規(guī)模決定領(lǐng)導(dǎo)力促半導(dǎo)體業(yè)重組頻繁

　　中國(guó)投資網(wǎng)（CHNVC.COM)訊 國(guó)外半導(dǎo)體公司展開了并購重組潮，希望通過整合帶來的規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)力在市場(chǎng)上獲勝。中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)也受到并購重組潮的影響，但多數(shù)目前已經(jīng)打開市場(chǎng)局面的中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能作為有價(jià)值的公司被高價(jià)收購。

　　大公司整合背后有深層原因

　　最近，半導(dǎo)體業(yè)國(guó)際巨頭接二連三地上演了購并、拆分再合并的重組案。例如全球排名第一的英特爾與排名第五的意法半導(dǎo)體（ST）分別剝離出各自的閃存部門，組建了新閃存公司Numonyx；意法半導(dǎo)體與恩智浦整合雙方的無線芯片業(yè)務(wù)成立新公司；排名第六的英飛凌收購LSI的移動(dòng)部門，并將自己的存儲(chǔ)器部門拆分待售。與此同時(shí)，國(guó)際巨頭收購專業(yè)公司的例子就更不勝枚舉了，如飛思卡爾半導(dǎo)體收購曾經(jīng)在MP3市場(chǎng)稱雄的矽瑪特公司；恩智浦收購SiliconLabs的手機(jī)CMOSRF部門及GPS單芯片技術(shù)公司GlobalNav；在美國(guó)上市的我國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司展訊也收購了擁有CMOSRF技術(shù)的美國(guó)公司Quorum……

　　“其實(shí)，在半導(dǎo)體業(yè)過去10多年的發(fā)展過程中，半導(dǎo)體公司之間的這種購并和重組一直在不斷地發(fā)生著。只是因?yàn)樽罱l(fā)生購并重組的都是些大公司，才引起了大家的關(guān)注。”Synopsys中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳說，“這是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。”

　　他繼續(xù)分析道，從表面上看，整合是因?yàn)樽罱鼛啄晁侥蓟痖_始介入到了半導(dǎo)體業(yè)中，像恩智浦、飛思卡爾及新成立的Numonyx公司，都有私募基金的介入。而這些私募基金為了提高他們的投資回報(bào)率，在介入之后就會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，通過重組來增強(qiáng)企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力。表面看起來私募基金是這些購并及重組背后的“推手”。

　　“但其實(shí)在這背后，我們還看到了行業(yè)中出現(xiàn)了另外兩個(gè)更深層次的整合。”潘建岳說，“一是IDM（集成器件制造商）公司不斷采取輕資產(chǎn)策略，他們一方面出售對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值并不高的制造設(shè)施，另一方面對(duì)下幾代先進(jìn)生產(chǎn)工藝的研發(fā)和投資變得更謹(jǐn)慎，一般采取與其他企業(yè)方合作和外包出去的方式，不再單獨(dú)進(jìn)行投資。如德州儀器，雖然身價(jià)百億美元以上，但也宣布不生產(chǎn)30nm的器件了。二是IDM與Fabless（無制造設(shè)施的芯片設(shè)計(jì)公司）都在進(jìn)行產(chǎn)品策略的整合，將他們以前多種產(chǎn)品的多種設(shè)計(jì)流程、工具和設(shè)計(jì)方法進(jìn)行整合，來提高他們的設(shè)計(jì)效率和經(jīng)濟(jì)性。”他指出，這些趨勢(shì)表明隨著半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，所需的投資越來越大，即使大公司也感到自身力量的單薄，他們只有通過整合，才能夠提高投資效率和有效性。

　　重組整合鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位

　　在幾起并購重組案中，記者都對(duì)當(dāng)事企業(yè)進(jìn)行了獨(dú)家的采訪。

　　英特爾與意法半導(dǎo)體組建的新閃存公司Numonyx的首席執(zhí)行官BrianL.Harrison對(duì)記者介紹了他們進(jìn)行重組的意愿。他說，剝離并重組的戰(zhàn)略是基于擴(kuò)大規(guī)模，提高成本有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高贏利能力而做出的。“如果我們不剝離出來進(jìn)行重組，那我們只是母公司內(nèi)一個(gè)15億美元的部門。這種規(guī)模不足以在市場(chǎng)上獲得足夠的效率和利潤(rùn)度。”BrianL.Harrison先生說，“如果從母公司獨(dú)立開來，原來兩個(gè)都是15億美元的部門自成一體，就是一家規(guī)模達(dá)到30億美元的公司，這種規(guī)模允許我們根據(jù)客戶非常獨(dú)特的需求，進(jìn)行定制化生產(chǎn)。這種優(yōu)勢(shì)，是我們?cè)瓉碜鳛槟腹镜囊粋€(gè)部門無法享受到的。”

