電子整機制造產(chǎn)業(yè)加快整合是當務之急

　　“過冬”是對國內(nèi)許多電子整機制造企業(yè)處境的形象描述。而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導體企業(yè)也一樣度日艱難。面對運營成本上升、經(jīng)濟效益下降帶來的壓力和挑戰(zhàn)，要提升半導體企業(yè)抵御市場風險的能力，加快產(chǎn)業(yè)整合是重要的途徑和手段之一。

　　整合有利于避免惡性競爭。產(chǎn)品重復開發(fā)、價格惡性競爭是許多企業(yè)深惡痛絕而又無能為力的問題，就連尚未真正形成市場規(guī)模的TD-SCDMA（時分同步的碼分多址技術(shù)）芯片，也已經(jīng)開始了價格戰(zhàn)，更不用說競爭白熱化的消費電子市場。據(jù)說僅在無錫一地，開發(fā)MP3（音樂壓縮格式之一）芯片的企業(yè)就有5家之多。目前，500多家設(shè)計企業(yè)中，由于絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品集中在可以“賺快錢 ”的中低端消費類芯片，價格戰(zhàn)自然不可避免。同時，這些企業(yè)缺乏發(fā)展后勁和競爭實力，經(jīng)不起市場的風吹草動。而同類企業(yè)之間如果能夠有效整合，不僅可避免重復開發(fā)，而且可以把行業(yè)中的有效資源集中在一起，開發(fā)出更多差異化的產(chǎn)品，并在系統(tǒng)級的大應用、大市場和高利潤的平板電視、智能家電、變頻控制、汽車電子等高端領(lǐng)域有所作為。

　　整合有利于加快創(chuàng)新步伐。目前，半導體市場已進入以“時尚驅(qū)動”為特征的消費電子時代，個人消費需求已經(jīng)占據(jù)50%以上，產(chǎn)品壽命縮短，應用市場分散，產(chǎn)品功能復雜。面對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)、團隊之間的分工整合，將有助于加快上市時間，縮短設(shè)計周期。另外，隨著IC（集成電路）設(shè)計門檻的不斷提高，研發(fā)費用、掩模版成本急劇上升，勢單力薄的IC企業(yè)在財力上根本無力承擔。如果多個企業(yè)聯(lián)手、整合，可以集中財力，提高資金使用效率，共擔風險，起到“1+1>2”的功效。從全球范圍來看，各大巨頭之間的這種聯(lián)合也越來越多。對IC企業(yè)而言，只有擁有完整的解決方案，集成越來越多的功能和應用，才可能在競爭中生存下來。而上下游企業(yè)之間的整合，將有利于準確了解和把握用戶的需求，加快產(chǎn)品的應用和推廣。

　　整合有利于做大企業(yè)規(guī)模。雖然近幾年我國集成電路產(chǎn)業(yè)一直高速增長，但這種高增長是建立在產(chǎn)業(yè)規(guī)模基數(shù)不大的基礎(chǔ)之上的。 2007年我國整個集成電路產(chǎn)業(yè)的收入，只有英特爾一家公司銷售收入的一半，我國單個企業(yè)的規(guī)模就更不值一提了，有人甚至形象地將500多家IC設(shè)計公司形容為“一片小草”。

　　在全球化競爭的時代，規(guī)模小的企業(yè)要面對國際巨頭的競爭，其成功的概率非常低。更重要的是，國際巨頭產(chǎn)業(yè)整合行動仍在緊鑼密鼓地進行，他們或收購競爭對手，或擴大產(chǎn)品線，不斷擴充自己的實力。

　　對單個國內(nèi)企業(yè)來說，依靠自身的成長必然是漫長的過程，而上下游企業(yè)的整合以及同行之間的聯(lián)合，不失為盡快做大做強的捷徑。

　　一些先知先覺的企業(yè)已邁出整合的腳步，從總體上看，這種整合仍然阻力重重，遇到政策、利益、稅收等難題。但是，無論從現(xiàn)實情況還是未來發(fā)展看，產(chǎn)業(yè)整合仍是大勢所趨，誰有力量整合，誰就能抓住機遇。當然，這種整合需要借助政策和國家資本的力量。