打造中國IC設(shè)計(jì)公司的次核心競爭力

　　有分析顯示，中國IC市場未來5年的年均復(fù)合增長率將超過20%，到2010年時(shí)，中國將成為超過1200億美元的大市場。如此巨大的市場需求，對(duì)中國的IC產(chǎn)業(yè)來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。目前，IC已經(jīng)成為中國第一大宗進(jìn)口產(chǎn)品。但目前的現(xiàn)實(shí)是，中國IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上與美日尚有相當(dāng)?shù)木嚯x。然而，中國IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：我們離市場最近。 

　　對(duì)于一個(gè)IC設(shè)計(jì)公司，首先應(yīng)該具有的核心競爭力是：設(shè)計(jì)出具有差異化的IC產(chǎn)品。如果一個(gè)IC公司不能打造關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)出可以量產(chǎn)的芯片，它就應(yīng)該關(guān)門大吉了事，否則就是在浪費(fèi)VC的鈔票和團(tuán)隊(duì)的青春。 

　　如果說以能夠設(shè)計(jì)IC的能力來看待產(chǎn)業(yè)，這樣的公司在全球非常多。從一個(gè)公司累積到經(jīng)驗(yàn)后出來創(chuàng)業(yè)的人也是數(shù)不勝數(shù)。就拿目前最流行的MP3播放器芯片來說，能設(shè)計(jì)這顆SoC的公司，光在臺(tái)灣地區(qū)，就不下20家，這是一個(gè)IC  
設(shè)計(jì)公司起碼應(yīng)有的核心競爭力。但是，珠海炬力卻在短短的2年內(nèi)，就占據(jù)了全球46%的MP3芯片市場，這家本土公司靠什么取勝的呢？我認(rèn)為是次核心競爭力。 

　　MP3的芯片本身門檻并不高，但珠海炬力抓到了關(guān)鍵點(diǎn)，靠著離市場最近的優(yōu)勢(shì)，打造出了企業(yè)的次核心競爭力－快速商業(yè)化的能力。第一、把握市場趨勢(shì)，利用核心競爭力把多顆芯片的方案集成為一顆SoC，滿足了客戶方便生產(chǎn)、控制良率，降低成本的需要。第二、打造價(jià)值鏈，整合行業(yè)內(nèi)的資源，提供turnkey solution（完全解決方案），縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，快速響應(yīng)價(jià)值鏈需求，以炬力體系的價(jià)值鏈與對(duì)手競爭，集中優(yōu)勢(shì)資源，“四兩撥千斤”。 

　　不同的企業(yè)面臨的機(jī)遇可能不同，但是，打造核心競爭力的同時(shí)，千萬不要忽略打造次核心競爭力，在技術(shù)與商業(yè)化的兩方面做“自主創(chuàng)新”，充分利用天時(shí)地利與人和，我相信，21世紀(jì)初的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展是屬于中國大陸IC產(chǎn)業(yè)的。

　對(duì)于一個(gè)IC設(shè)計(jì)公司，首先應(yīng)該具有的核心競爭力是：設(shè)計(jì)出具有差異化的IC產(chǎn)品。如果一個(gè)IC公司不能打造關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)出可以量產(chǎn)的芯片，它就應(yīng)該關(guān)門大吉了事，否則就是在浪費(fèi)VC的鈔票和團(tuán)隊(duì)的青春?！顝?qiáng) 炬力全球策略總監(jiān)