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          金融風(fēng)暴下中國IC設(shè)計(jì)業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安

          作者:陳炳 時(shí)間:2009-06-12 來源:北京市電子科技情報(bào)研究所 收藏

            另外,中國目前對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度極度不力。沒有底線的模仿和“優(yōu)化”,導(dǎo)致的結(jié)果常常是亂挖墻角、同類公司涌現(xiàn)和競爭慘烈,讓創(chuàng)新者無利可圖??傊袊?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/IC設(shè)計(jì)">IC設(shè)計(jì)公司面臨的外部環(huán)境問題總結(jié)起來就是:資金缺乏,技術(shù)后勁不足,品牌建設(shè)遲緩,行業(yè)集中度不夠。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/95214.htm

            除了產(chǎn)業(yè)的客觀環(huán)境外,在前幾年的高速發(fā)展下,頗多中國公司內(nèi)部也存在著嚴(yán)重的過熱,泡沫和浮躁現(xiàn)象。這一方面由于資本市場的“過分熱情”,另一方面也肇因于大量IC從業(yè)人員自身的熱衷虛名、炒作概念、不安心求實(shí)。這一狀況從期在不長的一段時(shí)間內(nèi)就有凌訊、凱明、鳳凰微電子、安凡微電子等多家公司爆出人員冗余、幫派林立、流程混亂等新聞即可看出。但資本市場是最現(xiàn)實(shí)的,它可以幫我們升溫,也會最快地幫我們降溫,將產(chǎn)業(yè)在泡沫吹起后,打回原型。

            當(dāng)然,中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天這一步的最根本原因,可能還是技術(shù)創(chuàng)新不足,沒有找到自身可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)畢竟是一個(gè)全球性的高科技產(chǎn)業(yè),相對美國半導(dǎo)體業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先、日本半導(dǎo)體業(yè)的系統(tǒng)廠商垂直整合、中國臺灣半導(dǎo)體業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢,中國大陸IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)目前其實(shí)并沒有找到自身核心價(jià)值和可持續(xù)性優(yōu)勢,因此在外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí)最容易受到影響。也許中國公司的目前可以賴以生存的唯一優(yōu)勢就是貼近市場、反應(yīng)速度快。但成本和上市時(shí)間也很難成為持續(xù)性優(yōu)勢,特別是當(dāng)歐美廠商也已開始意識到這個(gè)問題之后。

            走出低谷之道

            鑒于上述問題,中國IC設(shè)計(jì)公司要想走出低谷,首要問題就是必須先選擇出適合自身的市場,并選擇適當(dāng)?shù)那腥霑r(shí)機(jī),避免扎堆現(xiàn)象。盡管國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,但中國的發(fā)展和國外相比仍會有一個(gè)滯后期,這就給了中國IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)一個(gè)緩沖期,再加上中國廣闊的市場空間,只要選對方向,中國IC公司仍有做大做強(qiáng)的機(jī)會。

            目前,業(yè)界之前普遍認(rèn)為的商用是中國整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)崛起的一次難得機(jī)會,同時(shí)也會拉動(dòng)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,因此無論是政府還是IC設(shè)計(jì)公司都在此領(lǐng)域投入了大量的資金和人力,TD基帶芯片目前已形成T3G、展訊、大唐-聯(lián)發(fā)科(ADI)三大陣營,產(chǎn)業(yè)格局基本形成。當(dāng)然從2008年試商用的效果來看,并不盡如人意,TD手機(jī)整個(gè)2008年的銷量僅有幾十萬部,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2G手機(jī)。預(yù)計(jì)3G市場的暴發(fā)期要等到2010年以后。

            CMMB解調(diào)芯片則是去年以至今后一段時(shí)間,IC設(shè)計(jì)廠商最為關(guān)注的另一個(gè)市場。2008年北京奧運(yùn)的舉辦,對手機(jī)電視市場起了非常明顯的拉動(dòng)作用。

            憑借廣大的“山寨機(jī)”和移動(dòng)終端市場的拉動(dòng),CMMB芯片出貨量快速增長,估計(jì)2008年CMMB芯片整體市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到數(shù)百萬顆。除較早進(jìn)入的創(chuàng)毅視訊、泰合志恒兩家外,展訊、以色列公司Siano、蘇州中科半導(dǎo)體、中科院微電子等也已發(fā)布CMMB解調(diào)器。相信CMMB電視手機(jī)市場在降價(jià)作用下,將有更為快速的成長。

            在處理好與外部環(huán)境的關(guān)系之后,中國IC設(shè)計(jì)公司還應(yīng)調(diào)整好自身的浮躁心態(tài),并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)合作創(chuàng)新,努力降低成本,重新拾得競爭力。IC設(shè)計(jì)這行業(yè)必須要靜下心來專注于某個(gè)領(lǐng)域,沒有幾年的積淀,不會有回報(bào)。只有實(shí)實(shí)在在,踏踏實(shí)實(shí)做事的公司才能獲得成功。

            最后,也是最重要的一點(diǎn)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全球性的產(chǎn)業(yè),未來公司間的競爭是整體實(shí)力上的競爭,雖然運(yùn)營成本低和反應(yīng)速度快可以幫助中國IC設(shè)計(jì)公司完成原始積累,但要成長為大型公司和擺脫成本怪圈,還是需要科技創(chuàng)新。

            其實(shí),科技創(chuàng)新不可能有那么多原創(chuàng),引進(jìn)、消化和再創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新,例如芯原購買LSI的DSP授權(quán)業(yè)務(wù)。另外,創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新,還包括商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,例如今后IC設(shè)計(jì)公司要想輕裝上陣,利用設(shè)計(jì)代工服務(wù)就是一種很好商業(yè)模式創(chuàng)新。



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