為什么一加裁員和回歸OPPO受到關(guān)注？

　　也就是說(shuō)，所謂好口碑的確是有的，但其并不能作為一加品牌的安慰劑。事實(shí)上一加手機(jī)作為一個(gè) 2013 年才誕生的品牌，它已經(jīng)很大程度上錯(cuò)過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的紅利，同時(shí)其在海外市場(chǎng)的發(fā)展，也并沒(méi)有聽(tīng)聞上去的那么風(fēng)光。

　　獨(dú)立艱難，合并或也不是壞事

　　一加對(duì)今年一年的銷量目標(biāo)是300至500萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際上這個(gè)目標(biāo)可能很難實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)《IT 時(shí)報(bào)》報(bào)道，由于負(fù)責(zé)為一加代工的印度富士康拖延，導(dǎo)致一加必須將出售印度產(chǎn)智能手機(jī)的計(jì)劃將往后順延到明年1月。而與此同時(shí)，多家第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)是，一加在印度市場(chǎng)前三個(gè)季度的出貨量分別為分別為11.7萬(wàn)、9萬(wàn)以及5萬(wàn)，總量只有 26 萬(wàn)臺(tái)，最高數(shù)據(jù)為30萬(wàn)臺(tái)。

　　而要知道的是，印度市場(chǎng)對(duì)于一加來(lái)說(shuō)非常重要，去年一加進(jìn)入印度第一個(gè)月的銷量就達(dá)到了 7 萬(wàn)部。此后哪怕經(jīng)歷了禁售風(fēng)波，一加手機(jī)在印度銷量仍超越當(dāng)月其在美國(guó)、德國(guó)的銷量。印度已經(jīng)成為一加海外市場(chǎng)份額最高的國(guó)家，占據(jù)了一加近三分之一的出貨量。如果這么算起來(lái)的話，一加手機(jī)在今年前三個(gè)季度的總銷量應(yīng)該不到 100 萬(wàn)臺(tái)，毫無(wú)疑問(wèn)這是個(gè)與目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)的成績(jī)。

　　造成這個(gè)結(jié)果的主要原因，除了產(chǎn)能問(wèn)題之外，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。包括全球各個(gè)市場(chǎng)的本土品牌，以及和一加同樣的國(guó)產(chǎn)品牌的大舉出海，都成為了一加提高銷量的阻力。再考慮到一加本身在售的機(jī)型就沒(méi)有幾款，選擇面相比較三星、聯(lián)想來(lái)說(shuō)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比又比不過(guò)華為和小米，背后也沒(méi)有巨頭的資本撐腰，一加手機(jī)在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，想要擺脫「小而美」的標(biāo)簽，反而成為了一件難事。

　　而自今年起，其實(shí)智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了資本巨頭入局的階段。大量不具備競(jìng)爭(zhēng)力的中小廠商相繼倒下，剩下的一些有潛力的品牌如果沒(méi)有巨頭的幫助，想要獨(dú)立撐下去也不容易。一加其實(shí)也在此列。不過(guò)相比較外部資本的介入，筆者更傾向于的還是一加回歸 OPPO，成為「OV」系(OPPO 與 vivo)中的一員，共同進(jìn)退。

　　因?yàn)橄啾绕饋?lái)，外邊的錢實(shí)在不好拿。魅族就是個(gè)例子。如果一加接受阿里巴巴的投資，就意味著其必須要使用 YunOS 來(lái)代替 Android?？紤]到一加大部分市場(chǎng)都在海外，無(wú)論是對(duì)一加自身賣點(diǎn)的延續(xù)，還是在海外推廣 YunOS 所可預(yù)見(jiàn)的不確定性，都值得警惕。不管怎樣，我們都希望用心做產(chǎn)品的廠商，能夠在這場(chǎng)腥風(fēng)血雨中活下來(lái)，消費(fèi)市場(chǎng)正在變化，未來(lái)還有機(jī)會(huì)!