生死臨界點(diǎn)：TD企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查

　　在中移動的第一 次招標(biāo)中，大唐移動即取得了36.68%的市場份額，包括大唐移動上海貝爾阿爾卡特投標(biāo)聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的 5.61%和烽火通信的3.62%，成為中國移動TD網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的第二大贏家，但TD設(shè)備的預(yù)生產(chǎn)、壓貨和項目實施中，中國移動TD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)付費(fèi)至少在6個月以后才能到賬。而大唐移動建網(wǎng)、設(shè)備生產(chǎn)卻需要投入更多的資金，包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備的購置。僅基站的生產(chǎn)資金需要幾十億，一條生產(chǎn)線就要數(shù)億元。大規(guī)模組網(wǎng)后，需要大量工程人員做前期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建站勘測以及建網(wǎng)工程。此外，大唐移動在TD的標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)和外來技術(shù)演進(jìn)方面仍然需要資金投入。

　　據(jù)電信專家估計，TD招標(biāo)確定后，大唐移動的資金缺口達(dá)到50億元左右。2007年，大唐移動從國家開發(fā)銀行獲得了46億元、期限為15年的免息貸款，大唐移動以公司的知識產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押。此舉被業(yè)內(nèi)稱為“賣身”。在國家政策逐漸明朗后的2007年12月11日，人保集團(tuán)以戰(zhàn)略投資者身份15億元入股大唐移動，并在北京簽署了股權(quán)合作意向協(xié)議。

　　“困擾大唐移動多年的資金問題已經(jīng)得到了解決。”謝永斌告訴《中國企業(yè)家》。

　　目前的資金解決了，但以后國家是否還會像以前一樣給大唐移動貸款還很難說，國家不可能無止境地支持大唐。10個城市的商用足可以支持大唐移動恢復(fù)自身的造血機(jī)能。然而，市場推廣能力是大唐移動的短板，而且國有企業(yè)的弊端也在大唐移動身上顯現(xiàn)。在3G試商用前夕，國資委任命真才基為大唐電信的董事長，3G標(biāo)準(zhǔn)的始作俑者周寰卻因為到了退休年齡被撤了下來，這導(dǎo)致了大唐移動的內(nèi)部政策和戰(zhàn)略失去了延續(xù)性，加上高管因戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致一部分高管和科研人員流失，對企業(yè)的研發(fā)造成了一定的影響。這種影響究竟有多大，還要看中移動的第二次招標(biāo)結(jié)果，它就像一塊試金石，如果份額下降，說明此次調(diào)整的結(jié)果是失??；反之，則是成功。

　　5月中，當(dāng)《中國企業(yè)家》記者見到重郵信科總經(jīng)理楊豐瑞時，他正四處奔波籌措員工當(dāng)月的工資(上個月的工資是通過重郵合辦的一所民辦學(xué)校的借款解決)。不久前，凱明倒下之時，人們揣測下一個陣亡于TD之前的企業(yè)會是誰，不少人都想到了重郵信科——這個毫無外資背景，重慶郵電大學(xué)絕對控股的、地處西南的企業(yè)。

　　但楊豐瑞卻不以為意。“重郵信科遭遇困難不是第一次了。但是請相信，資金對于重郵信科來說，將只是個短期問題。我們現(xiàn)在已經(jīng)為了接下來更激烈的市場戰(zhàn)爭做長期戰(zhàn)略規(guī)劃。”他說，去年重郵信科也曾經(jīng)有兩個月工資緩發(fā)、困難的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)就自己拿出幾十萬先給員工解決生活費(fèi)。

　　“很多人好奇為什么凱明倒了，我們沒有倒。其實很簡單，我們這么多年一直是艱苦度日，按照董事長的說法就是低成本運(yùn)行，所以能夠支撐到現(xiàn)在。”

　　重郵信科在3G業(yè)務(wù)方面研發(fā)人員大約有300人，每個月工資總額不到150萬元。這些人當(dāng)中的技術(shù)骨干每個月工資可能也就一萬元左右，而剛剛倒下的凱明，一名普通技術(shù)人員的月工資要在兩萬元以上。“不瞞你說，我們還有部分研發(fā)人員是學(xué)校的研究生，按照公司員工管理，但是每個月這些研究生只有 400元的津貼補(bǔ)助。這也為我們節(jié)省了很大一筆開支。”楊說。

　　依托著重郵，重郵信科將低成本運(yùn)用到了極致。公司很多設(shè)備采購都是按照學(xué)?？蒲许椖繄笈?，國外供應(yīng)設(shè)備的公司因為對大學(xué)有贊助計劃，所以一些高達(dá)幾百萬美元的設(shè)備重郵信科可以通過幾萬美元的低價拿到，同時還可以避免關(guān)稅。身處耗資驚人的芯片研發(fā)行業(yè)，從公司2000年成立到現(xiàn)在，重郵信科的運(yùn)行成本僅僅一億多元。

　　1998年大唐找到重郵，希望共同進(jìn)行TD-SCDMA技術(shù)開發(fā)，時任重郵校長的聶能認(rèn)為這個可以作為教師的科研項目，于是派教師鄭建宏帶著 43人到了大唐。后來為了分散發(fā)展，這批人又回到了重慶繼續(xù)項目研發(fā)。2000年時，按照國家的發(fā)展思路，創(chuàng)業(yè)板呼之欲出。重慶市計委一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個項目很有優(yōu)勢，于是將重郵另外兩個具有盈利能力的校辦企業(yè)捆綁組成重郵信科集團(tuán)，希望借著東風(fēng)上市。孰料2000年下半年，全球IT行業(yè)泡沫破滅，各股票市場單邊下跌。創(chuàng)業(yè)板推出突然遙不可及，而重郵信科的發(fā)展也隨著TD的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程跌宕起伏。2005年，重郵信科成功研制出世界上第一顆采用0.13微米工藝設(shè)計的TD-SCDMA手機(jī)核心芯片——“通芯一號”。

　　但隨著TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多達(dá)數(shù)億元的巨額資金需求變成橫亙在重郵信科面前的最大障礙。所以2007年重郵信科和香港時富的注資談判在業(yè)內(nèi)相當(dāng)惹眼。根據(jù)協(xié)議，香港時富將一期投入不少于3億元人民幣，重郵信科將把TD-SCDMA技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)注入，成立合資公司，雙方各占50%份額。

　　但談判在接近尾聲時戛然而止。“因為聶總對企業(yè)傾注了太多感情，所以對對方的對企業(yè)無形資產(chǎn)估值不能接受。最終談判破裂了。而且我們一定要自己掌握核心技術(shù)，寧愿放棄一些機(jī)會。”楊豐瑞說。重郵信科又重新陷入了 一種上頓飽下頓餓的日子。