從管理經(jīng)濟學視角 解構小米帝國
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編者按：去年人人稱贊的“優(yōu)等生”——小米，隨著第三季度，手機增速的放緩，增長乏力。市場也開始不友善了，批評聲如潮水涌來，優(yōu)等生小米來了。
小米在歐洲和北美開始試水，售賣非手機類產(chǎn)品(由于知識產(chǎn)權問題，小米也就只能在知識保護不完整的地方展開)。在巴西和非洲某些地區(qū)，小米開始賣手機。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/282767.htm相較曾經(jīng)走在它前面的TCL收購法國湯姆遜案例、聯(lián)想收購ThinkPad、吉利收購沃爾沃上(這基樁收購案，可以看為是失敗的，當初設定的目標都沒實現(xiàn))，小米在國際化的過程中選擇了比較穩(wěn)健的方式，學習了類似海爾的方式(海爾是自建工廠，小米是投資工廠)。
中國企業(yè)在國內(nèi)受阻情況下，出海比較多。這些企業(yè)，大多比較激進，小米還算走的可以的。
3、生態(tài)化
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三常態(tài)：發(fā)布會、撕X、生態(tài)化戰(zhàn)略。
我們先來看看小米投資了哪些企業(yè)：
(注：圖片資料來自鈦媒體編輯馬婧)
筆者在先前的文章中，談論過小米的模式：提出小米不會成為“蘋果第二”或者復制蘋果的成功，準確的形容是——神似三菱，型似三星。
小米在的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)投資體系，類似于日本的財團，采取投資控股形式;而在具體產(chǎn)業(yè)鏈的表現(xiàn)形式上，都有是關聯(lián)產(chǎn)品，類似于三星的產(chǎn)業(yè)鏈，因而“型似三星”。(可以參見筆者先前文章《進入互金小米，神似三菱，形似三星》)
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