中移動磨礪3G

　　催熟產(chǎn)業(yè)鏈

　　“目前發(fā)展TD-SCDMA最大的困難就是成熟度不夠，包括系統(tǒng)、終端在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都還不夠成熟。”一方面王建宙認為與另外兩個運營了7、8年的標(biāo)準(zhǔn)相比，TD的不成熟是很自然的事情，另一方面他又反復(fù)強調(diào)，“別人成熟的產(chǎn)品不會等著TD成熟”，因此，如何加快產(chǎn)業(yè)鏈的成熟進度就成了中移動面對的最棘手的問題。

　　在2G時代，由于GSM網(wǎng)是全球最成熟、最穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，即使遇到一些問題，那些提供GSM設(shè)備的國際大廠商都具備豐富的經(jīng)驗和能力，因此更多的是靠廠商力量去幫助中移動解決問題。但是TD面臨的情況完全不同。除了TD技術(shù)本身還需要進一步完善之外，TD廠商的實力遠遠不如GSM的廠商。比如在最近三期建設(shè)中標(biāo)的企業(yè)中，除了幾個國際知名的廠商具備一些建設(shè)大規(guī)模通信網(wǎng)的經(jīng)驗之外，其他企業(yè)幾乎沒有建設(shè)大網(wǎng)的經(jīng)驗。終端的情況也很類似。目前參與TD較為深入的大多是國內(nèi)廠商，一些國際廠商行動還比較遲緩。而國內(nèi)廠商在資金實力、技術(shù)積累、尤其是3G產(chǎn)品的經(jīng)驗等方面與國際大廠商的差距非常明顯。面對現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭壓力，中移動只能也必須承擔(dān)起更多的責(zé)任，做很多本不是運營商“份內(nèi)”的事情。網(wǎng)絡(luò)部運維管理處經(jīng)理楊林說：“現(xiàn)在不是講責(zé)任分工的時候，我們沒有人可以指望，必須靠自己，幫助設(shè)備制造商和終端廠商盡快成熟起來。”

　　按照國際通信行業(yè)的慣例，在一個新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈成熟的過程中，運營商起到的作用大概在10%左右。但是，中移動在TD產(chǎn)業(yè)鏈中需要承擔(dān)的責(zé)任要比這個比例多得多。例如有時候要幫助設(shè)備商設(shè)定非常細節(jié)的技術(shù)參數(shù)，甚至是非常底層的參數(shù)，這在以往是幾乎不需要運營商參與的。據(jù)說，分管網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的副總裁們會經(jīng)常組織研發(fā)部門、網(wǎng)絡(luò)部門、計劃部門討論ITU規(guī)范里提的某一條里具體規(guī)定的一個技術(shù)規(guī)范。另外，中移動還自己研發(fā)一些設(shè)備方案以解決TD面臨的難點，然后組織設(shè)備廠家將這些方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。像“以雙極化天線為代表的小型化智能天線”、“RRU一體化智能天線”等已經(jīng)在TD二期工程建設(shè)中應(yīng)用。 “中移動也只有在承擔(dān)TD建設(shè)的時候才會面臨這種壓力。”一位中移動員工表示。

　　再比如在優(yōu)化工具方面的匱乏。在GSM網(wǎng)優(yōu)化的時候，有很多專業(yè)的工具廠商會提供相應(yīng)的優(yōu)化工具。但是TD在這方面幾乎是一片空白。因此以前可能幾天完成的工作現(xiàn)在需要幾個月才能做完，而且在準(zhǔn)確性上也會降低很多。楊林說：“以前我們是用別人的工具，現(xiàn)在我們要拉著廠家的人，拉著我們設(shè)計院的人一起來研究技術(shù)細節(jié)，開發(fā)工具。”

　　另外，為了幫助產(chǎn)業(yè)鏈上最薄弱的終端盡快成熟，中移動投入6億元建立了TD終端專項激勵基金，與手機終端廠商和芯片制造商聯(lián)合研發(fā)設(shè)計滿足市場需求的TD-SCDMA終端產(chǎn)品。最終，有9個手機廠商和3家芯片廠商中標(biāo)。在該項目中，中移動將提供總規(guī)模6億元人民幣的資金支持。雖然分到每個廠商手里的只有幾千萬元，但對于整個TD終端產(chǎn)業(yè)卻有著重大意義。中移動副總裁魯向東表示：終端聯(lián)合研發(fā)的合作模式是對以往合作模式的提高和深化，將為TD-SCDMA的發(fā)展注入新的活力，合作伙伴的積極響應(yīng)，顯示了產(chǎn)業(yè)鏈對TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信心。中興通訊手機事業(yè)部產(chǎn)品總經(jīng)理羅忠生認為：“中移動規(guī)范了整個TD終端的發(fā)展方向，即‘旗艦寬帶互聯(lián)網(wǎng)手機’和‘低價3G手機’，這使得手機廠商的方向更加明確。另外，這項基金也推動了整個業(yè)界的熱情。”宇龍酷派品牌總監(jiān)古勇對于這一基金的觀點是：“這表明了中移動的決心，也堅定了我們的信心，當(dāng)然，資金上的支持也是很現(xiàn)實的。”而王建宙表示：“中移動通過聯(lián)合研發(fā)的方法，把我們的激勵資金注入到產(chǎn)業(yè)中去，是走出了一條新路，我們還會將這一方式繼續(xù)下去。”

　　“這是脆弱的TD產(chǎn)業(yè)鏈逼著我們這樣做。”一位中移動員工說，他的話中透著些無奈，“接手TD的時候，我們知道會很難，但沒有想到這么難。”

　　“超常規(guī)”嘗試

　　作為世界上用戶數(shù)量最多、市值最大的電信運營商，政府將TD交給中移動就是希望其運用雄厚的實力和豐富的無線網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗，使TD擁有一片天地。但是現(xiàn)實永遠與理想有距離。GSM和TD在各自歷史時期的不同現(xiàn)狀以及競爭市場的差距，使得中移動可繼承的2G經(jīng)驗并沒有想象的那么多。對于中移動來說，建設(shè)TD以來，更多的是摸著石頭過河。因為中移動熟悉的常規(guī)方法似乎很難在短時間內(nèi)適用于TD網(wǎng)絡(luò)，“超常規(guī)”就成了中移動發(fā)展TD的最重要的指導(dǎo)思想。