樂(lè)視TCL的婚姻能像小米美的一樣甜蜜嗎？

　　樂(lè)視與TCL的聯(lián)姻像極一出反轉(zhuǎn)劇。

　　就在今年上半年，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生還發(fā)表過(guò)“樂(lè)視電視有三大軟肋”、“我也看不懂樂(lè)視的模式”等言論，但短短幾個(gè)月后，在一場(chǎng)18.7億人民幣的資本游戲后，這對(duì)昔日對(duì)手宣布“喜結(jié)連理”。

　　12月11日，TCL發(fā)布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂(lè)視網(wǎng)控股子公司樂(lè)視致新簽訂了《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”)。

　　根據(jù)協(xié)議安排，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)樂(lè)視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資2，267，525，000港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股348，850，000股。

　　本次投資完成后，樂(lè)視網(wǎng)將通過(guò)樂(lè)視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

　　盡管TCL與樂(lè)視的這場(chǎng)資本聯(lián)姻讓外界頗為意外，但事實(shí)上雙方合作也并非無(wú)跡可尋。

　　在今年9月底的TCL新品發(fā)布會(huì)上，TCL董事長(zhǎng)兼CEO李東生(微博)在接受媒體專訪時(shí)曾表示，與樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉(zhuǎn)型存在一些困難?！霸谶@個(gè)過(guò)程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮?！?/p>

　　而轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開放程度?！八械姆?wù)的單位包括無(wú)線的TCL終端，一定要有開放的心態(tài)，”“未來(lái)歡網(wǎng)非TCL終端用戶會(huì)達(dá)到50%以上?！?/p>

　　對(duì)于TCL會(huì)有多開放的問(wèn)題，李東生回答，“未來(lái)甚至可能和樂(lè)視會(huì)有合作?！?/p>

　　TCL新品發(fā)布會(huì)兩個(gè)多月后，TCL和樂(lè)視的聯(lián)姻真正落定，再次印證了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。

　　客觀來(lái)看，這場(chǎng)聯(lián)姻是一場(chǎng)雙方互取所需的聯(lián)姻。

　　TCL轉(zhuǎn)型需要互聯(lián)網(wǎng)伙伴

　　轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)家電行業(yè)的一大關(guān)鍵詞，TCL也不例外。在轉(zhuǎn)型的大背景下，TCL牽手樂(lè)視的邏輯非常明晰。

　　對(duì)紅利出盡的家電行業(yè)而言，一個(gè)悲觀的事實(shí)正籠罩上空：整個(gè)家電市場(chǎng)已經(jīng)觸及了難以繼續(xù)向上的天花板。

　　從今年半年報(bào)來(lái)看，TCL多媒體電子業(yè)務(wù)收入同比下滑4.22億。宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、家電刺激政策退出以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統(tǒng)家電門口氣勢(shì)洶洶的進(jìn)攻，共同蠶食了家電企業(yè)的市場(chǎng)份額。

　　互聯(lián)網(wǎng)、智能化成為家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大熱詞，已經(jīng)頗有成績(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則成為家電企業(yè)競(jìng)相模仿的對(duì)象。

　　去年，TCL提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙+戰(zhàn)略，希冀通過(guò)發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，嘗試轉(zhuǎn)型的可能。在電視業(yè)務(wù)上，TCL聯(lián)手愛(ài)奇藝、海信和11家互聯(lián)網(wǎng)視頻簽約，模仿互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)布局。

　　根據(jù)TCL公告提供的數(shù)據(jù)，當(dāng)前TCL通過(guò)歡網(wǎng)和全球播觸達(dá)超過(guò)2000萬(wàn)的電視用戶，在智能電視生態(tài)布局上，TCL有自主運(yùn)營(yíng)的家庭電影院線、教育、智能epg、應(yīng)用商店、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。

　　但與樂(lè)視大舉投入內(nèi)容不同，TCL的內(nèi)容來(lái)自合作伙伴，內(nèi)容聯(lián)盟相對(duì)脆弱。而在用戶運(yùn)營(yíng)這一課題前，老牌家電廠商TCL仍是一個(gè)新學(xué)生。

　　此前，美的與小米聯(lián)姻所取得的成果，或許能夠給家電廠商提供正向反饋。在轉(zhuǎn)型的大背景下，TCL選擇在智能電視領(lǐng)域戰(zhàn)績(jī)較佳的樂(lè)視也就不難理解。