上海華虹12英寸芯片擱淺 CEO王寧國低調(diào)離職

    王寧國走了，在加入上海華虹(集團(tuán))有限公司(以下簡稱華虹集團(tuán))一年零十個月后。

　　他是6月15日正式離開華虹的。一位與王寧國熟識的業(yè)內(nèi)資深人士說， 他走得很無奈，我覺得很惋惜。

　　美籍華人王寧國，原全球最大半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商美國應(yīng)用材料公司執(zhí)行副總裁，硅谷職務(wù)最高的華人主管。2005年9月，王寧國辭去高薪職位回到國內(nèi)，加盟國資背景的集成電路產(chǎn)業(yè)公司——華虹集團(tuán)。

　　由于華虹集團(tuán)在國內(nèi)半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展歷史的特殊地位，也因王寧國在國際半導(dǎo)體業(yè)界的聲望，王寧國與華虹的碰撞轟動一時。根據(jù)華虹集團(tuán)內(nèi)部的說法，王寧國的加盟背負(fù)了雙重使命:一是幫助華虹建設(shè)一條擁有國際競爭力的12英寸芯片生產(chǎn)線，二是帶領(lǐng)華虹轉(zhuǎn)型成為一家擁有設(shè)計、生產(chǎn)等綜合實(shí)力的國際化半導(dǎo)體公司。

　　然而，一年零十個月過去了，原本生產(chǎn)線初步落成舉杯相慶的日子12英寸芯片項(xiàng)目至今懸而未決，而王寧國的離職卻留給業(yè)界諸多思考。

　　名人造芯

　　當(dāng)初華虹集團(tuán)對王寧國寄予了很高期望。上述業(yè)內(nèi)資深人士說。

　　2005年9月，華虹集團(tuán)宣布了王寧國的加盟消息。根據(jù)安排，王寧國成為華虹集團(tuán)的首席執(zhí)行官，這也是國字號的華虹首次聘用海外職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任此職務(wù)。此外，王寧國還同時擔(dān)任上海華虹國際公司(以下簡稱華虹國際)董事會副主席、首席執(zhí)行官和總裁，以及華虹半導(dǎo)體有限公司董事會主席。

　　業(yè)界認(rèn)為，華虹對王寧國的職務(wù)安排，內(nèi)涵豐富。華虹國際是華虹集團(tuán)旗下投資管理性質(zhì)的子公司。根據(jù)集團(tuán)安排，華虹國際除了成為華虹集團(tuán)旗下合資公司——華虹NEC海外上市的融資平臺，還將成為12英寸生產(chǎn)線的投資主體。由此可看出，王寧國上任后負(fù)責(zé)的實(shí)際業(yè)務(wù)，都是華虹集團(tuán)未來發(fā)展的重中之重。

　　華虹集團(tuán)曾是我國半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。為突破西方國家的技術(shù)封鎖、保障國家安全，作為九五期間微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展909工程項(xiàng)目的主體，華虹集團(tuán)8英寸生產(chǎn)線及配套項(xiàng)目，為我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)。不過，隨著國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，華虹這一使命在2005年順利終結(jié)，下一步如何發(fā)展成為集團(tuán)管理層考慮的重要命題。

　　國家希望華虹能夠繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭作用，成為自主創(chuàng)新的模范，上海集成電路行業(yè)協(xié)會一位人士說，引進(jìn)全球最先進(jìn)的12英寸芯片項(xiàng)目此時進(jìn)入了華虹高層的眼簾。

　　在芯片業(yè)，向來素有名人造芯的說法，即一個知名企業(yè)的誕生背后必有一位重量級人物，如臺積電張忠謀，中芯國際張汝京。在得到有關(guān)部門支持華虹發(fā)展12英寸芯片的允諾后，華虹集團(tuán)向王寧國發(fā)出了邀請。

　　資料顯示，王寧國80年代進(jìn)入美國應(yīng)用材料公司，曾經(jīng)主導(dǎo)好幾項(xiàng)技術(shù)開發(fā)，為半導(dǎo)體制程設(shè)備技術(shù)帶來許多成功的突破。后來轉(zhuǎn)入地區(qū)和全球市場開發(fā)領(lǐng)域，成果輝煌，一路躍升至公司最高決策層。

　　為12英寸而去

　　然而，王寧國究竟為何離職?

