樂視TCL的婚姻能像小米美的一樣甜蜜嗎？
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就在今年上半年，TCL集團董事長兼總裁李東生還發(fā)表過“樂視電視有三大軟肋”、“我也看不懂樂視的模式”等言論，但短短幾個月后，在一場18.7億人民幣的資本游戲后，這對昔日對手宣布“喜結連理”。
12月11日，TCL發(fā)布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協(xié)議》(以下簡稱“協(xié)議”)。
根據(jù)協(xié)議安排，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資2，267，525，000港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股348，850，000股。
本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。
盡管TCL與樂視的這場資本聯(lián)姻讓外界頗為意外，但事實上雙方合作也并非無跡可尋。
在今年9月底的TCL新品發(fā)布會上，TCL董事長兼CEO李東生(微博)在接受媒體專訪時曾表示，與樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難?！霸谶@個過程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮?！?/p>
而轉型成功與否的關鍵，取決于自身的開放程度?！八械姆盏膯挝话o線的TCL終端，一定要有開放的心態(tài)，”“未來歡網非TCL終端用戶會達到50%以上。”
對于TCL會有多開放的問題，李東生回答，“未來甚至可能和樂視會有合作?！?/p>
TCL新品發(fā)布會兩個多月后，TCL和樂視的聯(lián)姻真正落定，再次印證了市場競爭中沒有永遠的敵人。
客觀來看，這場聯(lián)姻是一場雙方互取所需的聯(lián)姻。
TCL轉型需要互聯(lián)網伙伴
轉型已經成為傳統(tǒng)家電行業(yè)的一大關鍵詞，TCL也不例外。在轉型的大背景下，TCL牽手樂視的邏輯非常明晰。
對紅利出盡的家電行業(yè)而言，一個悲觀的事實正籠罩上空：整個家電市場已經觸及了難以繼續(xù)向上的天花板。
從今年半年報來看，TCL多媒體電子業(yè)務收入同比下滑4.22億。宏觀經濟不景氣、家電刺激政策退出以及互聯(lián)網企業(yè)在傳統(tǒng)家電門口氣勢洶洶的進攻，共同蠶食了家電企業(yè)的市場份額。
互聯(lián)網、智能化成為家電企業(yè)轉型的兩大熱詞，已經頗有成績的互聯(lián)網企業(yè)，則成為家電企業(yè)競相模仿的對象。
去年，TCL提出“智能+互聯(lián)網”與“產品+服務”的雙+戰(zhàn)略，希冀通過發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網服務，嘗試轉型的可能。在電視業(yè)務上，TCL聯(lián)手愛奇藝、海信和11家互聯(lián)網視頻簽約，模仿互聯(lián)網電視進行內容生態(tài)布局。
根據(jù)TCL公告提供的數(shù)據(jù)，當前TCL通過歡網和全球播觸達超過2000萬的電視用戶，在智能電視生態(tài)布局上，TCL有自主運營的家庭電影院線、教育、智能epg、應用商店、大數(shù)據(jù)業(yè)務等。
但與樂視大舉投入內容不同，TCL的內容來自合作伙伴，內容聯(lián)盟相對脆弱。而在用戶運營這一課題前，老牌家電廠商TCL仍是一個新學生。
此前，美的與小米聯(lián)姻所取得的成果，或許能夠給家電廠商提供正向反饋。在轉型的大背景下，TCL選擇在智能電視領域戰(zhàn)績較佳的樂視也就不難理解。
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