伙伴和客戶的成功。”他認為，華為是一個“技術先進”，但“能力有限”的公司，所以華為只能聚焦把盒子做得更簡單、更敏捷。同時，華為要把平臺做得更好，更開放。

　　華為IT產品線總裁鄭葉來也強調，華為堅持“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，將與合作伙伴一起打造開放的云生態(tài)，同體共生，讓盒子更敏捷、平臺更開放。他稱：“華為技術有限公司就是說明我們能力有限，華為將向上不做應用，向下不碰數據?！?/p>

　　在過去的歲月里，華為一直在市場上扮演著“追隨者”角色。而從現在開始，華為給自己重新定義的身份是“謙虛的領導者”。特別是華為高層們的這句能力有限寓意深遠。

　　讓我們感受到這個巨型企業(yè)上下遠比外界想象的要冷靜得多，同時我們也可以看到華為在新戰(zhàn)略上的調整方向，特別是在本次峰會上華為在企業(yè)級市場著墨眾多，更重視合作伙伴的感受。

　　所以，華為云計算選擇不再獨行，而是眾行，特別是在行業(yè)云I層，P層，S層的三層架構上，閻大力也表示S層最難的。這也是華為行業(yè)云有別與其它普通云的不同，但恰恰在S層也是華為最不善長的，雖然華為可以聯手原有伙伴進行云端轉型，但是要打通全國的ISV和企業(yè)開發(fā)者開共同圍繞華為營造這個生態(tài)，華為明顯需要思考的更多。