金融危機讓我們反思對新能源的瘋狂投資

　　風(fēng)能、生物質(zhì)能和新興煤化工幾乎都走過了同樣的歷程：高額利潤誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過剩，最終泡沫破滅。

　　2008年底，德國杜爾、英國BP和日本原弘產(chǎn)株式會社幾乎同時宣布從中國風(fēng)電領(lǐng)域撤資，這被業(yè)界看做外資重估中國風(fēng)電價值的標(biāo)志事件，繼而質(zhì)疑中國風(fēng)電事業(yè)的投資價值。

　　金融危機沖擊了新能源企業(yè)，但更多的是讓中國重新反思那些曾經(jīng)瘋狂的投資。

　　沒有核心技術(shù)：中國組裝一臺風(fēng)機有20%的核心部件需要進(jìn)口。光伏行業(yè)的原料依賴進(jìn)口，原因就是沒有生產(chǎn)原料的核心技術(shù)。

　　市場急劇萎縮：生物柴油、煤制甲醇由于沒有配套的混摻政策，幾乎沒有進(jìn)入市場的渠道;光伏行業(yè)的市場幾乎完全在國外，受到危機的沖擊，海外市場的萎靡也就宣告了光伏行業(yè)的萎靡。

　　政策依賴明顯：國際上新能源行業(yè)都是在政府的政策扶持下才可以維持;光伏發(fā)電有市場競爭力最樂觀的說法也在10年以后;生物柴油、煤制甲醇在隨著高油價時代的結(jié)束，幾乎與成本形成倒掛……

　　奧巴馬新政 又一輪泡沫?

　　雖然金融危機讓這個行業(yè)面臨了一次挑戰(zhàn)，對某些企業(yè)甚至是滅頂之災(zāi)，但是全世界對新能源的熱情依然不減。

　　熱衷于新能源的并非僅有中國的企業(yè)家。美國《華爾街日報》統(tǒng)計，次貸危機以來，可再生能源為投資對象的基金產(chǎn)品規(guī)模和數(shù)量均翻了一番。

　　據(jù)金融危機來襲前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年全球太陽能上市企業(yè)的平均市盈率超過100倍，是全球股市平均市盈率的四五倍。體現(xiàn)全球可再生能源股票價格變動情況的世界新能源總回報指數(shù)在過去5年內(nèi)累計增長了281.62%，而同期摩根士丹利世界股票綜合指數(shù)和世界能源指數(shù)僅分別上漲52.26%和95.17%。

　　最新的消息顯示，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google正在瘋狂進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。

　　Google目前已經(jīng)在可再生能源發(fā)電項目與專注于太陽能的eSolar公司和專注于風(fēng)能的Makana合作，前后對其分別投資了1.3億美元和500萬美元。另外，Google在2008年5月還向太陽能發(fā)電公司Bright Source投資了1000萬美元。

　　Google做的就是美國總統(tǒng)奧巴馬呼吁的：“你們可以在拯救世界的同時賺到錢。”

　　危機的余波猶在，全世界要找到經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，奧巴馬給出的答案就是新能源。