中芯國際調整業(yè)務 攤子太大遭質疑

　　記者近日獲悉，中芯國際正在調整組織結構，借助旗下封裝測試和太陽能兩部分非核心業(yè)務，日后有望獨立上市。具體的調整包括：在上海新建生產線擴大太陽能電池的生產;合并成都、上海的封測線，并為其尋求投資者。

　　資本壓力是中芯業(yè)務調整的主要原因。中芯此前在全國布局，其總裁張汝京儼然成為半導體行業(yè)的“建廠高手”。業(yè)內質疑，張汝京攤子鋪的太大，為中芯將來的發(fā)展蒙上一層迷霧。

　　調整非核心業(yè)務

　　中芯國際一位內部員工透露，中芯旗下太陽能與封測事業(yè)已經獨立，兩個子公司分別取名“中芯能源”和“芯電科技”，仍由張汝京掛名CEO。

　　中芯國際原本定位于代工，多年來，卻將業(yè)務的觸角伸至上下游產業(yè)：封測、太陽能、光罩。張汝京曾比喻說，封測、新能源是兩個兒子，可以出外做事，光罩是個女兒，要留在家照顧老人。

　　據(jù)稱，太陽能部門分拆后，有望在總部附近位于上海張江龍東大道上蓋新廠，再擴充兩條生產線，前提是連續(xù)六個月以上滿載。目前“中芯能源”已有兩條生產線，產能約6000萬美元產值，今年目標是做到3000萬美元。

　　另外，上海和成都的封測廠也正在被納入到“芯電科技”內，預計今年底損平，明年賺錢。

　　中國半導體行業(yè)協(xié)會信息交流部主任、賽迪顧問半導體產業(yè)研究中心IC事業(yè)部總經理李珂表示，組織架構的調整，便于生產計劃的安排和成本的降低。

　　“半導體企業(yè)少有涉足太陽能領域的，中芯僅靠廢棄硅片生產太陽能模組，這是小打小鬧。這一業(yè)務，無論將來是繼續(xù)做大，還是無法達到一定的規(guī)模而賣掉或砍掉，前提都必須是：這是一個獨立運作、獨立核算的業(yè)務。”

　　對于分拆，據(jù)說張汝京的態(tài)度是，兩家子公司獨立后將很快看到盈余，中芯將通過轉投資模式，引進其他策略合作伙伴，并有A股上市或海外上市打算。

　　行業(yè)不景氣時，資金壓力顯得尤為突出。遲遲無法得到資本市場的認可，讓中芯一直有再次上市融資的打算。中芯國際2004年先后在香港證交所和紐約證交所上市，但上市當日股價便大跌11%，此后便一直呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。

　　iSuppli行業(yè)分析師顧文軍指出，中芯現(xiàn)在的分拆主要在為日后上市融資做準備。“中芯其實早有回歸國內融資的想法，無奈原有的盤子回來太難操作。相對而言，太陽能、封測這樣既有新能源、又有高科技的業(yè)務，很符合國內創(chuàng)業(yè)板上市要求。”

　　規(guī)模不當

　　將封測和太陽能業(yè)務分拆，以求上市融資。這從某個方面印證了外界的判斷：此前在虧損情況下仍然頻繁圈地、激進發(fā)展，使這個代表了“中國速度”的全球第三大晶圓代工廠面臨極大的資本壓力。

　　中芯的“瘋狂”不僅表現(xiàn)在業(yè)務多元化發(fā)展上，在產業(yè)布局方面，更是左突右沖，全國遍地開花。

　　顧文軍告訴記者從2000年創(chuàng)立，中芯的圈地運動之大在半導體產業(yè)史上非常少見。上海建設三個8英寸廠和一個12英寸廠;2002年在北京建成國內首個12英寸廠;以換股方式收購摩托羅拉的天津芯片廠;此后又以托管方式分別在成都和武漢建廠。

　　中芯創(chuàng)造了世界最快的芯片建廠紀錄——從2000年8月1日打下第一根樁到2001年9月25日正式建成投產，前后只用了13個月。

　　中芯也創(chuàng)造了半導體行業(yè)的虧損之最。該公司一直處于大幅虧損狀態(tài)，平均每年在數(shù)千萬到數(shù)億美元之間。但這并沒有讓有“建廠高手”之稱的張汝京止步。2007年底，上海12英寸廠宣布投產后不到兩個月，又在深圳宣布上馬8英寸生產線，之后將上馬12英寸生產線，總投資達15.8億美元。

　　市場不景氣的當下，規(guī)模過度的弊端已經限制了中芯的發(fā)展。

　　“每個攤子的業(yè)務都相對獨立，這使得產能利用率較低;各地獨立的財務、人事班子又是一筆不小的管理費用;同時在不同領域進軍，使得學習成本上升，尋找上下游合作伙伴困難。”李珂說。

　　事實上，龐大的生產制造能力并沒有使得中芯在技術上占據(jù)優(yōu)勢。其代表國內最先進技術水平的主流工藝較世界水平晚三代。顧文軍表示，受累于規(guī)模的中芯，無法將更多精力放于技術積累和研發(fā)上。中芯的營收中，先進的90納米、65納米技術占比較少。

　　某半導體行業(yè)資深人士透露，由于沒有先進工藝，原本是中芯客戶的某中國前十大芯片設計公司，轉而將訂單交給新加坡芯片制造廠。

　　“無論如何，通過快速擴張，中芯完成了它在第一階段的布局工作。那么接下來的中芯，應該以這次業(yè)務調整為契機，進入發(fā)展的第二階段。這個階段的主要任務就是，放慢速度、苦練內功、增加核心競爭力。”顧文軍如是說。

　　在第二階段，員工的流失、先進工藝的開發(fā)、加強管理等，都是需要改進的問題。