諾基亞-西門子 文章 進(jìn)入諾基亞-西門子技術(shù)社區(qū)
諾基亞回歸：品牌效應(yīng)能否挑戰(zhàn)硬件和價格
- 有消息稱諾基亞最早明年將重返手機(jī)市場，芬蘭諾基亞預(yù)計(jì)將在2016年從微軟手中收回諾基亞品牌，據(jù)了解諾基亞旗下研究與孵化團(tuán)隊(duì)Nokia Technologies正在緊鑼密鼓地籌備重返手機(jī)市場的計(jì)劃。 一年前諾基亞將手機(jī)部門出售給微軟后，僅剩地圖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和諾基亞技術(shù)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，此次諾基亞可能將利用諾基亞技術(shù)重返手機(jī)市場。在智能手機(jī)正打得火熱的當(dāng)下，諾基亞如果選擇回歸，可能會在競爭激烈的智能手機(jī)市場站住一席之地，但是想要真正翻身恐怕很難。 智能手機(jī)市場形勢嚴(yán)峻 首先，硬件方面很難再搞出大名
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西門子PLC視頻教程
- 導(dǎo)讀：還在為如何學(xué)習(xí)PLC而煩惱嗎?來這里就對了，小編給您介紹幾位老師精心錄制的西門子PLC視頻教程。讓您在學(xué)習(xí)西門子PLC的過程中一路輕松。 西門子PLC視頻教程——如何學(xué)習(xí)PLC ?、瘢吼B(yǎng)成良好的興趣 既然都對PLC編程沒有興趣，那怎么可能學(xué)好呢。因此可以把編程當(dāng)成一項(xiàng)趣味的智力游戲，這樣就會促使你有足夠及毅力耐心去完成編程。 ?、颍篜LC學(xué)習(xí)注重實(shí)踐 沒有實(shí)踐絕對學(xué)不好，這一點(diǎn)也是學(xué)習(xí)PLC的最關(guān)鍵的。因此編程時需要有PLC及相關(guān)硬件設(shè)備作為
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機(jī)器人產(chǎn)品化的關(guān)鍵是控制算法和產(chǎn)品工藝
- 在“2015硬件自由日”上，北京工業(yè)大學(xué)電子信息與控制工程學(xué)院的左國玉老師講演了“智能機(jī)器人技術(shù)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)中的應(yīng)用”，并接受了《電子產(chǎn)品世界》的獨(dú)家專訪。 與國外的差距在工藝和控制方法 要使機(jī)器人運(yùn)行得流暢，能夠真正完成一些特定功能，算法是很重要的。例如西門子、施耐德等國際領(lǐng)先企業(yè)，其控制方法很恰當(dāng)，或者是更先進(jìn)。相比較而言，芯片、硬件電路設(shè)計(jì)、軟件編程等問題不是太大，我國這方面的人才也很多。 另外，在材料和加工工藝方面，國際領(lǐng)先公
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諾基亞品牌將解禁 明年秋季重返手機(jī)市場
- 雖然Lumia系列已經(jīng)被貼上微軟的商標(biāo)，但還是有不少人對諾基亞念念不忘。而現(xiàn)在，來自美國科技博客Re/code報道稱，諾基亞將會在明年秋季重返手機(jī)市場，并且除了智能手機(jī)之外，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備也將成為諾基亞未來開發(fā)的新品。不過，回歸后的諾基亞似乎更多僅限于新機(jī)的設(shè)計(jì)和研發(fā)，生產(chǎn)則交由代工廠完成，并不會重拾制造業(yè)務(wù)。 明年秋季回歸 根據(jù)美國科技博客Re/code援引兩位線人的消息稱，諾基亞正在積極籌劃重返手機(jī)行業(yè)，而這個日期最早會在2016年的第三季。至于目前主導(dǎo)該工作的是諾基亞技術(shù)(Nokia
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諾基亞收阿朗：歐洲工業(yè)4.0落地的信號
- 諾基亞收購阿朗，好事者非得把它看成一個個案，解讀成對中興、愛立信不利，對什么什么不利的事。就沒那個眼界看出來，這是工業(yè)4.0背景下，歐洲在基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的積極動作。 過去幾年，尤其2008年金融危機(jī)之后，電信業(yè)者被一波管道化潮流嚇怕了。對于運(yùn)營商、設(shè)備商及整個行業(yè)的價值有明顯的瞧不上，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把它們?nèi)縊TT掉。過頂傳球是比較爽，比胯下傳球還漂亮。 你看老歐洲總是會在一個變局時代提前發(fā)出某些聲音。不要被美國IBM當(dāng)年的“智慧地球”迷惑，其實(shí)早在它提出這個概念之
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市場等不起諾基亞阿朗合并
