手機(jī)產(chǎn)業(yè)死亡榜：看小米華為腳下的累累尸骨

　　1000萬的投入和生產(chǎn)前期的虧損使得領(lǐng)信光電的資金鏈從第二次擴(kuò)張開始就一直緊張。從2013年下半年開始，領(lǐng)信光電出現(xiàn)拖欠員工的現(xiàn)象，用來買原材料的資金也開始緊張。

　　應(yīng)對(duì)的辦法就是借款。領(lǐng)信光電的老板黃良鏢以公司名義和個(gè)人名義四處借款。但2014年至今，整個(gè)市場(chǎng)做全貼合工藝的工廠競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤開始大跌，毛利潤從40%降到了不到10%。較低的盈利水平難以彌補(bǔ)此前造成的資金鏈漏洞。

　　領(lǐng)信光電開始裁員、拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。員工人數(shù)從2014年10月最多時(shí)的400多人減少到200多人。在其倒閉時(shí)拖欠生產(chǎn)線員工4個(gè)月工資、管理層人員6個(gè)月工資。供應(yīng)商也頻繁上門追債。

　　最終，公司老板黃良鏢在生產(chǎn)車間的門上貼了一只倒閉通告后跑路。

　　在可查找的倒閉供應(yīng)商企業(yè)中，以觸摸屏制造為主的中小企業(yè)占據(jù)了名單的大部分。這些企業(yè)在2013年手機(jī)市場(chǎng)猛增的情況下也大肆進(jìn)入市場(chǎng)不斷擴(kuò)張。而后續(xù)沒有豐厚的利潤支持，資金鏈緊張的問題在2014、2015兩年間加劇。倒閉就隨之而來。

　　【案例三】大可樂手機(jī)：除去互聯(lián)網(wǎng)營銷以外還剩下什么

　　大可樂手機(jī)被人熟知是兩件事情：一是2014年12月在京東做的大可樂手機(jī)3眾籌創(chuàng)造了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬的眾籌記錄。另一件就是在2015年10月被曝出破產(chǎn)消息。

　　大可樂的死亡原因是其投資方停止再向其注資。細(xì)數(shù)大可樂手機(jī)身上值得注意的因素，模仿蘋果、終身換新機(jī)和起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的名字。而這三點(diǎn)里沒有一個(gè)是真正關(guān)乎手機(jī)產(chǎn)品本身的。

　　在中國手機(jī)市場(chǎng)洗牌、用戶向少數(shù)品牌聚集的背景下，只靠制造互聯(lián)網(wǎng)營銷事件是沒辦法在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的手機(jī)紅海里存活的。大可樂的倒閉是市場(chǎng)清洗的正常結(jié)果，這個(gè)借用可口可樂名字和模仿蘋果的手機(jī)廠商不是第一個(gè)倒下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，更不是最后一個(gè)。

　　除大可樂之外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、THL等手機(jī)品牌也都是已經(jīng)隕落的手機(jī)品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌青橙、大米等手機(jī)品牌或銷量越來越小或已經(jīng)銷聲匿跡。

　　互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布的《2014-2015中國國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》中顯示，2014年1-5月中國手機(jī)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的本土廠商數(shù)量均在80家以上，其中5月最高，達(dá)到89家，但自6月以來，隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參與競(jìng)爭(zhēng)的本土廠商數(shù)量急劇減少至70家以下，并于12月降至最低，僅有59家。

　　該報(bào)告的另一組數(shù)據(jù)顯示，在2014年國產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注比例上，華為、聯(lián)想、魅族等10個(gè)品牌占據(jù)了88%的關(guān)注比例。百度指數(shù)的數(shù)據(jù)也顯示，在2015年11月11日的“今日手機(jī)產(chǎn)品排行榜”中，整個(gè)榜單被蘋果、三星、華為、魅族、小米等8家廠商瓜分。