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          出生即死亡:MID恐非IT廠商救命稻草

          作者: 時間:2008-07-08 來源:計世網(wǎng) 收藏

            超移動的理性生存

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/85370.htm

            目前已發(fā)布的產(chǎn)品,可以用紛繁復(fù)雜來形容。這其中,方正BIG1、等產(chǎn)品主打的是“移動互聯(lián)網(wǎng)終端”的概念,惠普Mini Note更為強(qiáng)調(diào)全功能應(yīng)用; 形狀上,既有筆記本電腦的縮小版,又有類似MP4、PDA的手持設(shè)備版; 售價更是高低不等,既有易PC這樣3000元人民幣的低價產(chǎn)品,又有OQO等售價高達(dá)1.7萬~2.7萬元不等的高端產(chǎn)品。

            “今年不可能出現(xiàn)井噴的市場前景。”盡管概念被勁吹,惠普、Acer、華碩和英特爾等巨頭的身影也閃現(xiàn)其中,但在OQO大中華區(qū)總代理——北京世紀(jì)奧通區(qū)域銷售總監(jiān)杜培眼里,超移動PC的整體性能和應(yīng)用,以至市場推廣力度仍舊有待提升,終端用戶的參與感更不明顯。

            普及困難重重

            “這會是一種很有噱頭的產(chǎn)品需求,但不會成為最主流的應(yīng)用。”公司某高層更為直接地表達(dá)了對超移動PC的看法,“從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看,超移動PC在短期內(nèi)很難形成有足夠支撐力的業(yè)務(wù)。公司會把它當(dāng)做一種方向,但不會把所有的籌碼都賭上。說得好聽一點(diǎn),超移動PC可能是個錦上添花的產(chǎn)品,但對于一個制造型企業(yè)來說,它起不到雪中送炭的作用。”

            由于各廠商剛剛推出自己的超移動PC產(chǎn)品,市場宣傳嚴(yán)重不足。此外,超移動在技術(shù)層面上也還有一些沒有解決的問題,比如鍵盤尺寸、散熱、分辨率問題。第一代超移動PC產(chǎn)品的發(fā)展遭遇了不少問題和阻力。

            以三星為例,最早響應(yīng)威盛電子的號召、并采用了威盛芯片平臺、將UMD概念產(chǎn)品化的三星電子,已經(jīng)推出了近10款的“超移動PC”。但即便是三星風(fēng)頭最勁的超級移動PC—Q1Ultra,在2006年的銷售量還不足10萬臺。對比起三星旗下的其他數(shù)碼產(chǎn)品線,超移動PC在整三星電子的市場版圖中占據(jù)的位置有限。

            “市場推廣的困難是客觀存在的。”雖然剛剛推出了超移動產(chǎn)品,但方正相關(guān)負(fù)責(zé)人也只是抱著謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,“從產(chǎn)品定位來講,超移動PC主要是用來暢游互聯(lián)網(wǎng)的,還不能提高性能,因為高性能意味著較高的功耗以及較低的續(xù)航時間。我們只能爭取實現(xiàn)一種平衡。”

            王俊人則從市場推廣的角度指出了超移動PC的缺憾。“在初期,超移動PC作為一個全新的領(lǐng)域,需要不斷地教育受眾。用戶對產(chǎn)品的理解和接受,需要一個過程。另外,內(nèi)地?zé)o線網(wǎng)覆蓋率比較低,用戶對超移動PC‘隨時隨地?zé)o線互聯(lián)’的優(yōu)勢認(rèn)識不夠。整體市場需要靠更多廠商一起來培養(yǎng)、做大。”

            擺在超移動PC產(chǎn)業(yè)面前的困難,使得躊躇滿志的后來者不敢豪言目標(biāo)。方正科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于整個超移動PC行業(yè)才剛剛開始,現(xiàn)在談目標(biāo)以及銷量還為時過早; 袁繼昕則稱,同方iMINI今年的銷售目標(biāo)是月均一萬臺; 而馮軍告訴記者,由于資金鏈條等問題,愛國者將采取7月首批限量發(fā)售1000臺的“投石問路”策略。

            營銷、產(chǎn)品多元化

            而相比弱旅們的低調(diào)目標(biāo),PC巨頭們的目標(biāo)卻顯得驚人。華碩宣稱,2008年易PC的銷售目標(biāo)是500萬臺,而目前已經(jīng)達(dá)到了200萬臺的銷量; Acer盡管剛剛發(fā)布超移動PC Aspire One,卻也發(fā)出了今年700萬臺、明年1500萬~2000萬臺的銷售豪言。

            “Acer、戴爾等PC巨頭將會后發(fā)制人,首先在產(chǎn)品設(shè)計上避免了先行者由市場檢驗出來的錯誤,還可憑借品牌優(yōu)勢,對率先嘗試超移動的威盛和中小PC廠商造成沖擊。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣分析。

            PC巨頭們的優(yōu)勢還在于渠道的新穎。華碩易PC的成功,除了采用2999元低價策略外,渠道的變革為其銷售創(chuàng)造了有利條件。易PC沒有通過華碩成熟的筆記本電腦渠道銷售,而是走 進(jìn)了3C連鎖賣場,先通過國美、蘇寧等3C賣場銷售,接著才進(jìn)入傳統(tǒng)的筆記本電腦銷售渠道。“我們也在嘗試打開一些非主流的渠道。前不久我去逛一家電玩店,驚奇地發(fā)現(xiàn)電玩店里面居然擺了一些易PC,據(jù)店主說銷量還不錯,一個周末可以賣七八臺。這給了我不小的啟示,如果能打開這些特殊的渠道,易PC的市場將更加廣闊。這段時間,我們還在一些登山用品店、女性SPA店推廣易PC,取得了一定的效果。”王俊人表示。

