任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區(qū)
華為女皇：最懂任正非的人 “狼性銷售”模式締造者
- 3月31日，華為公布其2016年度財(cái)報(bào)：華為去年全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長(zhǎng)了32%;全面凈利潤(rùn)371億人民幣，同比增長(zhǎng)了0.5%。 值得注意的是，2016年，華為研發(fā)費(fèi)用約為763.91億元，占全年總營(yíng)收的15%左右，較2015年的596.07億元提高28.2%。 隨著華為發(fā)布最新的財(cái)報(bào)，低調(diào)的華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳在年報(bào)致辭里說，華為“每年堅(jiān)持將10%以上的收入投入到研發(fā)領(lǐng)域，從不因短期經(jīng)營(yíng)效益的波動(dòng)或短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，減少在創(chuàng)新方面的投入，犧牲未來的產(chǎn)出和生產(chǎn)力。
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細(xì)說任正非與華為進(jìn)階明星級(jí)企業(yè)走過的路
- 華為(HUAWEI)一直非常低調(diào)，一度被稱為中國(guó)最神秘的大公司。不過，隨著華為以令人瞠目的發(fā)展速度跑步進(jìn)入全球500強(qiáng)公司行列，并逐步成為全球最大的電信設(shè)備制造商和第三大智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，華為早已經(jīng)成為媒體眼中的明星。 家庭的苦難經(jīng)歷磨煉任正非 華為創(chuàng)始人任正非的爺爺是浙江浦江縣的一個(gè)做火腿的大師傅，任正非的父親在北京上的大學(xué)。由于爺爺、奶奶相繼病逝，父親差一年沒有讀完大學(xué)，輟學(xué)回家。當(dāng)時(shí)正值全國(guó)掀起抗日高潮，他的父親到廣州一個(gè)同鄉(xiāng)當(dāng)廠長(zhǎng)的國(guó)民黨兵工廠做會(huì)計(jì)員，后來工廠幾度遷移到了貴州。父
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任正非講話：沒上過戰(zhàn)場(chǎng)、開過槍的人不可能做主官
- 昨日，心聲社區(qū)發(fā)布了任正非于2017年2月24日在華為“高研班和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)匯報(bào)會(huì)”上的講話。 在講話中，任正非表示，相信絕大多數(shù)員工是理解公司政策的。即使外界炒作風(fēng)吹草動(dòng)，公司內(nèi)部依然有序，說明華為已經(jīng)有基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源改革了。 關(guān)于人力資源改革，任正非提出要認(rèn)真學(xué)習(xí)美軍改革，“首先看是否‘上過戰(zhàn)場(chǎng)、開過槍、受過傷’，資格審查作為任職資格的第一個(gè)臺(tái)階，這應(yīng)該是科學(xué)的。通過資格審查后，再比能力。如果能力強(qiáng)的人員沒能通過資格審查，提拔
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任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 并非華為唯一接班人
- 20年，從前臺(tái)接待員到華為CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女兒 在華為人的眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老板女兒的架子。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調(diào)、神秘。 “當(dāng)姚老師(經(jīng)濟(jì)學(xué)教授姚洋)和我問任先生，覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么?他回答說：還是財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。” 2016年歲末，中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業(yè)之本時(shí)，任正非如是回答。 外界普遍認(rèn)為，華為之所以能夠成功，越來越嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理功不可
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任正非：華為至少給中國(guó)政府繳了三千億的稅
- 華為創(chuàng)始人任正非每一次的發(fā)言總能獲得外界關(guān)注，除了華為巨大影響力外，任正非的講話內(nèi)容剖析實(shí)局的深度讓人感到震撼。 臨近農(nóng)歷新年，媒體又傳出了任正非在2017年市場(chǎng)工作大會(huì)上做了演講，分享了華為在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和組織效率方面的核心法則。 任正非表示，外界社會(huì)很浮躁，我們內(nèi)部小小的地盤能講實(shí)話，不容易。我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區(qū)上很多人發(fā)言不穿馬甲了，說明公司已經(jīng)開始有講真話的氛圍了。如果敢于講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊?？赡茉谝欢螘r(shí)間、局部地區(qū)會(huì)受到挫折，但是將來遲早
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任正非新年演講：決勝不在千里在心里 所有人都要走向前線
- 1月25日上午消息，華為公司創(chuàng)始人任正非近日在2017年市場(chǎng)工作大會(huì)上做了演講，他分享了華為在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和組織效率方面的核心法則。 任正非演講中說：“未來是什么?有利潤(rùn)的增長(zhǎng)、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，去除干部身上的浮躁，轉(zhuǎn)變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶服務(wù)。我們要不斷簡(jiǎn)化流程，提升效率。” 這位華為創(chuàng)始人為此從方法論和人才選拔方面談到看法。 首先是方法論方面：1)面對(duì)客戶要說真話，我們公司應(yīng)該有信心講真話;面對(duì)上級(jí)不說假話，不搞假動(dòng)作，浪費(fèi)太大，作風(fēng)太差;面對(duì)同志要襟懷坦白，口直心
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任正非：一個(gè)組織要有鐵的紀(jì)律 否則就沒持續(xù)發(fā)展的力量
- 據(jù)華為心聲社區(qū)，任正非在公司監(jiān)管體系座談會(huì)上發(fā)表講話。他表示，一個(gè)組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。 他指出，公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐敗。“公司發(fā)展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時(shí)的漏洞也會(huì)越多。” 任正非在講話中還提到，干部離任要審計(jì)，在任也要審計(jì)。“公司培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易，常務(wù)董事會(huì)研究處理干部，每次給我匯報(bào)時(shí)，我都很痛心。其實(shí)通過努力為公司作出貢獻(xiàn)而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高級(jí)干部的待遇收入更高。為了
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任正非批華為手機(jī)盈利不佳 今年開始削減成本
