叛逆的上網(wǎng)本
權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,在過去一年時(shí)間里,全球范圍內(nèi)上網(wǎng)本的生產(chǎn)廠商從1家猛增到數(shù)十家。這其中,有惠普、戴爾、宏碁這樣的傳統(tǒng)PC業(yè)巨 頭,也有微星(MSI)這樣的從未有過筆記本業(yè)務(wù)的臺(tái)灣代工廠。而對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生最大推動(dòng)力的,是英特爾和微軟的加入。英特爾為上網(wǎng)本提供的低功耗 Atom處理器,價(jià)格只是普通筆記本處理器的四分之一。微軟原本計(jì)劃在2008年夏季停止銷售的WindowsXP,也專門為上網(wǎng)本延長(zhǎng)銷售兩年,而每份 軟件許可證只收15~25美元,尚不及普通筆記本XP價(jià)格的一半。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/94378.htm在整個(gè)行業(yè)的努力下,上網(wǎng)本正在高速占據(jù)市場(chǎng),尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步加深的情況下。用不了幾年,上網(wǎng)本就會(huì)趕上筆記本目前1.7億左右的全球年出貨量。
“持續(xù)性創(chuàng)新”PK“顛覆性創(chuàng)新”
上網(wǎng)本的出現(xiàn),與其說是PC行業(yè)對(duì)過去盲目追求產(chǎn)品性能提升的一次反思,不如說是消費(fèi)者在行業(yè)異類影響下產(chǎn)生的頓悟。
廠商們不斷標(biāo)榜的產(chǎn)品性價(jià)比,是一個(gè)被長(zhǎng)期誤導(dǎo)的概念,而能發(fā)現(xiàn)其中奧妙的消費(fèi)者卻少之又少。實(shí)際上,產(chǎn)品性能并不代表用戶體驗(yàn),對(duì)于那些我們并不需要的性能,無論提升再多,產(chǎn)生的用戶效用也是零。當(dāng)廠商要求消費(fèi)者為這些額外性能買單時(shí),就產(chǎn)生了對(duì)用戶的過度服務(wù)。
在日常生活涉及的任何產(chǎn)品類別中,都存在若干條可以評(píng)價(jià)該類產(chǎn)品某些屬性的性能曲線。比如,在汽車工業(yè)中,省油就代表一條性能曲線,乘坐舒適性 則是另外一條。而在軟件產(chǎn)品中,功能復(fù)雜程度是一條重要的性能曲線。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,對(duì)于消費(fèi)者特別關(guān)注的產(chǎn)品屬性,廠商會(huì)努力沿該條性能曲線不斷 上移,來取悅消費(fèi)者。
我們都知道,好的公司管理層會(huì)傾聽用戶的聲音,并反映到產(chǎn)品的更新?lián)Q代中。當(dāng)IT廠商們制造出強(qiáng)勁的軟硬件產(chǎn)品以及復(fù)雜的功能組合,他們就可以 滿足包括那些高端用戶在內(nèi)的大多數(shù)用戶需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)更多的銷售利潤(rùn)。這一過程被哈佛商學(xué)院教授、著名創(chuàng)新理論大師克里斯坦森稱為“持續(xù)性創(chuàng)新”。
在持續(xù)性創(chuàng)新過程中,產(chǎn)品在滿足了少數(shù)高端用戶要求的同時(shí),實(shí)際上超越了普通用戶的需要,并為此收費(fèi),從而制造了大量被過度服務(wù)的用戶。
這時(shí),從事“顛覆性創(chuàng)新”的小公司出現(xiàn)了。這些小公司通過選擇不同的性能曲線加入競(jìng)爭(zhēng),比如提供更簡(jiǎn)潔易用的軟件產(chǎn)品,來吸引一部分新用戶進(jìn)入 消費(fèi)領(lǐng)域。這些小公司對(duì)原先的市場(chǎng)巨頭暫時(shí)還構(gòu)不成威脅,因?yàn)樗麄兿鄬?duì)較差的產(chǎn)品(在原性能曲線上)引不起高端用戶的購(gòu)買欲望,市場(chǎng)巨頭也無意進(jìn)入這個(gè)低 利潤(rùn)領(lǐng)域。
有趣的是,隨著小公司的產(chǎn)品在另一條性能曲線上不斷上移,它可能吸引到越來越多那些原先被過度服務(wù)的普通用戶。這樣發(fā)展下去,原先市場(chǎng)巨頭的份額將會(huì)不斷喪失。
整個(gè)“顛覆性創(chuàng)新”過程的精妙之處在于,它的存在不可避免,并且是周而復(fù)始進(jìn)行的。就算市場(chǎng)巨頭察覺到了新進(jìn)入者的威脅,也不可能無視高端用戶的要求,放棄高利潤(rùn)的產(chǎn)品領(lǐng)域。這些行動(dòng)總慢一拍的“大個(gè)子”,為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了生存空間。
這一幕,正發(fā)生在今天的上網(wǎng)本市場(chǎng)。華碩和微星這些“小個(gè)子”的崛起,并非偶然。
評(píng)論