　　而就意法半導(dǎo)體與恩智浦將無線芯片業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，恩智浦總裁兼首席執(zhí)行官FransVanHouten對(duì)記者表示，無線芯片市場(chǎng)不斷成熟，增勢(shì)趨緩，因此，要想在市場(chǎng)上獲得成功，需要占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)，這也是獲得回報(bào)的保證。而規(guī)模在這方面起到重要作用，這也是這次整合的原因。雙方通過整合可以獲得與前兩大無線芯片供應(yīng)商TI（德州儀器）及高通相當(dāng)?shù)囊?guī)模，每年?duì)I收可達(dá)30億美元。因此，整合有利于取得規(guī)模效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升研發(fā)能力，提高公司在這一市場(chǎng)的地位。而且，合并之后新公司的客戶群將包括諾基亞、三星、索愛、聯(lián)想、海爾等手機(jī)廠商，這些重量級(jí)客戶將提升新合資公司的市場(chǎng)地位。

　　而像飛思卡爾收購矽瑪特公司，展訊收購美國(guó)Quorum公司，都是為了獲得被收購公司的一些獨(dú)有技術(shù)，完善產(chǎn)品平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在相應(yīng)市場(chǎng)獲得更大競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。

　　從這些案例看來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，生存的前提是企業(yè)要具備市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這樣企業(yè)之間的整合成為一個(gè)必然的選擇。

　　中國(guó)企業(yè)不愿被低價(jià)收購

　　國(guó)際巨頭頻頻展開并購整合動(dòng)作，也多少波及中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)。在最近兩年，我國(guó)企業(yè)被國(guó)外半導(dǎo)體公司并購的事件也不下10起，其中金額較大的包括：國(guó)際GPS芯片企業(yè)SiRF花費(fèi)2.83億美元的股票和現(xiàn)金收購國(guó)內(nèi)便攜導(dǎo)航處理器供應(yīng)商掌微科技；IDT投入8000萬美元收購在上海的語音通信芯片企業(yè)Newave公司。

　　在收購成為半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展到一定階段的一個(gè)必然，今明兩年，我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)是否會(huì)刮起收購重組風(fēng)潮呢？這些收購有哪些特點(diǎn)，會(huì)發(fā)生在哪些行業(yè)？記者就此采訪了幾家國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。

　　大多數(shù)企業(yè)表示，國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè)收購國(guó)內(nèi)公司的情況這兩年慢慢多了起來。北京昆騰公司副總裁張竹瑞向記者介紹說，國(guó)外企業(yè)在收購時(shí)非?？粗刂袊?guó)企業(yè)的技術(shù)獨(dú)特性和銷售渠道，這樣他們就可以通過收購獲得中國(guó)公司積累的IP（半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)）、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的收購，上海博通公司總經(jīng)理張鵬飛認(rèn)為，前景并不樂觀。因?yàn)橛匈Y本去收購其他公司的半導(dǎo)體企業(yè)國(guó)內(nèi)就那么幾家，其他多數(shù)都是一些中小型企業(yè)，因此，未來大規(guī)模的收購不會(huì)太多。

　　針對(duì)收購的領(lǐng)域，張鵬飛表示，越是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品市場(chǎng)，像手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并購重組會(huì)越多。而數(shù)字電視領(lǐng)域也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)有很多做地標(biāo)芯片的公司，希望能夠出現(xiàn)有利于行業(yè)健康發(fā)展的整合。

　　而一位業(yè)內(nèi)人士也在受訪時(shí)對(duì)記者表示，目前多數(shù)國(guó)內(nèi)被收購企業(yè)不是作為一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)被收購的。并且，一些國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司是在整體運(yùn)作出現(xiàn)了問題，甚至資金鏈斷裂后被低價(jià)收購。因此，他們更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能像上述幾個(gè)收購案例那樣，作為有價(jià)值的公司被高價(jià)收購。