上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難

　　同樣是上廣電NEC一案。早在2002年，雙方談判時(shí)，日本上述幾家商社便事先在技術(shù)、金融領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，訂下攻守同盟。在這種局面下，技術(shù)處于弱勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，無論如何選擇，最終都難免落入日本商社的網(wǎng)絡(luò)。

　　這是引人進(jìn)入的策略。而在退出時(shí)，日本商社也會(huì)整合旗下企業(yè)資源，為競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家的企業(yè)設(shè)置很多障礙。比如，CRT時(shí)代，國(guó)內(nèi)企業(yè)很是自得于彩電業(yè)稱雄全球，常說擁有獨(dú)立彩管技術(shù)。而日本企業(yè)卻暗中發(fā)笑，從頭到尾，國(guó)內(nèi)CRT技術(shù)力量靠它們支撐，20世紀(jì)90年代中后期，當(dāng)我們沉浸在一片叫好聲中，日本企業(yè)已經(jīng)在液晶、等離子顯示技術(shù)上布局待定。

　　而許多國(guó)內(nèi)企業(yè)至今還在宣稱，平板時(shí)代，大家處于同一條起跑線上?？墒?，回頭看看，已建、在建、規(guī)劃中的平板項(xiàng)目，幾乎均有日本企業(yè)元素。

　　我們太喜歡研究教科書式的歐美大企業(yè)了，政府與企業(yè)已很習(xí)慣它們的套路，中國(guó)企業(yè)至少?gòu)男问缴峡梢詫W(xué)得有板有眼，而對(duì)于日本商社以及其旗下的企業(yè)族群，忽視太多。

　　一個(gè)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政企之間、企業(yè)之間的關(guān)系不應(yīng)是孤島模式，這是一個(gè)共生的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)單打獨(dú)斗的模式該變通了。我們不希望壟斷式的國(guó)家財(cái)閥，但呼喚協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。