商刊：AMD分拆完畢 專注于同英特爾競爭

        北京時(shí)間3月10日《商業(yè)周刊》文章指出，AMD首席執(zhí)行官德克梅爾（Dirk Meyer）表示，公司將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、提高利潤以及與英特爾的競爭上面。

        你或許會(huì)說德克梅爾肩膀上的擔(dān)子沒有以前的首席執(zhí)行官那么重，但是他還是要有所擔(dān)當(dāng)?shù)?。?dāng)?shù)驴嗣窢柍鋈?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/AMD">AMD首席執(zhí)行官的時(shí)候，這家公司剛剛完成了復(fù)雜的業(yè)務(wù)分拆，它把生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去新建了一家名為Globalfoundries的公司。這項(xiàng)交易是AMD在最近幾年來發(fā)生的重要變化之一。它曾在2006年以54億美元的價(jià)格收購了加拿大圖形芯片廠商ATI Technologies，結(jié)果證明那項(xiàng)收購交易的時(shí)機(jī)選擇得很不對(duì)。AMD最終將ATI的資產(chǎn)減計(jì)了一半左右。

        雖然AMD的芯片產(chǎn)品一直都很有競爭力，偶爾還會(huì)超過英特爾的產(chǎn)品，但是它卻一直深陷于芯片生產(chǎn)廠的建設(shè)和運(yùn)營成本問題而無法自拔。AMD去年的營收為58億美元，但是卻虧損了19.5億美元。

        AMD和Abu Dhabi旗下的Advanced Technology Investment在新組建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生產(chǎn)合同，同時(shí)還接收其他廠商發(fā)出的芯片生產(chǎn)訂單。據(jù)悉，Globalfoundries已經(jīng)擁有了幾家芯片廠商客戶，包括臺(tái)積電、聯(lián)華電子、新加坡特許半導(dǎo)體以及IBM等。

        雖然現(xiàn)在AMD不用再為生產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本開支而費(fèi)神，但是梅爾仍然面臨著一個(gè)艱巨的任務(wù)，那就是與技術(shù)業(yè)界最強(qiáng)大的廠商英特爾展開競爭?！渡虡I(yè)周刊》的Arik Hesseldahl日前對(duì)德克梅爾進(jìn)行了采訪，后者就處理器市場和電腦行業(yè)的現(xiàn)狀以及AMD的新架構(gòu)發(fā)表了意見。采訪內(nèi)容如下：
        商業(yè)周刊：AMD的新架構(gòu)所體現(xiàn)出來的最大變化是公司不會(huì)再完全控制它的生產(chǎn)廠了，至少從表面上看來說是如此。從運(yùn)作的角度來說，這種新的運(yùn)作結(jié)構(gòu)與你在最近幾年來所做的事情有什么不同？

        梅爾：粗略地說會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)不同，但是其實(shí)也沒有太大的不同。我們還是必須為Globalfoundries提供很好的預(yù)期。最開始，我們是它的唯一客戶；而且在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)是它的最大客戶，因此他們必須全力以赴為我們提供所需的產(chǎn)品。

        商業(yè)周刊：Globalfoundries是否會(huì)有其他的客戶？

        梅爾：它們正在同許多客戶協(xié)商合作事宜。由于研發(fā)和資本開支的增長速度比行業(yè)增長快，因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些廠商不能再滿足生產(chǎn)規(guī)模的需求。因此整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)將集中在擁有規(guī)模的廠商手中，大部分廠商將轉(zhuǎn)變成裝配廠。放眼現(xiàn)在的裝配廠，只有臺(tái)積電一家廠商擁有先進(jìn)的技術(shù)和不錯(cuò)的業(yè)績。其他的裝配廠商顯然沒有同時(shí)具備上述兩個(gè)條件。我們發(fā)現(xiàn)，第一，那些想尋找一個(gè)裝配合作伙伴的廠商想在臺(tái)積電之外尋找一個(gè)合作伙伴；第二，整個(gè)業(yè)界將有越來越多的廠商轉(zhuǎn)向無廠化運(yùn)營。鑒于這些原因，我們認(rèn)為建立一家裝配廠商是有發(fā)展機(jī)會(huì)的。

        商業(yè)周刊：既然AMD已經(jīng)放棄生產(chǎn)業(yè)務(wù)，那么對(duì)AMD來說最重要的是什么？

        梅爾：我們在電腦和服務(wù)器處理器、圖形處理器和視頻處理器方面擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們將把重點(diǎn)集中到與其他非生產(chǎn)廠商有所區(qū)別上面。當(dāng)你得到這些半導(dǎo)體生產(chǎn)廠時(shí)，企業(yè)文化是不同的。這是一種不同的心態(tài)。我們規(guī)劃的遠(yuǎn)景比你從文化和設(shè)計(jì)廠商的必要條件的角度來衡量自身時(shí)考慮的遠(yuǎn)景還要長遠(yuǎn)一些。因此這是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

        商業(yè)周刊：有報(bào)道稱Nvidia有意象你們和英特爾那樣自己生產(chǎn)x86芯片，對(duì)此你有何看法？

        梅爾：我并不覺得奇怪。這證實(shí)了我們在幾年前收購ATI公司時(shí)的想法。當(dāng)時(shí)我的好朋友黃仁勛說Nvidia是市場上僅存的唯一一家獨(dú)立圖形芯片廠商了，我覺得這太有諷刺意義了。我認(rèn)為這并不是好事。但是我懷疑Nvidia是否有能力開發(fā)出x86芯片。光是知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)方面的困難就非常大。開發(fā)新技術(shù)并不象開燈那么簡單。順便說一句，即使開發(fā)出x86芯片，你還是要向英特爾支付版稅。

