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          12英寸芯片項目最終擱淺 王寧國黯然謝場

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          作者: 時間:2007-07-11 來源:IT時代周刊 收藏
              盡管半導(dǎo)體行業(yè)頻繁更換高層的現(xiàn)象已屢見不鮮,但上海華虹集團(tuán)CEO的離開卻仍然令業(yè)界扼腕。 

            2007年6月15日,煙雨籠罩著嘈雜的上海。當(dāng)天,最后一次走出位于張江高科技園區(qū)碧波路177號的華虹集團(tuán)總部——華虹科技園,這距離他首次踏入這個大門僅僅一年零十個月的時間。沒有送別酒會,也沒有依依惜別的人群,離開的黯然與他初到時的熱烈形成最強(qiáng)烈的對比。 

            王寧國為什么要離開華虹集團(tuán)?22個月以前從成千上萬人的海選中脫穎而出的他,不但被華虹集團(tuán)內(nèi)部一致看好,同時,他也被業(yè)界稱為“能夠把華虹提升到一個新高度的有力杠桿”。但很顯然,這根杠桿現(xiàn)在已經(jīng)主動放棄了支點(diǎn)。 

            離開華虹后,王寧國幾乎把自己與外界隔離開來,他拒絕接受記者的采訪,華虹集團(tuán)亦對此事三緘其口。但在6月24日,一位熟悉王寧國的人士卻主動找到《IT時代周刊》,并明確表示為王的遭遇“倍感惋惜”。據(jù)其說法,王寧國的出走并非個人因素,而是在領(lǐng)導(dǎo)華虹集團(tuán)成長過程中一次又一次的失望所致。 

            “王寧國的辭職不僅是華虹集團(tuán)的巨大損失,同時也為業(yè)界敲響一記警鐘?!币陨先耸咳缡潜硎?。 

            委以重任 

            作為國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主流廠商,華虹NEC電子有限公司(下稱“華虹NEC”)于1997年7月17日由上海華虹(集團(tuán))有限公司、日本NEC和NEC(中國)共同投資7億美元組建而成。 

            《IT時代周刊》從華虹集團(tuán)得到證實,盡管華虹NEC在1999年就建成了國內(nèi)第一條8英寸生產(chǎn)線,但最初的技術(shù)來源、市場和產(chǎn)品都來自合資方日本NEC。而合資合同也規(guī)定,華虹NEC最初5年的總經(jīng)理由日方出任,日方負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營和管理,中方則在此過程中學(xué)習(xí)和培養(yǎng)了自己的技術(shù)、管理團(tuán)隊。2001年開始,在國際DRAM市場低迷、NEC退出DRAM領(lǐng)域等因素的共同作用下,華虹NEC尋求向代工企業(yè)轉(zhuǎn)型,并于2002年8月后先后引進(jìn)賴?yán)谄健⒎脚?、劉文韜等人。2003年11月,美國捷智半導(dǎo)體公司和華虹國際公司增資華虹NEC,使得公司注冊資本增至7.8941億美元,產(chǎn)能在全球同業(yè)者中排名第六。 

            “華虹集團(tuán)雖然初步構(gòu)筑了制造、設(shè)計、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu),但實際上各個環(huán)節(jié)并沒有實現(xiàn)真正互動。”一位華虹集團(tuán)前員工透露,“在2005年初宣布建設(shè)新線后,華虹各方面資源日益緊張。尤其是人才方面,已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大‘瓶頸’?!?nbsp;

            為了解決這一突出矛盾,2005年9月,國資背景的華虹集團(tuán)通過公開聘請的方式首次引入了海外職業(yè)經(jīng)理人——王寧國,委任他為華虹集團(tuán)CEO,上海華虹國際公司副董事長、CEO、總裁,以及華虹半導(dǎo)體有限公司董事長。業(yè)界普遍認(rèn)為,王寧國的到來主要目標(biāo)是生產(chǎn)線項目,同時肩負(fù)著把華虹集團(tuán)塑造成一家擁強(qiáng)大綜合實力的國際化半導(dǎo)體公司的重任。 

