本土模擬企業(yè)：介入各細分市場 未形成領頭羊企業(yè)

　　此外，傳感芯片也是近幾年新啟動的產(chǎn)品市場，但一些本土企業(yè)也已成功推出產(chǎn)品，初步介入該市場。例如，北京希格瑪和芯微電子已經(jīng)推出了光電傳感器芯片。該芯片集成了CMOS傳感器、電容式觸摸感應傳感器、高速ADC等電路。在進入量產(chǎn)的幾個月時間中，該產(chǎn)品已經(jīng)得到終端客戶的認可，目前出貨量超過100萬顆/月。

　　射頻產(chǎn)品：一枝獨秀

　　在RF產(chǎn)品類上，本土企業(yè)也不下10家，而在市場上卻表現(xiàn)為一枝獨秀。

　　在2008年，從事射頻IC設計的銳迪科實現(xiàn)了銷售收入近5000萬美元，成為國內(nèi)RF產(chǎn)品領域乃至模擬領域中的最大企業(yè)。據(jù)悉，對他們銷售額貢獻率最大的產(chǎn)品主要有兩大類，一是GSM手機的PA，另一個是手機FM收音機芯片，在這一市場上，一年半來，銳迪科總出貨量已經(jīng)累計達到6000萬片，占到了該市場一半以上的份額。這兩類產(chǎn)品各占其總體銷售額的約30%。此外，衛(wèi)星機頂盒調(diào)諧器、大小靈通的PA以及其他制式手機的PA也占有較大銷售比重。

　　提到銳迪科，我們就會聯(lián)想起當時與瑞迪科在TD-SCDMA RF產(chǎn)品上同時起步的鼎芯半導體和廣晟微電子。目前另兩家企業(yè)都受到了很大的挫折。業(yè)內(nèi)人士分析，銳迪科之所以做出來的原因主要有兩點：一是他們沒有把雞蛋都放在同一個籃子里。二是產(chǎn)品的持續(xù)快速研發(fā)能力，另外兩家企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)速度上比較緩慢，甚至遭遇挫折。

　　在銳迪科兩大支柱產(chǎn)品市場上，本土企業(yè)的競爭非常激烈。在手機、MP3的FM收音機市場，國內(nèi)原來有10多家企業(yè)參與競爭，但由于價格戰(zhàn)，目前僅剩下銳迪科和鼎芯半導體兩家。而在手機PA市場上，臺灣廠商很多。銳迪科市場總監(jiān)樊大磊認為，目前本土企業(yè)與臺灣廠商的技術(shù)水平相當，都還處于追趕者行列。雙方都強調(diào)技術(shù)支持，但對于大陸的客戶來說，大陸企業(yè)在技術(shù)支持的效率和反應速度上更快，對客戶需求的敏感程度更高一些，因此合作更加緊密。據(jù)悉，2009年，銳迪科把重點放在手機應用上，將研發(fā)一些規(guī)模較大、集成度更高、不太會被基帶集成進去的芯片，但具體產(chǎn)品信息他們并未透露。

　　金融危機：影響大整合難

　　全球金融危機對于本土模擬企業(yè)的影響非常大，很多企業(yè)的訂單比去年同期減少一半。一些擁有工廠的企業(yè)也將黑白班改為只有白班。在這種形勢下，本土模擬企業(yè)都定位于生存和調(diào)整。基本上都在開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理的調(diào)整以及人員的優(yōu)化。

　　一些行業(yè)人士認為，金融危機正好是本土模擬芯片廠商進行整合、做大做強的好時機。但在實際操作中，很多企業(yè)并不認同。上海南麟市場總監(jiān)劉桂芝通過觀察總結(jié)道，整合確實是一條出路，但企業(yè)雙方一旦談到整合細節(jié)，似乎就談不下去了。從市場效應來看，同量級企業(yè)之間的整合效益最大，資源可以最優(yōu)化，但由于國內(nèi)寧做雞頭，不做鳳尾的文化，同一量級企業(yè)也最難整合在一起。而大吃小的整合似乎沒有什么意義。而且，在模擬芯片領域，細分市場如此之多，只要掌握一個產(chǎn)品版圖和一些客戶資源，三五人的小公司也能夠賺到“零用錢”，這是國內(nèi)模擬芯片行業(yè)的市場特點，即使在金融危機影響下，絕大多數(shù)記者采訪到的公司也絕口不提整合。在這一形勢下，此次金融危機可能使一些現(xiàn)金流不好的企業(yè)破產(chǎn)，從而調(diào)整市場的秩序，這無疑對新一輪本土模擬行業(yè)的發(fā)展有益。

　　參考文獻：

　　[1] 張翌.我看中國電源管理芯片領域的持久戰(zhàn)[R/OL].(2008-11-20).

　　[2] 吳建興.關(guān)注LED驅(qū)動等三大領域[N].中國電子報,2008,01,22

　　[3] 馮健.光大芯業(yè)：用芯開創(chuàng)未來[N].中國電子報,2008,12,25

　　[4] 胡正大.在市場競爭中尋求本土LCD驅(qū)動IC成長機會[R/OL].(2008-9-17)

　　[5] 北京希格瑪和芯微電子有限公司.光傳感器芯片[R/OL].(2009-1-16)