諾基亞董事長：活下去是第一步 我們必須承認在手機上犯錯

　　承認在手機市場犯錯

　　席拉斯瑪說諾基亞管理團隊一直匯聚各國精英，沒有民族偏見。在公司的管理團隊里只有一人來自芬蘭。他不愿詳細評價之前管理層犯的錯誤，許多分析師批評諾基亞決策緩慢，企業(yè)過于自負。席拉斯瑪坦白表示：“我們曾在手機市場占主導地位，結果卻失去了優(yōu)勢，我們顯然犯了錯?！?/p>

　　當席拉斯瑪成為董事長之后，為了從“著火的平臺”上跳開，諾基亞似乎走向另一個極端。

　　對于芬蘭人來說，諾基亞不單是一家企業(yè)，它是一個國家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符號。席拉斯瑪能感受到國人的期待，對輿論的憤怒表示理解，尤其是埃洛普(諾基亞前CEO)帶著巨額遣散費離開時更是如此。但席拉斯瑪并不后悔當初的決定，他相信自己是正確的。

　　席拉斯瑪說：“我成為諾基亞董事長時恰逢它的最低谷，我們當時正計劃進行企業(yè)史上最大規(guī)模的裁員。確實很困難，但細細分析我們知道我們終將勝利。”

　　席拉斯瑪認為在諾基亞的歷史上，與微軟的交易可能是最棒的交易。他回憶了微軟CEO鮑爾默，席拉斯瑪稱：“由于已經(jīng)失去很多，我們當時的確很沮喪?！比绻麤]有與微軟的交易，諾基亞是否能幸存是個問題，就算能活著也會很困難，因為Windows手機份額持續(xù)下降。

　　希望諾基亞成為勇氣的象征

　　諾基亞文化已經(jīng)更具有創(chuàng)業(yè)精神了。席拉斯瑪相信在企業(yè)文化中，不論管理層如何變化，不論管理人員來自哪個國家，勤奮與誠信依然極為重要。在過去的150年里，諾基亞通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)明度過了重重危機。

　　席拉斯瑪說，諾基亞的歷史讓他有一種感覺，好像諾基亞注定將再度崛起。他說：“我常?；叵脒^去，通過這樣的方式可以幫助我們達成交易。我們曾經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，這一次也會成功的。諾基亞可以用漂亮的姿勢重塑自我，這是我們的信念，也是我們的命運?！?/p>

　　曾經(jīng)，諾基亞是芬蘭的象征，席拉斯瑪希望它能再度成為芬蘭的象征，給經(jīng)濟困難時期的企業(yè)樹立榜樣。他用芬蘭語中的一個單詞“Sisu”來詮釋諾基亞，席拉斯瑪說Sisu是芬蘭文化中一個重要的詞匯，對于諾基亞的創(chuàng)新來說也相當重要。

　　席拉斯瑪稱：“Sisu有不屈不撓、決斷、勇氣的意思，有永不放棄、突破重圍的意思。芬蘭人經(jīng)常使用這個詞。我希望諾基亞能帶給人們勇氣。我們剛剛開始重新啟航。”