臺積電大手筆調整人力組織 成立新創(chuàng)事業(yè)組織

　　臺積電近期在晶圓廠管理團隊及推動新創(chuàng)事業(yè)出現(xiàn)大動作，在管理團隊方面，除因應GigaFab新成立總廠長制度，近期包括五、六、十廠及新加坡SSMC廠的廠長均換將，由于聯(lián)電日前甫宣布將合并和艦，臺積電此時換將，被業(yè)界解讀為可能與進軍大陸市場策略有關。此外，臺積電亦成立新創(chuàng)事業(yè)發(fā)展組織(New Business Development Organization;NBDO)，將對于節(jié)能事業(yè)包括LED、太陽能等產業(yè)前景進行評估，若確實可行，將成立正式的新事業(yè)部。

　　臺積電廠區(qū)逐漸擴散，現(xiàn)已擁有1座6寸廠、7座8寸廠與2座12寸廠，廠區(qū)管理日益繁復，臺積電遂改革廠務管理，尤其在超級大廠GigaFab新竹Fab12、臺南Fab14，建立總廠長制度，由旗下各模塊的廠長向上匯報，以建立最快速、最有效廠務管理。由于臺積電廠長人才濟濟，目前包括上海華虹NEC執(zhí)行長邱慈云及世界先進總經理方略，過去都出身自臺積電廠長，臺積電總執(zhí)行長蔡力行亦曾擔任二、三廠廠長，目前2位總廠長則為林錦坤、王建光。

　　值得注意的是，臺積電近期進行新1波的廠長輪調，包括五、六、十廠及新加坡SSMC廠的廠長都換人，其中，上海松江十廠原廠長曾孝平正式退休，由陳家湘升任臺積電中國區(qū)總經理，并暫兼十廠廠長，直接向蔡力行匯報。臺積電表示，陳家湘是半導體產業(yè)資深人士，先后擔任臺積電七、三廠廠長，并外派至新加坡SSMC廠擔任營運副總，擁有豐富的半導體營運實務經驗，至于此波輪調是正常內部作業(yè)。

　　不過，半導體業(yè)者認為，由于臺積電來自大陸客戶營收比重逐漸攀升，尤其聯(lián)電正式宣布將合并和艦，勢必進一步刺激臺積電在大陸市場腳步，此時換將是否與大陸布局有關，值得后續(xù)關注。

　　此外，臺積電已經從純粹晶圓制造，轉型為附加價值服務兼制造公司，除制程技術與晶圓代工，近幾年積極擴充設計服務部，提供客戶IP硅智財、設計流程等附加價值高的服務，逐漸從晶圓代工核心擴展至范圍更廣的相關事業(yè)，并打造開放創(chuàng)新平臺(OIP)，從Foundry 1.0脫胎換骨為Foundry 2.0。

　　事實上，臺積電對于半導體技術延伸領域，抱持高度興趣，由于半導體與LED、太陽能產業(yè)制程具有高度互通性，臺積電正積極評估切入市場可能性，包括LED事業(yè)與太陽能產業(yè)，都是當前正夯的節(jié)能減碳潮流。因此，臺積電新成立NBDO將對這些可能的產業(yè)進行評估，在確定方向后才會成立新的事業(yè)部。

　　半導體業(yè)者指出，臺積電內部正研擬投入LED事業(yè)的可能性，目前包括許多半導體設備商亦計劃投入LED生產設備，極可能就是與臺積電進行先期研發(fā)計劃;此外，臺積電亦正研擬投入太陽能產業(yè)，不過，究竟是從硅晶圓切入，抑或評估從薄膜太陽能電池切入，目前仍在評估階段，但2者都與臺積電既有制程有關連。

　　臺積電表示，NBDO將由臺積電中國區(qū)總經理趙應誠擔綱，將調回總部負責此一組織運作，直接向蔡力行匯報。趙應誠自2003年起擔任臺積電中國區(qū)總經理迄今已近6年，歷經臺積電大陸松江廠制程從0.25微米升級為0.18微米，并完成臺積電從Atmel購買8寸設備的移機、擴產過程，對于臺積電松江廠成長具相當貢獻。