質(zhì)量贏得信賴專訪華潤晶芯陳南翔
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記者：華潤晶芯半導(dǎo)體有限公司成立于2003年，到現(xiàn)在已經(jīng)有2年的時(shí)間了，請問成立之初，在技術(shù)以及生產(chǎn)工藝方面，都做了什么樣的投入？當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是怎樣的？
陳南翔：事實(shí)上，6英吋生產(chǎn)線項(xiàng)目啟動(dòng)于2003年中，2003年底開始破土動(dòng)工搞基建，而華潤晶芯半導(dǎo)體公司直到2004年上半年才完成工商注冊。因此，確切地講，華潤晶芯半導(dǎo)體成立于2004年4月。
在籌備之初，我們就做了大量的準(zhǔn)備工作。從6英吋和8英吋生產(chǎn)線運(yùn)作的商業(yè)模式、市場分析與定位、競爭能力與策略分析、技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖與產(chǎn)品方向確定、投資與回報(bào)等等。最終我們選擇了6英吋生產(chǎn)線作為切入點(diǎn)，規(guī)劃產(chǎn)能為月產(chǎn)3萬片、工藝能力為0.35μm以上，技術(shù)方向是高性能模擬集成電路工藝，自然包括雙極IC，BiCMOS IC以及BCD。所面對的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域是消費(fèi)電子類和通訊。
記者：您認(rèn)為現(xiàn)在國際以及國內(nèi)的晶圓代工業(yè)形式是怎樣的？是如何做出成立華潤晶芯的決定的？
陳南翔：這個(gè)題目很大，若要細(xì)說起來需要很長時(shí)間。畢竟每個(gè)晶圓代工企業(yè)都想使自己的價(jià)值最大化，都想選擇差異化發(fā)展來確定自己獨(dú)特的價(jià)值，因此雖然都是叫晶圓代工企業(yè)，但所呈現(xiàn)出來的形式是各種各樣的。
在國際上，晶圓代工企業(yè)按技術(shù)可分為兩大類：高端技術(shù)與低端技術(shù)的晶圓代工。高端技術(shù)代工必須要站在半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展最前沿，如當(dāng)今的130nm和90nm技術(shù)，并且要滿足半導(dǎo)體產(chǎn)品與市場的主流需求，如DRAM，F(xiàn)lash Memory等。而低端技術(shù)代工更強(qiáng)調(diào)它的獨(dú)特性，并要滿足市場和產(chǎn)品的特殊需求，如SOI高壓與大功率半導(dǎo)體，MEMS、汽車用的高可靠性的電子產(chǎn)品等，他們并不要求最先進(jìn)的小尺寸制程技術(shù)，工藝技術(shù)都在0.5μm以上，甚至是數(shù)個(gè)微米。
上面的劃分是以技術(shù)與市場來定的，應(yīng)該講衡量一個(gè)好的代工企業(yè)并非是以主流技術(shù)或非主流技術(shù)來作為標(biāo)志的。國際上主流技術(shù)代工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者毫無疑問當(dāng)推臺積電(TSMC)和聯(lián)電(UMC),但二者的商業(yè)運(yùn)作模式是有所不同的，即所謂的F模式和U模式。有一點(diǎn)是共同的，即我們不能簡單地把它們稱之為制造企業(yè)。與傳統(tǒng)的制造業(yè)不同，TSMC和UMC自己擁有大量的、最為先進(jìn)的技術(shù)和IP。
至于國內(nèi)的代工企業(yè)，應(yīng)該講尚處于發(fā)展的早期階段，現(xiàn)有二個(gè)顯著特點(diǎn)。
它們大多數(shù)都與國際知名的IDM（整合器件制造廠）結(jié)盟甚至有股權(quán)關(guān)系，以獲取工藝技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)移。
缺少屬于自己的、先進(jìn)的、可以開放的制程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)IP，因此展現(xiàn)出更多的傳統(tǒng)制造業(yè)的特質(zhì)。形象地講，原本高貴的晶圓代工業(yè)在進(jìn)入中國后就開始轉(zhuǎn)變并傾向于平民化了，正意味著半導(dǎo)體晶圓代工的高獲利時(shí)代的結(jié)束。