- 雖然華為手機(jī)如約完成了全年的銷量目標(biāo)，但盈利能力卻逐漸開始成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門頭疼的問題。 “任正非最近批評(píng)終端盈利不佳，華為手機(jī)2016年的利潤(rùn)幾乎沒有增長(zhǎng)，利潤(rùn)率也在下降?！比A為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東對(duì)界面記者說。 從銷量上來說，華為手機(jī)的業(yè)績(jī)并不算太差。根據(jù)華為手機(jī)近期公布的數(shù)字，2016年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量1.39億臺(tái)，同比增長(zhǎng)29%，預(yù)定目標(biāo)是1.4億臺(tái)，基本已經(jīng)達(dá)成。而在中高端智能手機(jī)發(fā)貨量占比，華為手機(jī)也相較去年提升了超過35%?！ “凑沼喑袞|的說法，華為手機(jī)盈利能力主要受制于零
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任正非:不能多產(chǎn)糧食的主管就該下臺(tái)
- 業(yè)內(nèi)一直有傳聞稱，華為有“末尾淘汰制度”，即每一年在對(duì)員工綜合考核后，都會(huì)有一定比例的員工因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)落后而被淘汰。有淘汰也有獎(jiǎng)勵(lì)，每年我們都會(huì)被華為分錢的新聞刷屏。 時(shí)間又到年末，華為又要開始考核員工，誰將被淘汰，誰又將獲得巨額分紅?日前，華為官方論壇又放出一篇標(biāo)題為《建立對(duì)作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法與評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)向多產(chǎn)糧食》任正非簽發(fā)的講話文章，主要討論的就是員工評(píng)價(jià)體系建設(shè)。雖然是這篇文章是任正非10月的講話，但是公司主送全體員工公開則是12月20日。 任正非將
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任正非的王國(guó) 華為管理者淘汰率要比員工大
- 12月20日，華為以電郵講話【2016】096號(hào)文向全體員工簽發(fā)了任正非在作業(yè)類員工激勵(lì)審視匯報(bào)上的講話《建立對(duì)作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法與評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)向多產(chǎn)糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及作業(yè)類員工的評(píng)價(jià)改革思路。 將員工分為四類：管理類、專家類、職員類、作業(yè)類，需要重新建立職員類和作業(yè)類員工的素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)體系; 職員類和作業(yè)類員工不必走將軍成長(zhǎng)的道路，不必那么高的淘汰率; 事務(wù)員也有可能成為專家，其定級(jí)不要封頂在16級(jí); 改革實(shí)行主動(dòng)淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落后
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新三國(guó)演義：馬云任正非馬化騰緊盯金融云
- “金融云這場(chǎng)仗才剛開始。”阿里金融云總經(jīng)理徐敏向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。 當(dāng)市場(chǎng)的目光聚焦于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中的支付、理財(cái)資管、消費(fèi)金融，甚至區(qū)塊鏈技術(shù)時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在金融云領(lǐng)域里蜂起云涌。 與阿里有著同樣的盤算，擁有強(qiáng)社交屬性生態(tài)系統(tǒng)的騰訊、以及號(hào)稱進(jìn)入“無人區(qū)”的科技巨頭華為紛紛在發(fā)力金融云業(yè)務(wù)。 三巨頭們看重的市場(chǎng)是，云計(jì)算作為一種新的IT建設(shè)、采購、使用模式，在成本、靈活性上具備非常大的優(yōu)勢(shì)，金融機(jī)構(gòu)特別是中小金融機(jī)構(gòu)&ldqu
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任正非：雞血沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆
- 是在說三星嘛?不是的。 這是去年任老爺子在華為終端公司年中總結(jié)時(shí)說的： 我們一再強(qiáng)調(diào)終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞。如果你們匆匆忙忙發(fā)展，可能因?yàn)橐粋€(gè)零件問題，這批手機(jī)幾十萬部、幾百萬部出問題，就會(huì)毀了整個(gè)終端公司，有時(shí)很難再爬起來。所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，控制欲望、控制合理發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。 所以，華為手機(jī)發(fā)展還算平穩(wěn)，沒有發(fā)生召回的事件。 又快到年終，各企業(yè)老板都又在思考怎么做年終總結(jié)了吧。學(xué)學(xué)任老爺子風(fēng)趣而又有內(nèi)涵、關(guān)注細(xì)節(jié)
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任正非：我們沒有想干翻蘋果
- 華為創(chuàng)始人任正非近日在華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上做了一次內(nèi)部演講，在演講中首次系統(tǒng)談到了華為在人工智慧領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室是華為旗下專注于人工智慧和大資料采擷的研究機(jī)構(gòu)，日前，任正非專門在此系統(tǒng)闡述了華為在公司智慧領(lǐng)域的戰(zhàn)略。華為旗下微信公眾號(hào)“心聲社區(qū)”刊載了這篇內(nèi)部講話。 這篇講話包括任正非的講話和座談兩部分。 任正非在座談會(huì)上的講話： 我們所有的人工智慧要自己的狗食自己先吃，自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳?；谖覀兙薮蟮木W(wǎng)路存量，現(xiàn)階段人工智慧要
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任正非：華為三十年大限快到了 想不死就得新生
- 華為心聲社區(qū)官方微信今日發(fā)布了任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話。講話內(nèi)容中提到，華為公司需要組織、結(jié)構(gòu)、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長(zhǎng)起來。 任正非表示，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，主要目的是結(jié)構(gòu)改革。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)他親自擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO做委員，李杰也是委員。他強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門需要每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。 任正非稱：“渡過這輪危機(jī)，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這
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任正非介紹
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歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對(duì)任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng)建詞條
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