“山寨”式顛覆

　　不過，“山寨”能否最終成為一種21世紀的新型組織形式，可能還要看其能否在手機等領域以外取得同樣的成功。目前，中國芯片制造商威盛正聯合深圳多家“山寨”筆記本商場推廣“開放式超移動產業(yè)策略聯盟”，希望在超便攜筆記本(主要是指上網本)領域復制聯發(fā)科在手機領域的模式，即將芯片和軟件平臺預先整合到一起，借此使終端廠商節(jié)約成本，加速產品上市周期，據說這個聯盟背后還有微軟的影子。威盛亞太區(qū)業(yè)務副總經理黃義家預計，2009年10英寸上網本將從現在2999元降到1999～1499元，產品上市時間將由原來的八個月縮短到兩個月左右。而另一些分析師則更大膽地預測，年內將可以出現1000元的上網本。如果真如此，尼葛洛龐帝“忽悠”多年的100美元電腦將最終得以通過完全商業(yè)的方式實現，既可以做出來，還可以實現規(guī)模盈利。

　　另外，“山寨”組織還可能具有其他局限性，比如目前的經驗顯示出，只有當一個產業(yè)進入成熟期后，“山寨”法則才能行之有效。因為此時消費者的需求將呈多元化趨勢，而產業(yè)的各個環(huán)節(jié)也被分割為眾多專業(yè)化的模塊，之間的銜接非常標準化。在這樣的條件下，技術門檻和資金門檻幾乎被夷平，資金和技術實力較弱的企業(yè)得以輕松進入該市場。一方面是蜂擁而至的資金，另一方面是產業(yè)的基本元件對于所有競爭者都沒有太大差別。于是，競爭者們擁擠在外延功能和外形設計這兩塊地盤上絞盡腦汁，創(chuàng)新迭出，這正是“山寨”手機產業(yè)旺盛創(chuàng)造力的來源。

　　對“山寨”法則的時效性同樣存在諸多質疑的聲音。當一家以“山寨性”而獲得成功的企業(yè)，終于開始躋身于那些它以往只能模仿、仰望和側面挑戰(zhàn)的主流企業(yè)當中時，它是否依然能夠保持昔日草根時代的力量?成建制之后，它是否依然能夠保持基于大規(guī)模協作的靈活性與低成本優(yōu)勢?為了將自己與其他“山寨產品”區(qū)格開來，它是否不可避免地落進建立品牌的“俗套”?如何看待質量、服務等一系列過去被“減掉”的東西?是否真的不需要進行技術研發(fā)的投資?當那些“山寨”公司經歷一定時間的積累，期望長大成人時，必須面對一系列的兩難抉擇。

　　當產業(yè)成熟時，“山寨”作為企業(yè)所選擇的一條“先易后難”的成長路徑，讓草根公司有機會更迅速地在產業(yè)鏈的大規(guī)模協作中分到一杯羹。但當企業(yè)發(fā)展壯大之后，后“山寨”時代的身份迷失，將成為所有長大后的“山寨”廠商的集體困惑。