那些年改變我們生活的那些巨額并購

　　但萬萬沒想到，在2014，谷歌將摩托羅拉移動以29.1億美元出售給聯(lián)想，其中包括3500名員工、2000項專利、品牌和注冊商標，谷歌則保留了摩托羅拉的關(guān)鍵專利沒有出售。

　　實際上，摩托羅拉移動在被谷歌收購后，每年都在虧損狀態(tài)，但MOTO X、MOTO G等品牌依然很受關(guān)注，其最大的特點是和谷歌聯(lián)系緊密。而在谷歌賣掉了摩托羅拉后，谷歌也開始更專注安卓生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

　　聯(lián)想接連收購了美國、巴西、日本的PC業(yè)務后，已嘗到了甜頭，并再一次希望通過收購，來迅速完成產(chǎn)業(yè)升級。

　　☆ 2009年甲骨文收購Sun：74億美元

　　編輯點評："劇情"跌宕起伏，可酌情拍成電影。

　　甲骨文

　　被收購之前，Sun是硅谷的希望，企業(yè)級的未來，更是慈善的新星。

　　彼時的甲骨文(Oracle)就象征了邪惡帝國，甲骨文通過比IBM高出4億美元的收購價，成功將Sun收入囊中。

　　然而，在交易完成后的第一時間，甲骨文就將Sun擺到了企業(yè)的邊緣：起訴谷歌，爭取Java的控制權(quán)。

　　5年之后，甲骨文開始培育Sun的高端服務器業(yè)務，重新將Java從邊緣化狀態(tài)拉了回來，甚至對Sun令人尊重的SPARC處理器產(chǎn)品線制定了發(fā)展規(guī)劃，所有這一切都保障了Sun的遺產(chǎn)能夠在其品牌消失之后依然能夠存活下去。

　　這場并購案就像一部肥皂劇，甲骨文通過出高價收購了Sun，卻又將其打入"冷宮"，在5年后又重新重用。這成就了當年全球科技業(yè)最大的并購交易，也一定程度上改變IT行業(yè)當時的格局。

　　☆ 2005年谷歌收購安卓：5000萬美元

　　編輯點評：史上最成功的收購，沒有之一。

　　安卓

　　事實證明，當一個人落魄時，那個能夠慧眼識珠的人，也將是收獲最大的人!

　　05年安卓聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓(Andy Rubin)遇到了資金問題，于是向三星和谷歌等大公司募集資金;三星笑著婉拒了安迪的要求。安迪在谷歌展開了積極的推銷，卻依舊沒有為安卓籌到資金。

　　但安迪卻得到一個出人意料的提議：谷歌想要立即收購安卓，收購價為5000萬美元(加上獎金)。這讓谷歌獲得了富有才能的，仍非常小的安卓團隊。

　　五年之后，Android操作系統(tǒng)已經(jīng)在智能手機市場達到33%的市場占有率。而今天，Android更是穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球智能手機市場逾80%的份額。

　　Google曾表示Android是"史上最佳收購"，也可以說實至名歸。因為收購安卓讓谷歌，從一家短信搜索公司轉(zhuǎn)型為智能手機領(lǐng)域最重要的廠商之一。

　　☆ 2002年惠普并購康柏：250億美元

　　編輯點評：并購就并購，表起內(nèi)訌～

　　惠普前CEO"鐵腕"菲奧莉娜

　　惠普2002年合并康柏，被視為十年中最具影響力的交易，并購花費了惠普250億美元，整合了兩大品牌的計算機、打印機、服務器等產(chǎn)品。盡管惠普最終借助本次交易成為了全球最大的PC制造商，但本次收購的路途并不平坦，更遭到了惠普股東和聯(lián)合創(chuàng)始人的激烈反對。

　　惠普聯(lián)合創(chuàng)始人Walter Hewlett(Bill Hewlett的繼承人)欲從中作梗，破壞這次交易，但惠普CEO卡莉·菲奧瑞娜依然強勢完成了這次并購。

　　并購在公司內(nèi)部引發(fā)了難以置信的斗爭，更有3萬惠普員工被辭退。如今惠普對于此次收購持積極態(tài)度，3萬員工被辭退也只能算成企業(yè)整合后的副作用。今年，菲奧瑞娜宣布競選美國總統(tǒng)，但收購康柏造成的動蕩與不合，仍是她05年辭職的主要原因。

　　八大并購案，時間跨度十余年;行業(yè)涉及手機、電腦、服務器等領(lǐng)域。這些并購案看似高大上，涉及金額巨大，能改變IT格局，但并購的結(jié)果一定是產(chǎn)品升級或轉(zhuǎn)型，進而影響我們的生活。

　　PS：在美團與大眾點評合并后，或?qū)⑷谫Y超過30億美金，創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)單筆融資的新紀錄。