            先行者為新進(jìn)入廠商提供了經(jīng)驗。“結(jié)合產(chǎn)品的定位,BiG1將主要在3C賣場和一部分傳統(tǒng)渠道進(jìn)行銷售,而且會在電視購物頻道中出現(xiàn)。”方正科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,方正科技在2008年將在營銷方式上變得更多元化。

            “如果超移動PC走傳統(tǒng)PC的分銷渠道,效果不會太好。”杜培和記者分享了OQO在中國的渠道嘗試: 由于OQO主要面向的是高端商務(wù)人群和行業(yè)客戶,定價也比較高(1.7萬~2.7萬元),世紀(jì)奧通采取的是體驗式銷售方式。在一些大商場、會所、高爾夫俱樂部、企業(yè)俱樂部等場所展開路演,通過高端應(yīng)用抓住特定人群。

            “整體上,就目前市場上的產(chǎn)品而言,華碩、Acer、戴爾、方正、同方等廠商的超移動PC產(chǎn)品在價格上并沒有太多的差別,渠道的競爭和應(yīng)用的提升則成為廠商競爭的關(guān)鍵。”業(yè)內(nèi)人士分析。

            廠商們在以低價打開了超移動PC的市場之后,逐漸重視產(chǎn)品的差異化。華碩推出的易PC二代新產(chǎn)品已經(jīng)相應(yīng)提高了配置,開始重視性能,產(chǎn)品定位也由易學(xué)、易玩、易攜帶,延展為極簡、極動、極享樂,價位上也相應(yīng)有了近1000元的提升。愛國者則聯(lián)合百度、淘寶、聯(lián)眾、大智慧等內(nèi)容合作伙伴,支持不同的商業(yè)應(yīng)用模式。馮軍還生動形象地展示了愛國者M(jìn)ID一項特殊的功能——照片翻譯,即時拍照并將照片中的語言進(jìn)行翻譯。

            “未來超移動PC的競爭將不在于價格層面,更多會集中在外觀設(shè)計、功能差異等方面,通過對應(yīng)用和特性的挖掘與專注,帶給使用者實際的價值。”袁繼昕說。

            當(dāng)然,在渠道和應(yīng)用之外,尚在完善中的超移動市場需要解決的問題還有很多。“不過隨著用戶的應(yīng)用更加成熟和多元化,超移動PC也必將走入一個多元的形態(tài),通過產(chǎn)品的變化,激發(fā)一個更大市場的出現(xiàn),成為一個新興的藍(lán)海。”王吉平說。

            評論:不是革命,勝似革命

            2007年,在CeB展會上,時任Acer公司總經(jīng)理的蘭奇對超移動PC還不是很“感冒”: “我們認(rèn)為現(xiàn)有技術(shù)尚無法滿足消費(fèi)者的需要,Acer暫不考慮推出超移動PC產(chǎn)品。”

            但時隔一年多,Acer就發(fā)布了超移動產(chǎn)品,并放出了700萬臺銷量的豪言。

            一年多的時間,真的能讓超移動PC技術(shù)成熟了嗎?

            筆者不以為然。筆者試用過的超移動PC也算不少,卻總覺得有所缺憾。OQO等UMPC產(chǎn)品盡管應(yīng)用獨(dú)特,薄弱的散熱設(shè)計卻令人難受; MID雖然體積輕薄到能放進(jìn)口袋,顯示效果卻差強(qiáng)人意; 易PC是很輕便,但對于筆者這樣的男士來說,鍵盤又顯得擁擠……至少到目前為止,筆者尚未從現(xiàn)有的超移動PC中品嘗到廠商們所宣稱的“革命性”的味道。

            且不說這個產(chǎn)業(yè)本身的概念混亂、同行相輕以至相互施壓的現(xiàn)狀,單從技術(shù)層面上來講,超移動PC本身似乎并不具備不可替代性。智能手機(jī)正在“以小博大”,試圖蠶食超移動PC。重視設(shè)計的、手握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢的Google,乃至向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的諾基亞,哪一個不是對移動互聯(lián)網(wǎng)終端虎視眈眈?即便是加入了超移動陣營的惠普、戴爾,也都擁有自己的手機(jī)產(chǎn)品。

            是的,很難講超移動PC是革命性的產(chǎn)品。華碩、方正的相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦承,超移動PC只是現(xiàn)有PC產(chǎn)品線的拓展、豐富和補(bǔ)充。直到現(xiàn)在,超移動PC更多的是一場廠商們自上而下的布道,一出曲高和寡的“獨(dú)角戲”。

            不過我們還是要感謝超移動PC,畢竟它帶來了一些東西。因為它,芯片技術(shù)的低功耗為更多的人所重視; 因為它,SSD閃存固態(tài)硬盤等技術(shù)得以提前應(yīng)用;因為它,Linux得到了廠商們難得的重視,微軟甚至為了打擊Linux而延長了在超移動PC上使用的 Windows XP的生命周期。

            夾縫中的超移動PC是一個有趣的暗示。在未來,行業(yè)的各部分將進(jìn)一步出現(xiàn)分裂,越來越多強(qiáng)大的桌面或筆記本電腦,將向一個完全不同的方向演變。或許在不久,我們會看到很多超移動PC死去,但完善的應(yīng)用將像新鮮的血液一樣得以保留。

            這么看來,超移動不是革命,但勝似革命。


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