            據(jù)了解,華虹國際在硅谷成立之初只是華虹集團(tuán)在海外的一個形象窗口,曾通過風(fēng)險投資的形式投資新濤、Omnivision等海外設(shè)計公司。2002年1月,華虹國際將注冊地改為開曼群島,成為華虹集團(tuán)旗下投資管理性質(zhì)的子公司。在華虹NEC謀求海外上市的過程中,華虹國際扮演著海外融資平臺的角色。隨后,華虹集團(tuán)將其擁有的華虹NEC 60%股權(quán)劃歸華虹國際,然后由華虹國際和華虹NEC的其他股東在香港共同注資成立華虹半導(dǎo)體公司,以華虹半導(dǎo)體公司為華虹NEC海外上市的載體。不難看出,王寧國同時兼任華虹集團(tuán)、華虹國際、華虹半導(dǎo)體的重要職務(wù),表明他將在華虹NEC海外上市過程中扮演重要角色。 

            另一方面,此前在全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備和服務(wù)提供商應(yīng)用材料公司工作了25年的王寧國,自上世紀(jì)80年代進(jìn)入應(yīng)用材料公司以來,曾經(jīng)主導(dǎo)好幾項技術(shù)開發(fā),為半導(dǎo)體制程設(shè)備技術(shù)帶來許多成功的突破。分析人士認(rèn)為,王的影響力和人脈關(guān)系,將在吸引更多國際化人才、尋找技術(shù)合作伙伴以及尋求國際資金等方面,對華虹集團(tuán)特別是華虹NEC 項目大有裨益。 

            傷心之旅 

            兩年未竟,當(dāng)業(yè)界還在對這段“姻緣”津津樂道之時,王寧國的黯然離開令人噓唏不已。 

            關(guān)于王離開的原因,華虹集團(tuán)內(nèi)部的解釋是“董事會與以王寧國為代表的管理層對華虹集團(tuán)未來走向意見嚴(yán)重相左”。董事會的人認(rèn)為,自2005年以來,集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)生產(chǎn)的華虹NEC的8英寸項目開始盈利,且發(fā)展勢頭良好。從企業(yè)生存需要及國內(nèi)情況看來,華虹集團(tuán)應(yīng)該學(xué)習(xí)中國臺灣企業(yè)的發(fā)展模式,走代工道路,而王寧國及其支持者則對西方大廠的“IDM模式”(指從設(shè)計、芯片制造到芯片測試和封裝在內(nèi)的全套工序,全球只有諸如英特爾、德州儀器等少數(shù)幾個大公司才具備這種實力)堅定不移。 

            但事實上,華虹集團(tuán)目前的芯片設(shè)計并不成熟,此前存在的幾家芯片設(shè)計公司經(jīng)營狀況一直不佳,設(shè)計能力的相對低下是制約華虹集團(tuán)轉(zhuǎn)型IDM的最重要問題。此外,華虹NEC自2005年首度實現(xiàn)1.26億元利潤以來,發(fā)展勢頭良好。如果華虹集團(tuán)轉(zhuǎn)型IDM模式,華虹NEC則可能失去客戶。 

            今年3月1日,王寧國缺席華虹NEC二廠生產(chǎn)設(shè)備的搬入儀式。這是華虹與上海貝嶺聯(lián)姻后,對貝嶺無法獨(dú)自運(yùn)營的8英寸生產(chǎn)線設(shè)備的接管,從而完成了自己第二條8英寸生產(chǎn)線的項目。 

            “無需一兵一卒,迅速擴(kuò)大產(chǎn)能的華虹集團(tuán)又全面回到代工的路線上。”一位與王關(guān)系密切的人士不無感慨地說,“與董事會的意見不一致確實令王寧國情緒低落了一段時間,但迫使他最后離開華虹集團(tuán)的更主要原因是12英寸項目的擱淺。” 

            據(jù)悉,王寧國上任后,加速了12英寸生產(chǎn)線項目的推進(jìn)。在這個過程中,他曾利用自己在業(yè)界的影響力從合作伙伴那里爭取到了部分可以暫緩付款的設(shè)備,這些設(shè)備華虹只需先付部分定金,再分期付清,大大減輕了華虹集團(tuán)的資本壓力。 

            2006年2月,中央高層在視察華虹集團(tuán)時,將12英寸生產(chǎn)線喻為“‘909’項目后,新一輪創(chuàng)新的典范”。同年11月,國務(wù)院信息化工作辦公室政策規(guī)劃組和上海市經(jīng)濟(jì)委員會副主任傅新華先后到華虹集團(tuán)調(diào)研,上海市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)還明確表示將繼續(xù)支持華虹集團(tuán)的發(fā)展。 