　　流傳在華虹集團(tuán)內(nèi)部的說法是，董事會及管理層內(nèi)部，對華虹集團(tuán)未來的走向有不同看法。部分人認(rèn)為，自2005年開始，集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)芯片生產(chǎn)的合資公司華虹NEC8英寸項(xiàng)目開始盈利，且發(fā)展勢頭非常良好。從企業(yè)自身生存需要及國內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況看來，華虹集團(tuán)未來應(yīng)該學(xué)習(xí)中國臺灣企業(yè)的發(fā)展路徑，發(fā)展FOUNDRY模式。而王寧國及其支持者則認(rèn)為，華虹集團(tuán)應(yīng)該學(xué)習(xí)西方芯片大廠，走IDM模式。

　　FOUNDRY模式，指將晶圓制造環(huán)節(jié)委托給專業(yè)公司代加工，如臺積電。IDM模式，指從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售一條龍服務(wù)，如英特爾。這是兩種芯片公司發(fā)展模式，各有優(yōu)劣。

　　最終還是以華虹NEC堅(jiān)持的代工路線取得了勝利。華虹集團(tuán)內(nèi)部一位人士說，今年初，華虹NEC接手了上海貝嶺的一條8英寸生產(chǎn)線，集團(tuán)重回代工線路。

　　不過，了解內(nèi)情的行業(yè)人士稱，模式之爭不是問題核心，12英寸項(xiàng)目的擱淺才是王寧國離開的原因。

　　知情人士稱，12英寸項(xiàng)目擱淺，主要是因?yàn)橘Y金不到位。中央最高決策層2005年7月曾經(jīng)批示，同意繼續(xù)給華虹12英寸項(xiàng)目提供資金支持，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。其間，王寧國同時利用其海外資源引進(jìn)資金，不少國外風(fēng)險投資顯示出濃厚興趣。

　　然而，在政府的承諾遲遲不能兌現(xiàn)后，風(fēng)投開始猶豫。半導(dǎo)體代工項(xiàng)目風(fēng)險很大，沒有看到政府的積極支持，國外風(fēng)投怎敢進(jìn)來?該知情人士說，在資金遲遲不能到位的情況下，項(xiàng)目始終無法如期推進(jìn)，華虹集團(tuán)內(nèi)部的爭議越來越大。

　　2007年2月，集團(tuán)決定放棄12英寸計劃，承擔(dān)這一項(xiàng)目主體的華虹國際受到影響?？吹阶约簭暮Ｍ鈳Щ氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)相繼出走，一部分員工也在集團(tuán)安排下轉(zhuǎn)到集團(tuán)其他下屬單位，王寧國萌生去意。

　　不過，事情卻在此刻出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。5月，在上海舉行的一個半導(dǎo)體行業(yè)年度會議上，中國電子商會副會長王寧對外界說，國家發(fā)改委已經(jīng)通過了華虹12英寸項(xiàng)目投資計劃，已經(jīng)確定肯定要投，現(xiàn)在只是在商量具體由誰來投的問題。

　　目前仍然沒有確定細(xì)節(jié)，上述知情人士說，以后該怎么做，誰也不知道。在此情況下，雖然集團(tuán)再三挽留，王寧國最后還是做出了離開的決定。

　　我們需要什么樣的半導(dǎo)體?

　　莫大康指出，王寧國的離職，需要業(yè)內(nèi)人士從根本上來思考，中國為什么要發(fā)展半導(dǎo)體工業(yè)，以及究竟要發(fā)展一個什么樣的半導(dǎo)體工業(yè)。

　　發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)風(fēng)險很大，不是所有國家都有自己的半導(dǎo)體工業(yè)，比如英國、法國、意大利(新浪科技注：原文如此。事實(shí)上，法國和意大利有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，兩國合營的意法半導(dǎo)體是歐洲最大的半導(dǎo)體公司，也是中國市場第三大半導(dǎo)體供應(yīng)商)。莫大康說，目前半導(dǎo)體工業(yè)主要集中在美國、日本、韓國以及中國臺灣。毫無疑問，我們國家發(fā)展這一高新技術(shù)行業(yè)，是因?yàn)槲鞣絿抑两窨刂聘呒夹g(shù)出口，出于國家安全考慮，將此作為一個重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

　　莫認(rèn)為，既然是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，就不能完全以市場化眼光看待，國家必須給予重點(diǎn)扶持。尤其在技術(shù)、資金、人才都先天不足的情況下，莫說，一定要采用非常規(guī)的方法，如韓國在發(fā)展存儲器業(yè)中，采用了舉國傾注、重點(diǎn)突破的方法。

　　莫大康說，如果企業(yè)僅為了生存，國內(nèi)如杭州士蘭等6英寸生產(chǎn)線也能生存得很好，何必當(dāng)初請王寧國呢?

　　世界上沒有哪一個工業(yè)，像半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一樣充滿創(chuàng)新和變革。莫大康呼吁說，是否確立半導(dǎo)體戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位，如果對此沒有異議，政府就應(yīng)該拿出相應(yīng)的措施，積極扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，否則將貽誤良機(jī)。