毫無疑問，這種轉(zhuǎn)變不僅給國際晶圓代工業(yè)帶來了沖擊，而且也會(huì)波及到國際的IDM廠商。
華潤微電子控股公司的管理層用了近一年的時(shí)間來研討自己的發(fā)展戰(zhàn)略。作為一個(gè)國內(nèi)本土的半導(dǎo)體企業(yè)，我們已深刻的認(rèn)識到中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在打開一個(gè)從未開啟的大門，正經(jīng)歷一場前所未有的變化。中國的半導(dǎo)體市場不僅僅是中國的，也是世界的。同樣，世界的市場也不再只屬于外國人的，亦是中國人的。
為了迎接這場洗禮，我們必須改變我們原有的發(fā)展與思維模式，加快企業(yè)的發(fā)展速度，否則就有被淘汰出局的危機(jī)。因此，華潤微電子在決定建設(shè)6英吋生產(chǎn)線的同時(shí)，亦也決定了成立華潤晶芯半導(dǎo)體公司并以晶圓代工的方式來運(yùn)作該生產(chǎn)線。這就是華潤晶芯半導(dǎo)體公司的產(chǎn)生。股東期望華潤晶芯半導(dǎo)體公司能夠?qū)崿F(xiàn)下列目標(biāo)：
追求品質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)、效率、生產(chǎn)規(guī)模的結(jié)合。
吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才，引入先進(jìn)的企業(yè)理念，形成一個(gè)具國際視野的管理團(tuán)隊(duì)。華潤晶芯半導(dǎo)體不僅僅要耕耘于中國市場，還要走出去，與世界半導(dǎo)體接軌。
為股東帶來新業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)。
成為特種高性能模擬集成電路晶圓代工的客戶首選。
記者：請您談一下2年的時(shí)間以來華潤晶芯取得了什么樣的成就？您因此有些什么樣的感觸？對于下一步的發(fā)展有什么樣的設(shè)想？
陳南翔：細(xì)算起來，6英吋生產(chǎn)線的建設(shè)是從2003年11月14日開始的，至今已快二年了。在過去的時(shí)間里，華潤晶芯半導(dǎo)體經(jīng)歷了從無到有，目前已發(fā)展到近300人的半導(dǎo)體晶圓代工企業(yè)。在此期間，我們完成了廠房與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)入了可月產(chǎn)3萬片的6英吋生產(chǎn)線，完成了機(jī)器設(shè)備的安裝與調(diào)試，并于2004年12月28日完成通線，至今已成功地轉(zhuǎn)移了近7個(gè)技術(shù)平臺。從今年5月起開始正式批量生產(chǎn)并上量，預(yù)計(jì)在年底月出片可達(dá)1萬片。
我們的技術(shù)合作伙伴有歐洲、美國的知名半導(dǎo)體企業(yè)。與此同時(shí)，華潤晶芯半導(dǎo)體公司吸引了來自美國硅谷、國內(nèi)各晶圓代工企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟，形成一支骨干管理團(tuán)隊(duì)。正是這批人才的加盟，華潤晶芯在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了EHS體系認(rèn)證，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，MES系統(tǒng)建設(shè)、ERP系統(tǒng)建設(shè)。
這一路走來，其辛苦是不言而喻的。正是同事們的艱苦努力，使得華潤晶芯取得今天的成就。可以自豪地講，華潤晶芯雖然是晶圓代工業(yè)的新兵，但是其起點(diǎn)卻是相當(dāng)高的。
至于下一步的計(jì)劃，目前3萬片的生產(chǎn)線只能算作是我們的第一廠。期望在未來的二年內(nèi)完成第二廠的建設(shè)，使華潤晶芯的生產(chǎn)能力達(dá)到月產(chǎn)6萬片。我們正在商談國際戰(zhàn)略合作伙伴，期望在明年能宣布新戰(zhàn)略伙伴的加入。