            一切似乎都在朝著積極的方向發(fā)展。 

            然而,2006年11月底,當(dāng)華虹集團(tuán)宣布將建設(shè)一條200毫米生產(chǎn)線作為其300毫米項目的補(bǔ)充后,12英寸生產(chǎn)線開始被擱置起來。不少聲音認(rèn)為,擱置是源于資金短缺。 

            根據(jù)華虹方面已經(jīng)公開的財報資料,2005年,華虹集團(tuán)共實現(xiàn)銷售收入44億元,利潤總額2.12億元。其中,華虹NEC銷售收入為24億元,利潤1.26億元。與之形成鮮明對應(yīng)的是,12英寸生產(chǎn)線總投資高達(dá)15億美元。此前,有消息稱國家有關(guān)方面將會投入至少2億美元專用資金,用于發(fā)展華虹集團(tuán)的12英寸生產(chǎn)線。但由于種種原因,這筆資金至今尚未到位。而作為投資風(fēng)險系數(shù)極高的芯片產(chǎn)業(yè),國家資金的遲遲未到,使得國內(nèi)外其他投資機(jī)構(gòu)也不得不保持觀望。 

            如今,原本為12英寸生產(chǎn)線建造的廠房搬進(jìn)了8英寸的設(shè)備,王寧國的體會就像是自己苦心搭建了新樓,卻成了他人的婚房。2007年以后,在華虹集團(tuán)的董事會上已經(jīng)很難再聽到王寧國的聲音,追隨王寧國到華虹國際的原班人馬也由原來的迷茫轉(zhuǎn)為動搖。 

            背后的思考 

            越來越多的分析人士傾向于把華虹集團(tuán)的遭遇和國內(nèi)擁有12英寸線的廠商相比,并希望以此發(fā)現(xiàn)二者命運(yùn)截然的秘密。 

            據(jù)悉,中芯國際自2000年成立以來,發(fā)展的主要資金來源都是依靠金融機(jī)構(gòu)貸款以及政府財政補(bǔ)貼,雖然這一情況在其上市后得到改善,但芯片代工行業(yè)資本密集的特性,依然決定它必須與各大銀行保持緊密聯(lián)系。在12英寸項目上,國家開發(fā)銀行湖北分行曾向中芯武漢廠提供68億元的中長期貸款。同時,國開行還為此與湖北省政府簽約貸款8.1億元,期限10年。2006年底,中芯國際在上海興建成第二座12英寸廠,而其第三座12英寸廠也已經(jīng)在武漢動工。中芯國際總裁張汝京表示,中芯國際將在未來兩年內(nèi)一舉超越全球半導(dǎo)體代工巨頭臺積電與臺聯(lián)電。 

            事實上,就在華虹8英寸生產(chǎn)設(shè)備入廠兩個星期后,上海集成電路研發(fā)中心在張江也舉行了“開放式中試線建設(shè)及相關(guān)關(guān)鍵工藝技術(shù)開發(fā)”(下稱“中試線”)建設(shè)項目的開工儀式,該項目將建成3000平方米12英寸的試驗廠房。目前,中試線已完成增資擴(kuò)股,新增上海創(chuàng)投、上海大盛、張江集團(tuán)三家股東,注冊資本從1.15億元增至3.106億元,還完成了土地轉(zhuǎn)讓、環(huán)境測評、立項審批等所有施工前準(zhǔn)備工作。 

            另外,由上海集成電路研發(fā)中心上報的國家級集成電路研發(fā)中心項目近日也獲得國家發(fā)改委正式核準(zhǔn),成為目前唯一的國家級集成電路研發(fā)中心。該項目總投資為11.5億元,主要用于建設(shè)一條具有8~12英寸、工藝水平90~65納米、與大生產(chǎn)環(huán)境相匹配的開放式中試線以及配套的測試和分析環(huán)境。 

            “華虹沒有這樣好的運(yùn)氣,王總的失落是必然的。”多位華虹集團(tuán)員工說。 

            可靠消息稱,離職后的王寧國暫時先回美國度假,但業(yè)界的思考卻異常復(fù)雜:海外高級職業(yè)經(jīng)理人如何在高科技國企里施展拳腳?企業(yè)該如何應(yīng)對國家政策的不確定性?國家又需要發(fā)展什么樣的芯片產(chǎn)業(yè)?這一系列的問題,似乎也不是某些分析師所概括的“資金是門檻,技術(shù)是核心,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭寥?,而這一切的關(guān)鍵是人才”那般簡單。 


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