手機產(chǎn)業(yè)死亡榜：看小米華為腳下的累累尸骨

　　雖有消息稱福昌所欠巨額債務有公司股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

　　福昌的主要業(yè)務是生產(chǎn)手機塑料外殼。但隨著近兩年金屬機身逐漸替代塑料外殼成為手機產(chǎn)品的主要設(shè)計材料，福昌一直滿足于加工生產(chǎn)被市場拋棄的塑料外殼而沒有轉(zhuǎn)型的行為無異于主動遠離市場。

　　在上市公司怡亞通供應鏈中心總經(jīng)理劉云秀看來，福昌的倒閉是應該的?！?福昌生產(chǎn)線的)模具不是它的，模具是華為的?！鼪]有任何技術(shù)含量，而且華為的帳期比供應商的帳期要長，那么它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。因為它沒有任何的核心技術(shù)，沒有話語權(quán)，這種公司嚴格來說都不應該叫電子公司?！?/p>

　　如福昌一樣主要生產(chǎn)手機塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應商貨款大筆后倒閉。在手機設(shè)計進入金屬外殼為主流的階段后，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術(shù)產(chǎn)品落后于市場而被淘汰企業(yè)的通病。

　　【案例二】領(lǐng)信光電：擴張之后的小企業(yè)被大市場拖垮

　　何謙在10月21日凌晨四點接到經(jīng)理的電話被告知自己的老板跑路了。而就在4小時以前，他還在盯著倉庫出貨。等他和其他同事趕到位于深圳寶安區(qū)固戍南昌第一工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間時，大門緊閉，上面貼著一份對員工和債權(quán)人的歇業(yè)清算通告。

　　通告上寫著：“由于市場不景氣，2015年以來，深圳市領(lǐng)信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數(shù)百萬元，仍無法保證公司正常運作，公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)發(fā)生嚴重困難，目前公司私人借款已經(jīng)超過600萬元，拖欠供應商貨款超過1600萬元，拖欠工人工資已超過250萬元，已經(jīng)嚴重資不抵債，現(xiàn)公司正式宣布歇業(yè)清算?！?/p>

　　領(lǐng)信光電2009年成立，是生產(chǎn)手機用觸摸屏的企業(yè)。公司倒閉時員工將近250人，分為TP觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個事業(yè)部，客戶主要為優(yōu)購、波導等智能手機市場里的小品牌手機廠商。

　　在領(lǐng)信光電的官網(wǎng)上有一欄寫著這家公司老板黃良鏢為領(lǐng)信設(shè)立的十年發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專注電阻觸屏研發(fā)、生產(chǎn)……在市場上立足”;2012年至2015年的定位發(fā)展階段要“低成本高質(zhì)量擴張……做大企業(yè)規(guī)模、做強市場和管理”;未來5年領(lǐng)信的目標是“推動公司上市”。

　　領(lǐng)信光電的起步階段是順應中國智能手機市場的起步時間的。順著這波大潮，領(lǐng)信光電的公司規(guī)模從2009年3月份到2015年翻了70倍。但在發(fā)展階段的最后3個月，領(lǐng)信光電沒有如設(shè)想中“做大企業(yè)規(guī)模、做大市場和管理”，而是死了。

　　原因就是擴張。

　　根據(jù)領(lǐng)信光電業(yè)務經(jīng)理陳國衍的介紹，領(lǐng)信光電經(jīng)歷過兩次大的擴張。第一次擴張是在2011至2012年間，領(lǐng)信光電擴張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應鏈。這次擴張使領(lǐng)信光電在那兩年的年利潤達到了1千萬。

　　第二次擴張在2013年至2014年，領(lǐng)信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品從TP到全貼合，投入1000萬增加了設(shè)備、員工和廠房。但這次擴張并沒有帶來利潤。全貼合事業(yè)部負責人王江(化名)向i黑馬介紹，全貼合生產(chǎn)線以前是領(lǐng)信光電沒有做過的，在2014年剛開始做的時候生產(chǎn)細節(jié)與工藝對接不上，卻大量接單。結(jié)果是當時的訂單量很大，最后卻因經(jīng)營不善變?yōu)榱颂潛p。