此外，本著給客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，華潤晶芯正在主導(dǎo)形成一個(gè)包括設(shè)計(jì)服務(wù)、光刻版制造、晶圓代工、測試與封裝的生產(chǎn)聯(lián)盟。期望明年上半年完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，屆時(shí)就可提供給我們的客戶“一站式”服務(wù)，以加快客戶的產(chǎn)品開發(fā)周期并增強(qiáng)我們客戶的產(chǎn)品競爭力。
記者：中芯國際已經(jīng)在北京建了一條12英吋生產(chǎn)線，而且現(xiàn)在聽說其他一些半導(dǎo)體公司也在做產(chǎn)能方面的規(guī)劃，請問貴公司有沒有這方面計(jì)劃？
陳南翔：如前所述，我們早已制定了華潤晶芯的第二廠的產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃，并可望在2年內(nèi)完成。但目前我們的主要任務(wù)是文化與組織建設(shè)，和建設(shè)好符合代工需求的高效率的營運(yùn)體系；培養(yǎng)一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍。我們統(tǒng)稱為基礎(chǔ)平臺建設(shè)。第二廠就是這個(gè)平臺的一種延伸。至于8英吋或是12英吋新廠的興建，我們已有規(guī)劃，一俟時(shí)機(jī)成熟就可立即啟動(dòng)。
記者：現(xiàn)在我國的晶圓代工界已開始注重綠色壁壘方面等問題，環(huán)境規(guī)劃也日益受到了重視，看您的網(wǎng)站上也有關(guān)于環(huán)保、衛(wèi)生和安全方面的內(nèi)容，請問貴公司在這些方面具體來講是怎么做的？有什么特點(diǎn)？
陳南翔：這里是兩個(gè)問題。一是環(huán)境與健康問題，二是商業(yè)上的綠色壁壘問題。對于第一個(gè)問題，我們從建廠初期就很重視，因?yàn)槿A潤集團(tuán)的文化理念要求每一個(gè)利潤中心不僅為股東帶來回報(bào)，還要體現(xiàn)員工價(jià)值的最大化與履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在廠務(wù)設(shè)施的規(guī)劃時(shí)，就已考慮到今后環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升高。此外，華潤晶芯公司第一個(gè)認(rèn)證的就是EHS14001環(huán)境、健康與安全體系。
至于第二個(gè)問題，對于華潤晶芯而言并無太大的影響，因?yàn)槲覀儺吘故莻€(gè)新公司，且一開始就與歐洲著名的半導(dǎo)體企業(yè)有技術(shù)合作。
總的來講，作為新竣工的廠房設(shè)施與新生產(chǎn)線，我們一直高度重視有關(guān)的環(huán)境、健康與安全問題。至今尚沒有發(fā)生任何意外事故。除了重視之外，我們通過組織來確保各種措施的實(shí)施，把環(huán)境、健康、安全的意識植入到每個(gè)員工的心里，樹立以人為本、全員參與的企業(yè)文化。
記者：隨著總體局面的快速膨脹，現(xiàn)在的關(guān)注重心開始從廠線逐漸向技術(shù)和服務(wù)方面轉(zhuǎn)移，那么在生產(chǎn)工藝和服務(wù)方面，請您介紹一下華潤晶芯的獨(dú)到之處。
陳南翔：是的?，F(xiàn)在的關(guān)注重心是有轉(zhuǎn)移的跡象，應(yīng)該說這一個(gè)行業(yè)走向成熟與發(fā)展的標(biāo)志?；叵胍幌拢?dāng)初半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從歐美轉(zhuǎn)入日本，后來韓國，其后是臺灣時(shí)，多是以制造作為切入點(diǎn)的。而企業(yè)為追求高附加價(jià)值，就必須從沿著制造這一基礎(chǔ)向上發(fā)展，一邊是技術(shù)，而另一邊就是服務(wù)，形成了所謂的“微笑曲線”（注，類似于U型曲線，是由臺灣宏基公司董事長施振榮先生最早提出）
當(dāng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)入中國，同樣也是以制造為切入點(diǎn)，今后勢必要走向注重技術(shù)以及服務(wù)的發(fā)展方向。
