TD盲動(dòng)：大唐逆流而上欲當(dāng)綜合性廠商

　　國(guó)家意志下的又一次TD盲動(dòng)　大唐逆流而上欲當(dāng)綜合性廠商

　　在華為欲出售終端事業(yè)部門的同時(shí)，大唐電信卻逆流而上開始了又一次進(jìn)軍終端市場(chǎng)的驚險(xiǎn)征途。

　　5月17日，世界電信日的當(dāng)天，大唐電信宣布再度進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，并推出了支持TD/GSM雙模、GSM網(wǎng)絡(luò)以及支持GSM/PHS兩種網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)系列共15款手機(jī)產(chǎn)品。與此同時(shí)，大唐電信正在規(guī)劃其他終端產(chǎn)品，準(zhǔn)備全面開拓TD終端領(lǐng)域。

　　以此為標(biāo)志，大唐電信已經(jīng)成為一家產(chǎn)品覆蓋微電子、軟件、接入、通信終端和通信應(yīng)用與服務(wù)的綜合性廠商。

　　“大唐從產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)全面介入TD，對(duì)TD產(chǎn)業(yè)來講是一個(gè)好消息。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)太需要有人來大力推動(dòng)了。”業(yè)內(nèi)人士分析說。

　　雖然對(duì)產(chǎn)業(yè)是好事，但產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司對(duì)于大唐的做法難免有些擔(dān)心，因?yàn)樗鼜淖鰳?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)變成什么都做的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)對(duì)其他企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都非常關(guān)注大唐到底想干什么？

　　國(guó)家意志下水到渠成

　　大唐電信進(jìn)軍終端市場(chǎng)并非蜻蜓點(diǎn)水，據(jù)悉，其目標(biāo)是要做到年產(chǎn)千萬臺(tái)手機(jī)，進(jìn)入行業(yè)前三名。目前，當(dāng)很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商依然在虧損邊緣苦苦掙扎，洋品牌也在分拆手機(jī)部門來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，這一行動(dòng)是孤軍冒進(jìn)還是成竹在胸？

　　準(zhǔn)確來說，這應(yīng)該是大唐電信“重返”手機(jī)市場(chǎng)。早在2003和2004年，大唐電信曾以借牌方式推出過兩款手機(jī)，但沒有形成規(guī)模，最終逐漸淡出。

　　此后，具有完整TD產(chǎn)業(yè)鏈的大唐集團(tuán)的另一全資子公司——大唐移動(dòng)逐漸成了TD -SCDMA終端解決方案提供商，并占據(jù)了全國(guó)70%的市場(chǎng)份額。其先后向中興通訊、明基電通、浙江華立通信授權(quán)過TD-SCDMA終端解決方案。不過大唐移動(dòng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，扮演了高通的角色，只提供解決方案，并沒有自產(chǎn)TD終端。

　　但這個(gè)定位在2006年發(fā)生了微妙變化。那一年，大唐電信集團(tuán)原董事長(zhǎng)周寰退休，國(guó)資委派來在中國(guó)移動(dòng)工作多年的真才基。

　　回顧TD前行的每一步，都能看到國(guó)家意志在主導(dǎo)。2007年國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行向大唐電信巨額授信共550億元，而后，真才基欲通過大手筆資本運(yùn)作切入芯片、系統(tǒng)設(shè)備和終端的研發(fā)與制造領(lǐng)域，欲通吃所有業(yè)務(wù)的野心也逐漸暴露無遺。

　　同時(shí)，2007年8月，國(guó)資委主任李榮融向上海證券報(bào)表示，3年內(nèi)，國(guó)資委將根據(jù)利潤(rùn)水平、成本控制能力等因素構(gòu)成的綜合指標(biāo)為央企排定座次。屆時(shí)做不到行業(yè)前三名的，將被國(guó)資委強(qiáng)制重組。

　　這無疑也對(duì)受國(guó)資委委派的真才基形成了很大壓力，其在大唐電信的發(fā)展思路也調(diào)整為整體做大做強(qiáng)，不只做活一個(gè)大唐移動(dòng)，也不滿足于只做標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了在連續(xù)虧損兩年后使上市公司*ST大唐2007年實(shí)現(xiàn)盈利，也為了整體做大做強(qiáng)。2007年9月大唐集團(tuán)開始重組：將負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)的上海大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司(簡(jiǎn)稱上海大唐) 從大唐移動(dòng)中分離出來，由大唐電信集團(tuán)直接經(jīng)營(yíng)；大唐移動(dòng)的軍工產(chǎn)品也分離出來獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；大唐移動(dòng)則保留TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)體系，繼續(xù)與上海貝爾阿爾卡特等廠商在TD-SCDMA設(shè)備方面進(jìn)行合作。

　　當(dāng)時(shí)就有分析人士指出，上海大唐過去僅與ADI合作，為終端廠商提供TD- SCDMA芯片。這次從大唐移動(dòng)分離后將在大唐電信集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，直接研發(fā)TD-SCDMA終端。據(jù)悉，大唐電信集團(tuán)也一直力主將大唐移動(dòng)這部分優(yōu)良資產(chǎn)注入大唐電信，一方面將優(yōu)良資產(chǎn)借殼上市，另一方面減緩大唐電信的業(yè)績(jī)壓力。

　　按照這種拆分方案，大唐移動(dòng)唯一能帶來盈利的終端業(yè)務(wù)被剝離，留下TD研發(fā)隊(duì)伍將從未來的利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)化為成本中心，對(duì)大唐集團(tuán)依賴程度大大加強(qiáng)。此外，原本高度集中于大唐移動(dòng)的TD產(chǎn)業(yè)鏈也被割裂開來。

　　這種弱化與拆分大唐移動(dòng)的做法遭到了抵制。大唐移動(dòng)內(nèi)部人士抱怨道：“看到這個(gè)消息，感覺像是被人摘了桃子，還不如早點(diǎn)把專利賣掉好。” 這也導(dǎo)致了大唐移動(dòng)總裁唐如安的辭職。

　　此后，上海大唐移動(dòng)正式從大唐移動(dòng)中分離出來，并于2008年4月與大唐微電子合并而成“聯(lián)芯科技”，專攻終端解決方案和芯片項(xiàng)目。

　　大唐電信再次揮師進(jìn)軍終端領(lǐng)域由此也水到渠成。業(yè)內(nèi)人士表示，目前，大唐集團(tuán)旗下的公司定位和分工相對(duì)清晰：大唐移動(dòng)負(fù)責(zé)TD技術(shù)的研發(fā)，大唐電信負(fù)責(zé)TD以及其他手機(jī)終端的市場(chǎng)化運(yùn)作，上海大唐與大唐電信旗下的大唐微電子整合后的聯(lián)芯科技負(fù)責(zé)手機(jī)芯片以及終端解決方案的生產(chǎn)和銷售。

　　這種明確的分工對(duì)終端的發(fā)展帶來好處，但國(guó)企內(nèi)部的協(xié)調(diào)又將成為問題。效果怎么樣，我們只能拭目以待。

　　直接沖向中低端

　　在凱明倒下、跨國(guó)巨頭諾基亞欲推TD終端最終未果的情況下，大唐電信出擊終端領(lǐng)域能否取得效果？