前三季虧損2.4億 傳統(tǒng)電視企業(yè)TCL的破局之道在哪？

　　換句話說，在未來，家電不僅僅是一個終端產品，還應該是一個服務的入口。企業(yè)與消費者之間，也將從淺層次的買賣關系，轉變?yōu)槌掷m(xù)提供一連串服務的關系。比如，用戶買了洗衣機，之后可以通過洗衣機的屏幕買洗衣液，從而形成新的消費習慣和需求。

　　TCL集團給出的答案是：以用戶體驗為核心。

　　“對現在的消費者來講，智能電視，智能手機不是簡單的傳統(tǒng)概念。除了看電視、講電話之外還有很多應用服務。”TCL相關負責人在接受央廣網財經記者采訪時表示，“我們就搭建一個平臺，把各種應用服務通過這個平臺整合給我們的用戶，讓他們體驗到最流暢的服務。”

　　“我們不像一些互聯網應用公司，用各種方式盡量把消費者綁在他的應用服務里。”上述TCL負責人表示說，TCL搭建了一個開放的平臺，把各種應用服務放到平臺中，讓消費者自己去選擇。各種應用開發(fā)服務的提供商通過這個平臺給用戶提供服務，用戶在平臺里面得到多樣性的服務，讓消費者感覺更加有價值。

　　傳統(tǒng)模式已被顛覆互聯網時代應該“怎么玩”?

　　有業(yè)內人士分析認為，彩電業(yè)的顛覆者并非來自于內部，而是互聯網企業(yè)。從某種意義上說，現在的“電視”不再是“電視機”，小米與樂視都是賣后臺服務，采取的都是長尾效應來獲取盈利模式。

　　自2013年以來，以樂視、小米為代表的互聯網企業(yè)相繼進軍彩電市場，不僅引發(fā)了電視的智能化變革，且發(fā)展勢頭愈演愈烈，已經影響到老牌彩電廠商的地位。樂視和小米等企業(yè)之所以在彩電業(yè)取得現有成績，除了利用粉絲效應和擅長市場推廣外，主要在于抓住了用戶的消費痛點，一個是硬件價格低，另一個就是隨時觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規(guī)模提升后，通過服務收費、廣告收費等方式來補貼硬件虧空，當用戶規(guī)模增長到一定程度時，則可以實現盈利。

　　根據市場研究公司DisplaySearch公布的最新調查數據顯示，2015年1-6月份，全球彩電總銷量達到9792萬臺，其中智能電視的總銷售量高達4019萬臺，占據了41%的份額。而在中國市場，智能電視的占比則更高。據國內權威市場調查機構中怡康推總數據，智能電視引領國內家電智能化發(fā)展之路，上半年市場份額達82.2%。

　　互聯網電視的出現與發(fā)展，也徹底顛覆了傳統(tǒng)電視的生態(tài)模式：從內容的制作、發(fā)行渠道到營收模式，在互聯網電視時代都有了新的玩法。打造火爆超強的IP，獨家首播模式，會員付費，版權分發(fā)等諸多結合內容的生態(tài)玩法不僅讓內容的制作進入了良性循環(huán)，還打造出了卓越的互聯網電視用戶體驗。

　　在如今這個互聯網已經滲透到人們日常生活的時代里，“單打獨斗”的模式顯然已經遭到挑戰(zhàn)。這點在彩電行業(yè)中也正逐漸體現：僅僅集中于硬件或軟件都會受制于人，而僅僅擁有內容也難以找到平臺入口，布局全產業(yè)鏈已經得到業(yè)內的共識。

　　“加強基礎技術平臺及用戶系統(tǒng)、UI運營、垂直應用、內容整合的研究開發(fā)，為用戶提供信息通訊、家庭娛樂、健康生活、智能家居的全方位解決方案以及行業(yè)互聯網領域的系統(tǒng)解決方案，TCL將以此為目標和前進方向。”TCL相關負責人對記者表示。