作為華潤晶芯半導(dǎo)體公司，我們要充分地借鑒90年代初臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以客戶需求為導(dǎo)向，視客戶為合作伙伴，給客戶創(chuàng)造價(jià)值。本著這一整體思路與理念，一方面華潤晶芯要使工藝技術(shù)高度平臺化，同時(shí)還要保持相當(dāng)?shù)撵`活性，即要開發(fā)富有彈性的工藝平臺以滿足不同客戶的需求，另一方面，形成產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直式”制造聯(lián)盟，給客戶提供“Turn Key”服務(wù)。至于說華潤晶芯的獨(dú)到之處，目前還談不上，因?yàn)閯倓偲鸩?，但我們深信，客戶至上觀念、創(chuàng)新的精神、高效的組織，是企業(yè)追求附加價(jià)值，走向技術(shù)與服務(wù)的基本保證。
記者：許多大的代工企業(yè)都十分看好中國內(nèi)地，不斷的有更高技術(shù)含量和制造工藝的廠商被吸引過來，您有沒有感受到壓力，關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭您有什么看法？
陳南翔：首先說，對于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來講這是一件好事，通過“聚焦效應(yīng)”，就能快速形成完整的中國半導(dǎo)體工業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈，還會(huì)極大地促進(jìn)國內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但另一方面，我們必須看到，今天的中國目前正在重復(fù)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)年進(jìn)入日本、韓國、臺灣的熱潮，熱潮必將冷卻和退去，可以預(yù)見到4-5年后，國內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將會(huì)因?yàn)檎隙@精彩。
壓力肯定是有的。首先表現(xiàn)在人才的爭奪與薪資成本的快速上升。其次是市場的競爭。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身就屬競爭行業(yè)，有競爭很正常。若沒有競爭，可能今天我們?nèi)匀辉谑褂肐ntel的486CPU的PC機(jī)。競爭能驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長，使之更大更強(qiáng)，并促進(jìn)科技的進(jìn)步并使客戶受益。但要注意，這里談的是具有游戲規(guī)則的競爭和好的競爭對手，反之沒有規(guī)范的競爭就是惡性競爭或者壞競爭對手，他們會(huì)使產(chǎn)業(yè)企業(yè)走向毀滅，最終客戶的利益是得不到保證的。
我們想把華潤晶芯半導(dǎo)體做成讓業(yè)界同行尊敬的企業(yè)。一方面要兢兢業(yè)業(yè)地、腳踏實(shí)地做好企業(yè)必須做的事：那就是贏利。并以我們的發(fā)展戰(zhàn)略而不是機(jī)會(huì)，來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長，最終提升企業(yè)的競爭能力。另一方面，要密切關(guān)注晶圓代工界的改變，走差異化、小心謹(jǐn)慎以規(guī)避壞的競爭對手。
記者：貴公司將目標(biāo)定在雙極集成電路和功率半導(dǎo)體器件上，請您著重介紹一下這兩方面情況，在未來的發(fā)展中怎樣做到更好？
陳南翔：華潤晶芯半導(dǎo)體公司作為代工企業(yè)，并把市場定位于高性能模擬集成電路。所建立的工藝技術(shù)方向是以雙極為基礎(chǔ)的、包括雙極IC，BiCMOS IC以及BCD技術(shù)，這是我們的核心。至于功率半導(dǎo)體器件，它僅僅是代工企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中戰(zhàn)術(shù)的需要而已。
之所以這樣定位，首先是考慮到中國市場的需求。僅電源管理IC每年就有近300億人民幣的市場規(guī)模。其次是避免與8英吋以上生產(chǎn)線產(chǎn)生競爭，因?yàn)閷τ诟咝阅苣MIC，仍然是以6英吋生產(chǎn)線最為合適。再者，就工藝技術(shù)而言，我們現(xiàn)有的與國際上一流企業(yè)比是有差距，但差距不是像主流技術(shù)那樣大。國內(nèi)企業(yè)是最有希望在該領(lǐng)域中有所作為的。最后就是在此領(lǐng)域中，代工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)必須要有緊密的配合。有助于形成晶圓代工與設(shè)計(jì)公司的雙贏格局。
