中國(guó)制造成本和風(fēng)險(xiǎn)已然變大,EMS企業(yè)或?qū)⒊鲎?/h1>
中國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和恢復(fù)中的全齊經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致OEM對(duì)電子供應(yīng)鏈焦慮,并鼓勵(lì)他們?cè)俅胃淖兺獍砟?,保?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/制造">制造貼近終端市場(chǎng)的潛在利益。(轉(zhuǎn)自EB)在過(guò)去年的20年中,中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了巨大的變化,特別是對(duì)大規(guī)模量產(chǎn)的電子產(chǎn)品。但是近年來(lái),這一現(xiàn)象出現(xiàn)“逆向”趨勢(shì)。一些以往制造業(yè)的投資承諾或計(jì)劃出現(xiàn)變化。在中國(guó),人力成本持續(xù)提高,同時(shí)因能源價(jià)格上升引起運(yùn)輸成本提高;很多公司還遇到因制造問(wèn)題出現(xiàn)的服務(wù)缺失和產(chǎn)品召回。此外,仿造品的大量出現(xiàn)也使得進(jìn)入中國(guó)這一巨大消費(fèi)市場(chǎng)前途暗淡。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/99541.htm
因此,許多OEM開(kāi)始反思其制造計(jì)劃并著眼于其他地區(qū),從東歐到墨西哥、拉丁美洲等??偛课挥谙耐模瑢iT(mén)研究外包業(yè)務(wù)的公司Charlie Barnhart and Associates LLC創(chuàng)始人之一和主要管理者Charlie Barnhart表示:“我們已經(jīng)看到出現(xiàn)(制造業(yè))競(jìng)相從中國(guó)轉(zhuǎn)移的跡象。這種趨勢(shì)在2006年,人們意識(shí)到墨西哥比中國(guó)成本更低時(shí)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。”
Barnhart注意到,從各個(gè)角度看,墨西哥都不比(中國(guó))成本更高,從運(yùn)輸、日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本到制造本身出現(xiàn)的問(wèn)題。Barnhart同時(shí)指出,很多OEM發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)外包效率最高的地區(qū)往往是最靠近終端市場(chǎng)的區(qū)域。他說(shuō):“最便宜、最有效率的業(yè)務(wù)外包方式是在終端市場(chǎng)區(qū)域選擇外包對(duì)象。每個(gè)區(qū)域都有其低成本的解決辦法,如墨西哥相對(duì)美國(guó)和東歐相對(duì)歐洲。”
貼近市場(chǎng)和穩(wěn)定供應(yīng)
這種貼近消費(fèi)者的外包理念正在得到越來(lái)越多的OEM所接受。iSuppli公司主要進(jìn)行EMS/OEM市場(chǎng)分析的主觀Adam Pick表示:“貼近終端市場(chǎng)非常重要。進(jìn)入第三和第四季度的銷售旺季,如果靠近終端市場(chǎng),你就可以迅速根據(jù)不同需求調(diào)整訂單。”
在選擇外包廠商時(shí),是否貼近最終消費(fèi)者成為越來(lái)越多的OEM最重要的考慮因素。“我與很多客戶談到他們將在哪兒選擇外包商時(shí),他們首先考慮的是‘我的客戶在哪兒’。”Phoenix的Avnet公司下屬美國(guó)Avnet電子市場(chǎng)高級(jí)銷售副總裁Chuck Delph說(shuō),“成本是一方面,但穩(wěn)定供應(yīng)和貼近消費(fèi)者正在變得越來(lái)越重要。”
最近,中國(guó)電子供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問(wèn)題同樣引起OEM的焦慮。Barnhart說(shuō):“在中國(guó),供應(yīng)鏈顯的很脆弱。這次經(jīng)濟(jì)下滑期間,數(shù)以千計(jì)的公司中止其在中國(guó)的業(yè)務(wù),很多公司問(wèn)他們的供應(yīng)商事情將如何發(fā)展,但是沒(méi)人能回答這個(gè)問(wèn)題。”
對(duì)大宗產(chǎn)品而言,貼近終端市場(chǎng)顯的尤為重要。“靠近消費(fèi)市場(chǎng)可以帶來(lái)更多的敏感信息。對(duì)于大宗產(chǎn)品,會(huì)有所不同。”總部位于San Diego,墨西哥北部擁有10,000英畝土地用于建造電子共創(chuàng)的Silicon Border公司CEODJ Hill說(shuō),“現(xiàn)在,最大的電視制造商位于加利福尼亞Baja,最大的紙箱制造商就考慮在Mexican邊境設(shè)廠,因?yàn)檫@樣可以使供貨周期減少三天。”
中國(guó)的成本和工資不斷提高
中國(guó)制造業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)在于成本的不斷提高。勞動(dòng)力成本提高,能源價(jià)格使得運(yùn)輸更為昂貴。“一小部份OEM決定到中國(guó)的原因在于他們可以獲得價(jià)格差,但是運(yùn)作項(xiàng)目?jī)赡旰?,卻發(fā)現(xiàn)根本達(dá)不到理想的毛利率。”iSuppli的Pick表示,“這源于邊際成本和低下的服務(wù)。此外,這家OEM不得不將六次其工程師團(tuán)隊(duì)送到中國(guó),以支持工廠的制造。”
