中芯國際：代工模式的顛覆者

　　過去幾年，張汝京十分忌諱別人叫他“建廠高手”。因為，這個名字隱含著一種批評。言外之意就是，張汝京擅長企業(yè)草創(chuàng)期運營，喜歡追逐數(shù)量與規(guī)模，等到企業(yè)步入成熟運營，他就不行了。

　　但是現(xiàn)在，張汝京似乎已不在乎外界這么說。因為，隨著深圳廠落地，以及旗下暗中布局的新興業(yè)務的成熟，中芯悄悄度過了它的青春期。

　　“我們已經(jīng)過了生產(chǎn)布局階段，現(xiàn)在更重視內(nèi)部管理、平臺建設、業(yè)務創(chuàng)新。”幾日前，他在辦公室里說，中芯已不是過去的樣子，接下來，還會改變行業(yè)某些已有做法，做個顛覆者。

　　代工模式花樣多

　　中芯要顛覆什么呢?

　　被顛覆的應是已有的商業(yè)模式與運營策略。就目前而言，在全球半導體代工業(yè)，其對手臺積電、聯(lián)電、特許等現(xiàn)有的商業(yè)模式，也許就是顛覆的對象。

　　臺積電可謂半導體代工業(yè)代名詞，創(chuàng)立時便定位于此。

　　當年西方半導體企業(yè)全是集設計、生產(chǎn)于一體。張忠謀表示，它們生產(chǎn)沒優(yōu)勢，臺積電可降低一半成本。但英特爾、AMD嘲笑并拒絕了代工。

　　30年過去，臺積電已成代工龍頭，毛利不遜英特爾。幾年來更是進入關鍵設備、封測等領域，去年還宣布了一項創(chuàng)新平臺計劃，試圖借技術與影響力，重新定義代工業(yè)標準。

　　去年10月底，張忠謀強調(diào)，50年來，半導體業(yè)有很多技術創(chuàng)新，但商業(yè)模式至今只改變了“唯一一次”，即代工模式誕生。

　　這是最標準的foundry(代工基地)模式。但對手有自己的花樣。比如老二聯(lián)電，則是一種“孵小雞”外加策略投資模式。

　　聯(lián)電1995年才轉型代工，當年與北美公司成立了聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉等多家設計企業(yè)。并在之后投資過聯(lián)發(fā)科、原相、智原、欣旺、意勝、聯(lián)笙、安諾拓、詠發(fā)、繪展、圖誠等眾多設計企業(yè)，投資收益一度占其利潤近20%?？恐@一模式，它一直緊列臺積電之后，日子很紅火。

　　中芯另一對手新加坡特許的攤子則沒這么大。但它有個“富爸爸”淡馬錫，而且，幾年來，它與IBM、AMD之間合作緊密，已是全球有名的“三角技術聯(lián)盟”。靠著這些，特許生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖足不出戶，技術與影響力卻不遜中芯，兩者在老三排名上，爭奪激烈。

　　搞亂場上秩序?

　　但是，中芯顛覆的資本在哪里?

　　看上去它好像沒什么手段。自從2000年創(chuàng)立后，它的發(fā)展模式與臺積電早期的模式并無二致。而且，過去幾年，中芯國際的布局多在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在與對手的技術比拼上依然落后。

　　截至目前，中芯已經(jīng)相繼在上海、北京等地設廠。去年初，張汝京對本報表示，這是一種“菱形布局”，可有效整合大陸市場人才、地方政策、物流等諸多生產(chǎn)要素。而且，每座工廠在產(chǎn)品定位上都有明顯差異。

　　但這種布局一直遭到對手嘲諷。臺積電、大陸華虹與宏力等高管都曾私下表示，中芯盲目擴張，正在搞亂場上秩序。

　　蘇州和艦總裁徐建華更不客氣。前年他就公開表示，中芯重“量”，過度擴充，將讓產(chǎn)業(yè)陷入惡性循環(huán)。他當時說中芯香港股價大縮水，要接受國際資本市場考驗，到了重視質(zhì)的時候。