- 在市場的下行過程中，格局改變往往來得更加徹底。 日前，電信設(shè)備行業(yè)第四大廠商諾基亞與老三阿爾卡特—朗訊正式宣布了合并計(jì)劃，諾基亞擬以公開換股要約的方式收購阿朗全部資產(chǎn)。阿朗完全稀釋后的估值為156 億歐元。交易預(yù)計(jì)最早于2016 年上半年完成。 至此，這場在歷經(jīng)一年多時間談判的合并案終于落下了棒槌。 按照官方口徑，合并后的公司將在諾基亞品牌之下運(yùn)作，命名為諾基亞公司，總部設(shè)在芬蘭，同時將保留阿朗旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室品牌，繼續(xù)從事網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的研發(fā)工作。 如果按照2014年年
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“阿諾愛中華”解體 通信設(shè)備商如何應(yīng)對？
- 在經(jīng)歷長達(dá)一年多的各種“流言蜚語”之下，諾基亞正式宣布以166億美元的價格收購法國阿爾卡特朗訊(阿朗)。此消息一出，在業(yè)內(nèi)引起了極大關(guān)注。當(dāng)然看好和看衰者均有之。 例如國外有評論稱，從目前兩家公司提供的產(chǎn)品和地理位置(同處歐洲)來看，整合似乎順理成章。整合帶來的效應(yīng)將是降低成本，從而幫助新的整體同行業(yè)領(lǐng)先者瑞典的愛立信和中國的華為展開競爭。諾基亞也可以借此擴(kuò)張進(jìn)入美國市場，因?yàn)榘⒗首鳛锳T&T和Verizon的主要供應(yīng)商，在美國市場上占有一席之地。 上述分析
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諾基亞-阿朗合并背后八問：“弱弱”結(jié)合注定悲??？
- 很多傳言在天上飛了一會之后，注定要變?yōu)槭聦?shí)。 2015年4月15日，就在今天，傳言了一年多的諾基亞-阿爾卡特朗訊合并案終于水落石出，諾基亞將全資收購阿爾卡特朗訊，新公司將采用諾基亞品牌，阿爾卡特-朗訊從此成為歷史。按照2014年財(cái)報，收購?fù)瓿芍?，全行業(yè)格局仍然沒有特別大的變化。華為、愛立信位居領(lǐng)導(dǎo)者陣營，新成立的諾基亞位居第三，中興被動成為行業(yè)第四。 與官方口徑表現(xiàn)出的樂觀不同，這種體量相當(dāng)?shù)氖召徸屓穗y以看好。為什么?按照知乎風(fēng)格，至少有6個理由讓人“我竟無言以對&rdquo
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通信史上最大并購：諾基亞阿朗合并仍難撼華為愛立信
- 4月15日，諾基亞和阿朗宣布雙方計(jì)劃合并。根據(jù)兩家簽署的諒解備忘錄，諾基亞全額收購阿爾卡特-朗訊已發(fā)行的證券，并在法國和美國以公開換股要約的方式進(jìn)行合并，每一股阿爾卡特-朗訊股票換0.55 股諾基亞新發(fā)股票。 根據(jù)這項(xiàng)100%換股交易，阿爾卡特-朗訊完全稀釋后的估值為156億歐元(以今天匯率計(jì)算，約合166億美元)，這意味著諾基亞需要以156億歐元的代價來完成這項(xiàng)并購計(jì)劃。 交易各方公司的董事會表示，支持這項(xiàng)交易提議，預(yù)計(jì)該交易將最早于2016 年上半年完成。當(dāng)然，此項(xiàng)交易的完成還須經(jīng)諾基
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擬156億歐元鯨吞阿朗 諾基亞叫板愛立信
- 4月15日，諾基亞、阿爾卡特·朗訊在巴黎召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，宣布二者合并。 根據(jù)兩家簽署的諒解備忘 錄，諾基亞將提出要約，全額收購阿朗已發(fā)行的證券，并在法國和美國以公開換股要約的方式進(jìn)行合并。以諾基亞2015年4月13日收盤價7.77歐元計(jì)算， 經(jīng)過完全稀釋后，全股票交易對阿朗的估值為156億歐元，成為近年來全球通信設(shè)備商中規(guī)模最大的重組案。 2013年，諾基亞將手機(jī)出售給微軟之后，它就專注于電信設(shè)備市場，而愛立信是其最主要的競爭對手之一。通過此次重組，諾基亞有望超過愛立信，
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諾基亞押注電信設(shè)備產(chǎn)業(yè) 收購阿爾卡特?zé)o線業(yè)務(wù)可能失敗
- 外媒稱，諾基亞(Nokia)正在就收購阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent)無線業(yè)務(wù)開展深入磋商。 據(jù)英國《金融時報》網(wǎng)站4月14日報道，這家芬蘭公司打算從其法美競爭對手處收購資產(chǎn)的舉措，凸顯出該公司在一年前將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟之后已回歸增長，并想擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)。 考慮到阿爾卡特?zé)o線部門去年的營收約為50億美元，該交易或?qū)⒋蟠筇岣咧Z基亞在無線基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)方面的市場份額。 目前，諾基亞正與中國的華為(Huawei)及瑞典的愛立信(Ericsson)競爭網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的下一代移動設(shè)備
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