是誰拉大了中國制造業(yè)的“貧富”差距？

　　中國制造自誕生之日起就沒有得到過公正的評價，身上的標簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無含金量，還有什么產(chǎn)業(yè)鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時候，公眾在談?wù)撈鹬圃鞓I(yè)時，也常常充滿著鄙夷的口氣。在這種輿論環(huán)境中，制造業(yè)運作正常還好，一旦出現(xiàn)任何狀況，都會被輿論無限放大，此前，富士康曾因墜樓門而被推上風(fēng)口浪尖，在最瘋狂的討伐歲月中，人人都變成了上帝，變成了拯救流水線工人的救世主，莫說是超時加班或者職業(yè)危害等問題，就連園區(qū)里的一棵樹倒了，輿論也恨不得把責(zé)任歸到郭臺銘的管理頭上;另外，自去年春節(jié)開始，珠江、溫州、江蘇等地的制造工廠紛紛陷入倒閉潮，也助長了輿論的不正之風(fēng)，大家解剖完企業(yè)倒閉的原因之后，似乎也在尋找一種“終于可以蓋棺定論”的快感，也即中國制造業(yè)真的不行，但事實并非如此，正當(dāng)大部分企業(yè)陷入虧損甚至倒閉的時候，一些明星企業(yè)的業(yè)績卻蒸蒸日上，如前文提到的富士康，他們?nèi)缃褡铑^疼的是，招不到足夠的流水線員工去滿足蘋果巨大的訂單需求，自然，隨著iPhone6s熱賣，他們勢必會在接下來的兩個季度里再大賺一筆。

　　有些企業(yè)正遭遇寒冬，而且基本上熬不到春天了;有些企業(yè)卻正值盛夏，車間里的流水線如永動機一般從未停止轉(zhuǎn)動，不用高唱贊歌，只消看一眼堆積如山的高端手機就能感覺到咱們工人有力量，絲毫沒有衰退的跡象。中國制造業(yè)冰火兩重天的局面，遠不止是一個客戶訂單差異就能全部解釋的，它更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展策略、管理制度以及部門文化。

　　無源之水，低端制造注定要枯竭

　　曾幾何時，中國制造風(fēng)靡一時，特別是一些中小型制造業(yè)成為整個國民經(jīng)濟的有力補充，掘到了第一桶金之后，暴發(fā)戶開始自詡為企業(yè)家，有的甚至出書立傳、到處走穴，但企業(yè)家和暴發(fā)戶最本質(zhì)的區(qū)別正在于對企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的思考。

　　中國制造的黃金十年，其實，也是勞動力最廉價的十年，那時候的工人不僅廉價、而且聽話，像狗一樣聽話。因政策更傾向于制造業(yè)，使得土地、材料成本大幅度下降，這才促成了中國制造最核心的價格競爭力，此外，國外的資本同樣看中了這里寬松的政策和勤勞的人民，而且這里的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心政績和經(jīng)濟指標，至于環(huán)境治理或者人才培養(yǎng)這種需要深耕、文火慢燉的事兒，從來只是下一屆的任務(wù)，久而久之，中國制造贏得了訂單，并促進了經(jīng)濟增長，但留給后代的卻是惡劣的環(huán)境，以及從未成熟的人才培養(yǎng)體系。

　　拿溫州舉例，這座城市號稱中國制造業(yè)之都，他們生產(chǎn)出來的眼鏡、鞋子、打火機等日常用品可銷往全世界，這里的土著居民瞬間暴富，基本上都是富得流油，但這種制造業(yè)的富裕只是短暫的，他們只是抓住了全世界旺盛的需求以及廉價生產(chǎn)資料的差價，商業(yè)模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著同質(zhì)化制造的出現(xiàn)，相同產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的危機，昔日可觀的利潤慢慢地被蠶食。此外，中國一些小型的制造企業(yè)，基本上沒有管理體系，總體上屬于游擊戰(zhàn)，企業(yè)主接到訂單了，就聯(lián)絡(luò)工人過來生產(chǎn)，訂單做完了，大家就放假，莫說是人才培養(yǎng)，連最基本的培訓(xùn)都無法展開，這種環(huán)境下，制造業(yè)的工藝、工人都只能停留在最低端，市場需求稍有變動，他們就無法適應(yīng)了，更談不上永續(xù)經(jīng)營。

　　另外，一些相對大型的制造業(yè)，比如蘇州的聯(lián)建科技，昔日也曾作為蘋果的供應(yīng)商紅極一時，但因技術(shù)變革較慢，沒能適應(yīng)客戶需求，最終落得個慘淡出局，這種境況也不能完全怪聯(lián)建科技自己，要知道，成為蘋果的供應(yīng)商本就是一件“高風(fēng)險、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿缽滿，干不好，隨時有可能倒閉，因蘋果產(chǎn)品出貨量太大，任何供應(yīng)商在前期想要接下蘋果的單，必須要押上全部家底，有的甚至要借高利貸興建廠房，這也就意味著，如果跟不上蘋果的節(jié)奏，死的會非常慘，除了聯(lián)建之外，GATA也如此。

　　中國社會環(huán)境和政策導(dǎo)向也搶走了很多本該流入制造業(yè)的錢。過去10年，領(lǐng)導(dǎo)們突然開竅了，他們竟然能發(fā)現(xiàn)品牌溢價、高薪技術(shù)能賺到更多的錢，于是在改革的紅旗下，東南沿海城市開始驅(qū)趕制造業(yè)，不僅之前的稅收、土地優(yōu)惠政策漸行漸遠，還不斷提高最低工資標準，使得中國制造的核心競爭力蕩然無從，富士康從深圳陸續(xù)遷往鄭州和昆山，就是這種驅(qū)趕最鮮明的寫照，巨頭企業(yè)自然有實力堅持到內(nèi)陸，東山再起，但很多中小企業(yè)在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。如果說政策是中小制造業(yè)的天災(zāi)，那么，房地產(chǎn)則更像是中國制造的一場人禍，最著名的溫州炒房團，有很大一部分就是來源于制造業(yè)主，他們對比制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的利潤之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開始把大量的資本投入房地產(chǎn)業(yè)，變成了鬼屋、無人居住，也套牢了本該用于升級設(shè)備、培養(yǎng)人才的資本。現(xiàn)在這個資本又轉(zhuǎn)移到了股市，承受著一輪又一輪的割韭菜。