“山寨”產業(yè)鏈的CPU

　　這就不難理解，為什么一旦聯發(fā)科轉向手機領域時，會產生摧枯拉朽的勢頭。

　　手機產業(yè)鏈上的想象力

　　2004年，聯發(fā)科開始面臨增長乏力，當年的聯發(fā)科營收為400.54億元新臺幣，在2003年基礎上僅增長了5.23%，但同年全球IC設計產業(yè)總體增長率卻為27%。造成這種困境的主要原因是產品單一。此時，光存儲市場已經由CD-R時代發(fā)展到DVD-R時代，聯發(fā)科當時的主打產品就是DVD芯片，針對PC光驅和DVD播放機兩個領域。2004年前后是DVD最火的時候，內地60%的DVD都使用聯發(fā)科的芯片，而當時內地DVD產量占世界的80%。但是，市場到達頂點的時候也正意味著要開始走下坡路，DVD市場的增長開始停滯。而2003年，聯發(fā)科99%的銷售收入是來自DVD市場。這直接影響了聯發(fā)科的業(yè)績。

　　實際上，聯發(fā)科早就在尋找下一個業(yè)務增長點。早在1999年，手機業(yè)務就進入蔡明介的視野。當時，臺灣信息產業(yè)正在進入“后PC時代”，后PC時代的特征是：計算機、通信和消費產品的技術將結合起來，以“3C產品”的形式，通過互聯網進入家庭。在這種背景下，通信將是信息產業(yè)繞不過去的領域，而手機這種通信產品，在當時已經呈現出其作為多媒體終端的角色定位，無疑將在未來的信息產業(yè)中占據舉足輕重的位置。2001年，聯發(fā)科正式成立專門小組進行無線通信芯片的研發(fā)。2004年初，他們終于拿出了沿襲聯發(fā)科一貫思路(高集成度)的集合了通話與多媒體功能的MTK手機基帶芯片，而當時手機芯片的設計行業(yè)還沒有重視媒體功能的植入，大多仍采用雙芯片來分別控制通話和多媒體設計。2005年，針對一些下游廠商研發(fā)能力不足以致拉長手機研發(fā)周期的情況，聯發(fā)科進一步推出了“Turn key solution”，即“交鑰匙解決方案”。

　　這種方案在整個手機產業(yè)鏈引發(fā)的漣漪效應可能就連蔡明介本人最初也沒有預料到。在傳統(tǒng)的手機產業(yè)鏈中，手機研發(fā)是一個比較復雜的體系，包括以下幾個環(huán)節(jié)：芯片設計、軟件和系統(tǒng)設計、硬件設計(包括主板、簡單驅動和UI設計、系統(tǒng)整合測試)、外觀/工業(yè)設計、產品項目管理(產品定義、零部件采購、外觀設計和生產制造外包管理、項目控制等)。手機廠商基本上都會將芯片設計環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的半導體廠商，但除此之外的環(huán)節(jié)，一般仍然需要手機廠商自己完成。一款新機的研發(fā)周期一般是六個月到一年。但是，聯發(fā)科提供的MTK集成芯片和交鑰匙解決方案，已經幫廠商完成了手機研發(fā)的大部分核心工作，包括芯片設計、軟件和系統(tǒng)設計等。

　　于是，一個新的手機產業(yè)鏈伴隨著中國手機市場的爆炸性增長和國產品牌手機廠商的式微而建立起來了。這個鏈條上一般包括三種力量：聯發(fā)科負責提供芯片和軟件設計，手機方案公司則負責硬件設計和系統(tǒng)整合，終端廠商則負責具體的項目管理。這就意味著在主流手機廠商中的垂直一體化分工在這里變成了橫向一體化分工，在這種模式下，一款新品的推出就最多只需要2-3個月。而這種模式也使手機制造的技術門檻幾乎被夷平，大大小小的社會游資都爭先恐后進入手機制造業(yè)淘金。由于手機在基本功能方向上其實都已經基本固定，手機廠商們?yōu)榱舜蛟旄偁巸?yōu)勢，唯有拼命在一些外延功能和外觀設計上下功夫。于是，大量功能齊全、外形花哨，體現出一些五花八門的草根創(chuàng)新的手機開始大量投放于中國手機市場，這些手機多半沒有品牌，但是都有一個共同的名字：“MTK inside”。

　　同時，由于聯發(fā)科已經承擔了大部分研發(fā)成本，這種成本事實上又被分攤到了規(guī)模龐大的終端廠商身上，因此聯發(fā)科芯片可以以相對低廉的價錢來售出芯片(一般比主流手機品牌的芯片便宜8-10美元)。而在手機成本中，芯片是最主要的成本，一般占到總成本的50%-70%，這樣一來，“MTK inside”手機的成本就可以大大降低，能夠以比較低廉的價格出售給大量希望享有多功能手機但又無法支付高價格給傳統(tǒng)手機品牌廠商的低端消費者——而這正是山寨手機廠商的目標用戶群。

　　結果是，進入2007年以來，隨著聯發(fā)科解決了成本、效率與個性化的集成芯片的廣受歡迎，山寨手機也迎來了一個黃金時代。