        商業(yè)周刊：據(jù)Gartner最新市場預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，電腦市場的規(guī)模將會(huì)縮小12％，而IDC預(yù)計(jì)電腦市場的規(guī)模將會(huì)縮小5％。你對(duì)此有何看法？在市場縮小的情況下，你優(yōu)先考慮的事務(wù)是什么？

        梅爾：Gartner的預(yù)測比我們現(xiàn)在的預(yù)測更低一些。我們認(rèn)為電腦市場規(guī)?？s減在10％以內(nèi)。這是電腦市場自2001年來首次出現(xiàn)規(guī)?？s減，也是這個(gè)市場有史以來第二次出現(xiàn)規(guī)?？s減，這并不是好事。目前大家心里想的都是現(xiàn)金管理。我們也希望確保我們可以維持研發(fā)投資，這樣當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)我們就能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。 

        商業(yè)周刊：無廠化廠商新架構(gòu)對(duì)于公司今后的盈利能力有何影響？ 

        梅爾：我們已經(jīng)對(duì)公司進(jìn)行了重組，將收支平衡點(diǎn)從2007年的季度營收20億美元下降到如今的季度營收15億美元?？紤]到環(huán)境的變化，我們將收支平衡點(diǎn)進(jìn)一步下降到13億美元左右。這些交易還有一個(gè)好處就是改善了公司的現(xiàn)金流狀況。以前，由于在資本支出上的投資很大，即使我們處于盈利狀態(tài)，我們的現(xiàn)金流也是負(fù)的。我們預(yù)計(jì)以后的現(xiàn)金流會(huì)處于13億美元的水平，這與AMD過去的表現(xiàn)是很不一樣的。

        商業(yè)周刊：公司目前有什么計(jì)劃？ 

        梅爾：首先，在服務(wù)器方面，我們將從下個(gè)季度開始銷售45納米四核芯片。下一步的計(jì)劃是向六核升級(jí)。在客戶機(jī)或電腦方面，我們已經(jīng)計(jì)劃在今年推出一系列新產(chǎn)品，明年將推出圖形處理器、筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)電腦方面的處理器產(chǎn)品。之后，我們還將推出兩種類型的客戶機(jī)產(chǎn)品。我們和英特爾一直為主流和高端市場提供芯片產(chǎn)品。我們將繼續(xù)那些領(lǐng)域的開發(fā)工作，但是在電腦方面我們將把重點(diǎn)集中在筆記本電腦上。我們還打開了一個(gè)針對(duì)低價(jià)和低功耗電腦即所謂的上網(wǎng)本的處理器研發(fā)計(jì)劃，但是我想今后不會(huì)再使用上網(wǎng)本這個(gè)名稱。

        商業(yè)周刊：你為什么會(huì)這么說？

        梅爾：什么是上網(wǎng)本？就是小型筆記本電腦。但是有多小呢？筆記本電腦和上網(wǎng)本之間的分界點(diǎn)是哪里？我認(rèn)為這個(gè)分界線會(huì)一直比較模糊，其實(shí)它們都是電腦。

        商業(yè)周刊：這個(gè)電腦市場還不太成熟，AMD也還沒有進(jìn)入。為什么？
 
        我們一直將重點(diǎn)集中在相關(guān)的研發(fā)投資上面，我們的研發(fā)投資規(guī)模明顯比英特爾的要小，就象主流市場上的情況一樣。意識(shí)到上網(wǎng)本這種低功耗和移動(dòng)性發(fā)展趨勢之后，我們只是將它納入了以后的研發(fā)計(jì)劃。這個(gè)市場的需求量和利潤都還不大。從去年下半年開始，似乎人人都在談上網(wǎng)本了。這是電腦行業(yè)的一種悲哀。它只是一種廉價(jià)的、功能有限的設(shè)備。既沒有令人振奮的技術(shù)亮點(diǎn)，也沒有多少利潤空間。

        商業(yè)周刊：那么電腦廠商們現(xiàn)在是如何看待今后的發(fā)展前景的呢？

        梅爾：沒有人認(rèn)為自己的公司會(huì)在2009年奇跡般地扭轉(zhuǎn)下滑趨勢。我們已經(jīng)公開表示我們也沒有這么想過。如果經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，那么一定是大范圍、高強(qiáng)度的。我剛剛拜訪了芝加哥的企業(yè)客戶，我發(fā)現(xiàn)重要的IT投資仍在進(jìn)行之中。我們發(fā)現(xiàn)所有客戶的今年的開支計(jì)劃都沒有超過去年。大部分客戶都減少了開支預(yù)算。但是人們還是會(huì)說，它們必須為了未來而投資，投資還是可以提高生產(chǎn)力和降低成本。從外界的角度來說，投資總量會(huì)有所減少，但是不會(huì)象汽車裝上障礙物一樣馬上停止。

        商業(yè)周刊：你做事的方式與前任魯毅智和桑德斯會(huì)有何種不同？ 

        梅爾：我們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是我們都想成功。我在公司巡視時(shí)也說過這一點(diǎn)。人們?yōu)槭裁催€要在AMD工作？這個(gè)公司正處于艱難時(shí)期，與行業(yè)的大哥相比只是個(gè)小弟。大家留在AMD工作是因?yàn)榇蠹叶枷氤晒Σ⒏淖冞@個(gè)行業(yè)。設(shè)想一下，如果這個(gè)世界上最重要的信息技術(shù)都來自一個(gè)地方，情況會(huì)怎么樣？沒有人想要那樣的世界。桑德斯制定了計(jì)劃，魯毅智執(zhí)行了計(jì)劃，我則打算繼續(xù)這個(gè)計(jì)劃。