從上述中不難看出，我們的發(fā)展思路：不追求企業(yè)規(guī)模大，但注重企業(yè)必須“強(qiáng)”，追求與客戶的共同成長。
在未來的發(fā)展中，遵循此領(lǐng)域的特點(diǎn)，我們要把重心首先放在品質(zhì)質(zhì)量上。其次是我們的工藝技術(shù)平臺的開發(fā)水準(zhǔn)，它包括穩(wěn)定的工藝技術(shù)、精確的器件參數(shù)模型、設(shè)計(jì)單元庫等，再者即是我們高效率的組織與生產(chǎn)。
我們需要Cost-effective的大規(guī)模生產(chǎn)制造，但我們不會(huì)單純以低成本來吸引客戶。
記者：對晶圓代工企業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量的提高是一個(gè)趨勢，需要增強(qiáng)自主工藝研發(fā)能力，請問在這方面貴公司是怎樣的情況？
陳南翔：應(yīng)該說是保證服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代晶圓代工企業(yè)的根本，愈來愈多的制造業(yè)者更注重是“服務(wù)”的屬性而非“制造”的屬性。
提高服務(wù)質(zhì)量首先要從理念做起。你必須要尊重客戶，視客戶為伙伴。其次就是能否具有滿足客戶需求的能力，這里面包括生產(chǎn)能力與工藝技術(shù)開發(fā)能力。華潤晶芯半導(dǎo)體的技術(shù)發(fā)展可分為兩個(gè)階段。
第一階段是引進(jìn)國外的技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)移是使像華潤晶芯這樣年幼的企業(yè)快速成長。
第二階段是以引進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)核，衍生和發(fā)展屬于華潤晶芯自有IP的技術(shù)。
這中間開發(fā)速度很重要，但最為關(guān)鍵的還是人才，這是國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最為薄弱的地方，也是華潤晶芯發(fā)展的最大機(jī)遇。
為此我們一直在從海外引進(jìn)這方面的優(yōu)秀人才，作為領(lǐng)頭人帶起一支隊(duì)伍。明年就會(huì)看到果實(shí)。我們有計(jì)劃、有信心把我們的TD隊(duì)伍建成國內(nèi)同領(lǐng)域中最強(qiáng)的。
記者：對于知識產(chǎn)權(quán)問題國內(nèi)企業(yè)做的應(yīng)該還不算特別到位，請您談?wù)勥@方面情況。
陳南翔：這是一個(gè)很重要的問題，也是國內(nèi)晶圓代工企業(yè)最易受到國外客戶質(zhì)詢的地方。一方面與社會(huì)宏觀環(huán)境如立法系統(tǒng)等有關(guān)。另一方面就是企業(yè)的商業(yè)道德問題。對于當(dāng)今的晶圓代工企業(yè)，要想取得客戶的信賴，不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的品質(zhì)、技術(shù)的先進(jìn)與否，更重要的是對知識產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)意識。
華潤集團(tuán)的企業(yè)文化中的“誠信、專業(yè)”就是華潤晶芯半導(dǎo)體公司在商業(yè)活動(dòng)中要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的。此外，在技術(shù)層面上講，知識產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)必須要通過在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完整的、有效的體系來落實(shí)。對此我們已經(jīng)開始按照BS7799體系要求來建立華潤晶芯的信息保護(hù)流程與規(guī)范。
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