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          那些年改變我們生活的那些巨額并購

          —— 戴爾收購EMC最壕!盤點八大改變生活的并購案
          作者: 時間:2015-10-22 來源:中關(guān)村 收藏
          編者按:很多時候,我們都沒有在意自己的生活一直被改變。滴滴、快遞合并我們可能還會有所察覺,但是很多人會覺得戴爾收購EMC和自己無關(guān),因為我都不知道EMC是神馬?然而大的格局變化總是會影響我們的生活,不信你看下面。

            今年可謂是中國互聯(lián)網(wǎng)巨變之年。情人節(jié),滴滴與快滴合并,而后我們叫車的方式不得不隨之改變,只需點開滴滴出行,我們便可選擇出行方式:巴士、順風(fēng)車、快車、出租車還是專車……

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/281646.htm

            近日,大眾點評和美團(tuán)合并,形成新美大。不但改變了O2O的競爭模式,也必然會改變我們生活方式;

            10月16日,阿里宣布將斥資56億美元現(xiàn)金買下優(yōu)酷土豆,創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)"第一并購",作為用戶,我們也許能夠找到一些更符合需求的資源。筆者猜測,作為在線視頻行業(yè)的"老大",優(yōu)土納入阿里系,將直接帶來在線視頻行業(yè)的競爭變局。

            真的是醬紫嗎?筆者表示懷疑……

            俗話說"江山易改,本性難移",但如果讓筆者來說,那應(yīng)該是"格局易變,利益為軸"。這里并非要抨擊任何人,也不想說道德與利益的關(guān)系。事實上,很多科技的進(jìn)步,都是由利益催生出來的。而大多數(shù)格局之變,也是利益驅(qū)使。

            在格局演變之時,我們會很震驚,會進(jìn)行分析。這又是為什么呢?其一,打破一種穩(wěn)定的格局需要勇氣、膽量。其二,我們必須對格局進(jìn)行分析,因為可能會涉及到我們自己的利益。

           

          戴爾收購EMC最壕!盤點八大改變生活的并購案

           

            CEO兼創(chuàng)始人邁克爾·

            如果說大型并購案,我們就不得不提到史上最大收購案:收購??傆?70億美元的交易額。670億美元是什么概念?670億等于4.5個合并后的美團(tuán)和大眾點評,等于12個優(yōu)酷土豆;670億美金的交易記錄,也創(chuàng)造了IT并購史的記錄。

            ☆ 2015年戴爾收購:670億美元

            編輯點評:創(chuàng)造歷史的收購

           

          戴爾收購EMC最壕!盤點八大改變生活的并購案

           

            約瑟夫-圖奇(左)和戴爾CEO邁克爾-戴爾(右)

            如果對這場收購給出分析,那就是戴爾轉(zhuǎn)型。中國的用戶,對戴爾筆記本是不陌生的。在七、八年前,戴爾的臺式機(jī)是中國消費(fèi)者最歡迎的電腦。因為,戴爾臺式機(jī)性價比高且耐用。但是,隨著PC市場的逐漸飽和,戴爾公司便開始調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

            其實兩年前的私有化,我們就可以初見端倪。戴爾不惜負(fù)債,而選擇私有化的原因很簡單,因為在私有化后,戴爾就可以不再擔(dān)心在轉(zhuǎn)型過程中的一些決策,無法在3個月內(nèi)取得收益,從而導(dǎo)致股價下跌。

           

          戴爾收購EMC最壕!盤點八大改變生活的并購案

           

            在存儲領(lǐng)域市場占有率排名第一

            那如何才能在PC之外,創(chuàng)造穩(wěn)定收益呢?戴爾將目標(biāo)鎖定在最有利可圖的安全領(lǐng)域和企業(yè)級市場。而在轉(zhuǎn)型過程中,收購EMC是戴爾·邁克爾進(jìn)軍企業(yè)級市場的如意算盤。如果你對EMC不夠了解,你只需記住一個"第一":EMC在存儲領(lǐng)域市場占有率排名第一!

            當(dāng)戴爾吞并了EMC,掌握了EMC獨(dú)有的科技和人才儲備,戴爾就一定會在公司內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革。的確,收購EMC這個存儲領(lǐng)頭羊,是戴爾的一步好棋。當(dāng)然,戴爾的PC會傳承下去,其特有的直銷方式也不會很快舍棄,但是,戴爾公司將推出更多的企業(yè)級產(chǎn)品。

            這個前無古人的巨額收購案還沒有落幕,但是670億美元的交易額代表了戴爾從個人消費(fèi)類產(chǎn)品,轉(zhuǎn)型企業(yè)級市場的決心。

            ☆ 2015年英特爾收購Altera:167億美元

            編輯點評:芯片界的霸主,笑看反壟斷

           

          戴爾收購EMC最壕!盤點八大改變生活的并購案

           

            只要你活在21世紀(jì),只要你還在用電腦,或者只是使用手機(jī)上網(wǎng),你都離不開英特爾公司:這個芯片界的霸主。選一款PC,不僅要關(guān)注電腦的大小,屏幕的清晰度,最重要的還是要看處理器。而現(xiàn)在的電腦絕大多數(shù)的處理器都是由英特爾制造。換句話說,英特爾在控制電腦的發(fā)展速度和發(fā)展方向。

            在服務(wù)器領(lǐng)域更是如此,英特爾至強(qiáng)處理器幾乎壟斷了服務(wù)器市場,除了IBM服務(wù)器會用POWER處理器。

            英特爾作為芯片行業(yè)的翹楚,以167億美元的價格收購FPGA生產(chǎn)商Altera,成為英特爾歷史上涉及金額最大的一次收購案例。

           

          戴爾收購EMC最壕!盤點八大改變生活的并購案

           

            Gartner報告

            Altera(阿爾特拉)公司,是可編程邏輯器的開端,是"可編程芯片系統(tǒng)"(SOPC)解決方案倡導(dǎo)者。著名市場分析公司,Gartner報告顯示,物聯(lián)網(wǎng)在未來依舊是IT界關(guān)注的熱點,是科技研發(fā)的中心。


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