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          創(chuàng)新設(shè)計(jì) 突破瓶頸我國IC企業(yè)發(fā)展之路

          作者: 時(shí)間:2008-02-27 來源: 收藏
           回顧2007年,面對全球半導(dǎo)體市場增長乏力,國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨緩的整體環(huán)境,中國集成電路產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長的勢頭,產(chǎn)業(yè)銷售額在2006年首次突破1000億元的基礎(chǔ)上繼續(xù)較快增長,規(guī)模達(dá)到1251.3億元,同比增長24.3%。
            在新的市場競爭中,創(chuàng)新速度已經(jīng)成為經(jīng)營者的制勝法寶,誰發(fā)現(xiàn)先機(jī),誰率先獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),誰將產(chǎn)品搶先投放市場,誰就會(huì)在全球市場中占領(lǐng)先地位。
           創(chuàng)新是今后中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個(gè)方面。
          當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,生存基礎(chǔ)已趨于穩(wěn)固時(shí),就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位,且擁有一定的品牌優(yōu)勢時(shí),就要考慮新的業(yè)務(wù)模式。以前,一個(gè)Fabless(無廠半導(dǎo)體)公司的模式是:EDA(電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化)+商用IP(知識產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務(wù),而今后還應(yīng)加上研發(fā)工藝和獨(dú)用IP的內(nèi)容,形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進(jìn)行了相應(yīng)工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。
              新的業(yè)務(wù)模式要以全球市場為動(dòng)力,以提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和研發(fā)能力為基礎(chǔ),以提高競爭力和品牌價(jià)值為終極目標(biāo)。
              技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計(jì)算機(jī),通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合,已成為電子整機(jī)和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素,相互結(jié)合就會(huì)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場。
              同時(shí),企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式,而不僅是關(guān)注規(guī)模,應(yīng)以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運(yùn)營,應(yīng)建立完整的運(yùn)營系統(tǒng),而不是僅僅定制成本,應(yīng)建設(shè)完整的運(yùn)營隊(duì)伍,而不是試圖親力親為。
          在基地建設(shè)中,要有效、高效地充分利用基地資源,對基地內(nèi)的企業(yè)資源主動(dòng)進(jìn)行重組,一方面要“扶大扶強(qiáng)”,另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化,不再為沒有創(chuàng)新理念企業(yè)提供“免費(fèi)午餐”。
            創(chuàng)新是科學(xué),是艱苦的勞動(dòng),來不得半點(diǎn)虛假,也沒有捷徑可循。我們的創(chuàng)新活動(dòng)要尊重科學(xué),要研究科學(xué)規(guī)律,同時(shí)也要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
              一方面,我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓(xùn),旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守;另一方面,我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負(fù)面的陰影,重新在釋放創(chuàng)造力的隊(duì)伍中與業(yè)界同仁并肩戰(zhàn)斗。
              是企業(yè)就要直面競爭,既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭,也有成本、服務(wù)的競爭,更有法律、規(guī)則的競爭。后者對我們來說是一個(gè)全新的課題。以炬力為例,2005年,該公司產(chǎn)品占了世界市場的40%,正因?yàn)槿绱?,競爭對手?ldquo;337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。目前,炬力公司正在進(jìn)行新一輪的抗訴和反訴。與此同時(shí),炬力開辟了歐洲市場,仍在世界市場中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗(yàn)是:既要?jiǎng)?chuàng)造自己的專利,也要學(xué)習(xí)他人的專利,通過規(guī)避有成果的專利來保護(hù)自己的權(quán)益。要建立創(chuàng)新產(chǎn)品的出口戰(zhàn)略,主動(dòng)和提前做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。不要懼怕訴訟,要培養(yǎng)和聘請專業(yè)律師人才為企業(yè)服務(wù),將訴訟費(fèi)用納入行銷費(fèi)用。


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