中國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和恢復(fù)中的全齊經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致OEM對(duì)電子供應(yīng)鏈焦慮,并鼓勵(lì)他們?cè)俅胃淖兺獍砟?,保?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/制造">制造貼近終端市場(chǎng)的潛在利益。(轉(zhuǎn)自EB)在過(guò)去年的20年中,中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了巨大的變化,特別是對(duì)大規(guī)模量產(chǎn)的電子產(chǎn)品。但是近年來(lái),這一現(xiàn)象出現(xiàn)“逆向”趨勢(shì)。一些以往制造業(yè)的投資承諾或計(jì)劃出現(xiàn)變化。在中國(guó),人力成本持續(xù)提高,同時(shí)因能源價(jià)格上升引起運(yùn)輸成本提高;很多公司還遇到因制造問(wèn)題出現(xiàn)的服務(wù)缺失和產(chǎn)品召回。此外,仿造品的大量出現(xiàn)也使得進(jìn)入中國(guó)這一巨大消費(fèi)市場(chǎng)前途暗淡。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/99541.htm因此,許多OEM開(kāi)始反思其制造計(jì)劃并著眼于其他地區(qū),從東歐到墨西哥、拉丁美洲等??偛课挥谙耐模瑢iT(mén)研究外包業(yè)務(wù)的公司Charlie Barnhart and Associates LLC創(chuàng)始人之一和主要管理者Charlie Barnhart表示:“我們已經(jīng)看到出現(xiàn)(制造業(yè))競(jìng)相從中國(guó)轉(zhuǎn)移的跡象。這種趨勢(shì)在2006年,人們意識(shí)到墨西哥比中國(guó)成本更低時(shí)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。”
Barnhart注意到,從各個(gè)角度看,墨西哥都不比(中國(guó))成本更高,從運(yùn)輸、日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本到制造本身出現(xiàn)的問(wèn)題。Barnhart同時(shí)指出,很多OEM發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)外包效率最高的地區(qū)往往是最靠近終端市場(chǎng)的區(qū)域。他說(shuō):“最便宜、最有效率的業(yè)務(wù)外包方式是在終端市場(chǎng)區(qū)域選擇外包對(duì)象。每個(gè)區(qū)域都有其低成本的解決辦法,如墨西哥相對(duì)美國(guó)和東歐相對(duì)歐洲。”
貼近市場(chǎng)和穩(wěn)定供應(yīng)
這種貼近消費(fèi)者的外包理念正在得到越來(lái)越多的OEM所接受。iSuppli公司主要進(jìn)行EMS/OEM市場(chǎng)分析的主觀Adam Pick表示:“貼近終端市場(chǎng)非常重要。進(jìn)入第三和第四季度的銷售旺季,如果靠近終端市場(chǎng),你就可以迅速根據(jù)不同需求調(diào)整訂單。”
在選擇外包廠商時(shí),是否貼近最終消費(fèi)者成為越來(lái)越多的OEM最重要的考慮因素。“我與很多客戶談到他們將在哪兒選擇外包商時(shí),他們首先考慮的是‘我的客戶在哪兒’。”Phoenix的Avnet公司下屬美國(guó)Avnet電子市場(chǎng)高級(jí)銷售副總裁Chuck Delph說(shuō),“成本是一方面,但穩(wěn)定供應(yīng)和貼近消費(fèi)者正在變得越來(lái)越重要。”
最近,中國(guó)電子供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問(wèn)題同樣引起OEM的焦慮。Barnhart說(shuō):“在中國(guó),供應(yīng)鏈顯的很脆弱。這次經(jīng)濟(jì)下滑期間,數(shù)以千計(jì)的公司中止其在中國(guó)的業(yè)務(wù),很多公司問(wèn)他們的供應(yīng)商事情將如何發(fā)展,但是沒(méi)人能回答這個(gè)問(wèn)題。”
對(duì)大宗產(chǎn)品而言,貼近終端市場(chǎng)顯的尤為重要。“靠近消費(fèi)市場(chǎng)可以帶來(lái)更多的敏感信息。對(duì)于大宗產(chǎn)品,會(huì)有所不同。”總部位于San Diego,墨西哥北部擁有10,000英畝土地用于建造電子共創(chuàng)的Silicon Border公司CEODJ Hill說(shuō),“現(xiàn)在,最大的電視制造商位于加利福尼亞Baja,最大的紙箱制造商就考慮在Mexican邊境設(shè)廠,因?yàn)檫@樣可以使供貨周期減少三天。”
中國(guó)的成本和工資不斷提高
中國(guó)制造業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)在于成本的不斷提高。勞動(dòng)力成本提高,能源價(jià)格使得運(yùn)輸更為昂貴。“一小部份OEM決定到中國(guó)的原因在于他們可以獲得價(jià)格差,但是運(yùn)作項(xiàng)目?jī)赡旰?,卻發(fā)現(xiàn)根本達(dá)不到理想的毛利率。”iSuppli的Pick表示,“這源于邊際成本和低下的服務(wù)。此外,這家OEM不得不將六次其工程師團(tuán)隊(duì)送到中國(guó),以支持工廠的制造。”
評(píng)論