“山寨”產(chǎn)業(yè)鏈的CPU

　　這就不難理解，為什么一旦聯(lián)發(fā)科轉(zhuǎn)向手機(jī)領(lǐng)域時(shí)，會(huì)產(chǎn)生摧枯拉朽的勢(shì)頭。

　　手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的想象力

　　2004年，聯(lián)發(fā)科開始面臨增長乏力，當(dāng)年的聯(lián)發(fā)科營收為400.54億元新臺(tái)幣，在2003年基礎(chǔ)上僅增長了5.23%，但同年全球IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)總體增長率卻為27%。造成這種困境的主要原因是產(chǎn)品單一。此時(shí)，光存儲(chǔ)市場(chǎng)已經(jīng)由CD-R時(shí)代發(fā)展到DVD-R時(shí)代，聯(lián)發(fā)科當(dāng)時(shí)的主打產(chǎn)品就是DVD芯片，針對(duì)PC光驅(qū)和DVD播放機(jī)兩個(gè)領(lǐng)域。2004年前后是DVD最火的時(shí)候，內(nèi)地60%的DVD都使用聯(lián)發(fā)科的芯片，而當(dāng)時(shí)內(nèi)地DVD產(chǎn)量占世界的80%。但是，市場(chǎng)到達(dá)頂點(diǎn)的時(shí)候也正意味著要開始走下坡路，DVD市場(chǎng)的增長開始停滯。而2003年，聯(lián)發(fā)科99%的銷售收入是來自DVD市場(chǎng)。這直接影響了聯(lián)發(fā)科的業(yè)績。

　　實(shí)際上，聯(lián)發(fā)科早就在尋找下一個(gè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。早在1999年，手機(jī)業(yè)務(wù)就進(jìn)入蔡明介的視野。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入“后PC時(shí)代”，后PC時(shí)代的特征是：計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)產(chǎn)品的技術(shù)將結(jié)合起來，以“3C產(chǎn)品”的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入家庭。在這種背景下，通信將是信息產(chǎn)業(yè)繞不過去的領(lǐng)域，而手機(jī)這種通信產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)呈現(xiàn)出其作為多媒體終端的角色定位，無疑將在未來的信息產(chǎn)業(yè)中占據(jù)舉足輕重的位置。2001年，聯(lián)發(fā)科正式成立專門小組進(jìn)行無線通信芯片的研發(fā)。2004年初，他們終于拿出了沿襲聯(lián)發(fā)科一貫思路(高集成度)的集合了通話與多媒體功能的MTK手機(jī)基帶芯片，而當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片的設(shè)計(jì)行業(yè)還沒有重視媒體功能的植入，大多仍采用雙芯片來分別控制通話和多媒體設(shè)計(jì)。2005年，針對(duì)一些下游廠商研發(fā)能力不足以致拉長手機(jī)研發(fā)周期的情況，聯(lián)發(fā)科進(jìn)一步推出了“Turn key solution”，即“交鑰匙解決方案”。

　　這種方案在整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈引發(fā)的漣漪效應(yīng)可能就連蔡明介本人最初也沒有預(yù)料到。在傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，手機(jī)研發(fā)是一個(gè)比較復(fù)雜的體系，包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：芯片設(shè)計(jì)、軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)(包括主板、簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)和UI設(shè)計(jì)、系統(tǒng)整合測(cè)試)、外觀/工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品項(xiàng)目管理(產(chǎn)品定義、零部件采購、外觀設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造外包管理、項(xiàng)目控制等)。手機(jī)廠商基本上都會(huì)將芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的半導(dǎo)體廠商，但除此之外的環(huán)節(jié)，一般仍然需要手機(jī)廠商自己完成。一款新機(jī)的研發(fā)周期一般是六個(gè)月到一年。但是，聯(lián)發(fā)科提供的MTK集成芯片和交鑰匙解決方案，已經(jīng)幫廠商完成了手機(jī)研發(fā)的大部分核心工作，包括芯片設(shè)計(jì)、軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

　　于是，一個(gè)新的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈伴隨著中國手機(jī)市場(chǎng)的爆炸性增長和國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商的式微而建立起來了。這個(gè)鏈條上一般包括三種力量：聯(lián)發(fā)科負(fù)責(zé)提供芯片和軟件設(shè)計(jì)，手機(jī)方案公司則負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)整合，終端廠商則負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理。這就意味著在主流手機(jī)廠商中的垂直一體化分工在這里變成了橫向一體化分工，在這種模式下，一款新品的推出就最多只需要2-3個(gè)月。而這種模式也使手機(jī)制造的技術(shù)門檻幾乎被夷平，大大小小的社會(huì)游資都爭(zhēng)先恐后進(jìn)入手機(jī)制造業(yè)淘金。由于手機(jī)在基本功能方向上其實(shí)都已經(jīng)基本固定，手機(jī)廠商們?yōu)榱舜蛟旄?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有拼命在一些外延功能和外觀設(shè)計(jì)上下功夫。于是，大量功能齊全、外形花哨，體現(xiàn)出一些五花八門的草根創(chuàng)新的手機(jī)開始大量投放于中國手機(jī)市場(chǎng)，這些手機(jī)多半沒有品牌，但是都有一個(gè)共同的名字：“MTK inside”。

　　同時(shí)，由于聯(lián)發(fā)科已經(jīng)承擔(dān)了大部分研發(fā)成本，這種成本事實(shí)上又被分?jǐn)偟搅艘?guī)模龐大的終端廠商身上，因此聯(lián)發(fā)科芯片可以以相對(duì)低廉的價(jià)錢來售出芯片(一般比主流手機(jī)品牌的芯片便宜8-10美元)。而在手機(jī)成本中，芯片是最主要的成本，一般占到總成本的50%-70%，這樣一來，“MTK inside”手機(jī)的成本就可以大大降低，能夠以比較低廉的價(jià)格出售給大量希望享有多功能手機(jī)但又無法支付高價(jià)格給傳統(tǒng)手機(jī)品牌廠商的低端消費(fèi)者——而這正是山寨手機(jī)廠商的目標(biāo)用戶群。

　　結(jié)果是，進(jìn)入2007年以來，隨著聯(lián)發(fā)科解決了成本、效率與個(gè)性化的集成芯片的廣受歡迎，山寨手機(jī)也迎來了一個(gè)黃金時(shí)代。