半導體實現(xiàn)“自主可控”：核心技術與本土需求

　　本土芯片得不到國內市場應用，分析原因，除產(chǎn)品沒有系列化、創(chuàng)新能力缺乏持續(xù)性外，中國本土IC設計公司解決方案提供能力滿足不了用戶需求也是個重要原因。在單一產(chǎn)品上，國內IC設計公司普遍重技術、輕方案，總想在技術上標榜自己的領先性，這在海歸派創(chuàng)業(yè)者中尤其明顯，光有芯片沒有成熟、穩(wěn)定且低成本的解決方案在中國市場就是沒有競爭力，因為即使國內IC產(chǎn)品達到國際公司同樣甚至超出的質量及價格水平，無法讓用戶簡單、快速開發(fā)出終端產(chǎn)品也是白搭。

　　反過來看，很多國際公司的芯片技術本身并不比國內公司領先多少，有些產(chǎn)品的技術水平還不及國內公司，但由于其能夠提供系統(tǒng)產(chǎn)品的全面解決方案，盡管在價格上高于本土公司仍受到系統(tǒng)廠家的青睞。另一方面，因為系統(tǒng)電子產(chǎn)品在改用芯片時需要重新設計與驗證，除費時外，由于沒有現(xiàn)成成功案例可參考，相應的要比已經(jīng)采用的國外芯片承擔更大風險，所以，作為后來者的國內芯片供應商產(chǎn)品要上升到應用層面本身就比國外芯片難度大，這是國內IC設計業(yè)者必需面對的現(xiàn)實。面對這樣的窘境，我們一味指責中國系統(tǒng)廠商對本土芯片缺乏支持，也有失公平。在你死我活的市場競爭中誰都不愿冒風險，這就需要從政府層面上建立起降低風險的機制，但這些年來，我們對本土芯片口頭上的支持遠大于實際行動。

　　實踐告訴我們，原本依靠國內這個全球最大的半導體需求市場，通過政策上的扶持、企業(yè)的專注、加上風險機制的建立，參照、模仿、借鑒國際成熟半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，應該能推動芯片設計、制造及封裝、設備與材料整個產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展，可惜我們總被一些人為因素干擾而錯失了科學發(fā)展機會。日本、韓國、臺灣地區(qū)半導體市場規(guī)模遠小于我們，他們發(fā)展起來了，而我們卻做得如此艱難。

　　借著全球金融危機抄把底，似乎也是我們迅速獲得技術能力的一種手段。據(jù)悉，一家中國手機生產(chǎn)商或將以1億美元收購飛思卡爾(Freescale)手機芯片業(yè)務，此次飛思卡爾出售的手機芯片業(yè)務包含了最為核心的知識產(chǎn)權部分，特別在LTE等新技術方面具有相當?shù)膬r值。奇夢達的資產(chǎn)也有傳言被山東相關業(yè)者看中。但我們也別忘記華立集團2001年收購飛利浦半導體CDMA手機芯片參考設計相關業(yè)務，用了三年時間都沒有推出2.5G產(chǎn)品的教訓。當年免費從摩托羅拉拿到的M*Core，如今變成蘇州國芯的C*Core也沒成大氣。

　　大國之略、小國之術，我們沒必要被“大國之略”所限制，同時也沒必要被“小國之術”所顧忌，采取各種手段讓自己的市場能接受自己的產(chǎn)品，比其它任何目標都來的重要。僅以家電下鄉(xiāng)的市場需求為例，盡管諸如電視機、洗衣機、微波爐、冰箱、熱水器等對半導體器件的技術要求并不高，也無需采用先進工藝制造芯片，但卻可由此帶動部分成熟芯片、成熟 工藝的需求，進而使國內目前已有的8英寸及6英寸生產(chǎn)線，更多地采購本土公司設備與材料，這種新的業(yè)務模式對大力發(fā)展在資金、技術、市場自主可控的中國IC產(chǎn)業(yè)無疑是個推動力，從強調國內投資成長和中國作為全球半導體制造中心的持續(xù)性來看，都是個良機。

　　目前國內IC設計公司產(chǎn)品能滿足系統(tǒng)廠商需求的并不多，盡管造成這樣的結果的因素是多方面的，但最關鍵的因素還是管理層在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時好大喜功、產(chǎn)業(yè)扶持政策的缺失或缺位、企業(yè)在選擇產(chǎn)品開發(fā)方向時總想研發(fā)出殺手級技術，對市場成功的產(chǎn)品群起模仿打價格戰(zhàn)，這些急功近利式的表象都是半導體產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大忌，MTK中國區(qū)首代廖慶豐說，“只要我們的科研單位和政府可以抓住方向，我們就有很大的市場支持我們的理想。”