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          微軟收購諾基亞的災(zāi)難:手機業(yè)務(wù)陷入危機致資產(chǎn)減記

          •   市場份額2.8%,這是微軟收購諾基亞手機準備開干移動市場至今交出的答卷,手機應(yīng)用過少,價格昂貴,消費者不買單,WP市場前途一片昏暗,IT巨人微軟又一次“馬失前蹄”?
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          諾基亞收購阿朗:不做手機 加大中國區(qū)投入

          •   4月28日消息,也許是大眾對于諾基亞手機太過懷念了,每過一陣,便會有諾基亞將重返手機市場的傳言出現(xiàn)。此次,在剛剛宣布并購阿朗的消息后,便又傳出諾基亞重返手機市場的消息。對此,諾基亞在本月27日官方回復(fù)稱,諾基亞已經(jīng)注意到最近有媒體報道諾基亞有意重返手機市場。這些報道,包括其中引用某些諾基亞管理層人員的話,都是不正確的。諾基亞重申目前沒有生產(chǎn)或銷售手機的計劃。   僅聚焦在網(wǎng)絡(luò)、HERE、創(chuàng)新技術(shù)   目前,諾基亞業(yè)務(wù)主要聚焦于網(wǎng)絡(luò)、HERE地圖、創(chuàng)新技術(shù)三方面。通過諾基亞通信部門,諾基亞不僅幫助全
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          微軟手機業(yè)務(wù)持續(xù)虧損 收購諾基亞或?qū)е聭K賠

          •   據(jù)國外媒體報道, 微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)后可能由于相關(guān)資產(chǎn)的大幅減計慘賠數(shù)十億美元。上周微軟向美國證券交易委員會(SEC)備案時表示,其手機硬件業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。截至3月31日的第一季度相關(guān)營收為14億美元,而相關(guān)成本則超出營收400萬美元。 也就是說,在不考慮營銷和研發(fā)成本的情況下,微軟每賣一部手機就損失大約12美分。   微軟正式發(fā)布預(yù)警表示,可能需要減計收購諾基亞手機業(yè)務(wù)所獲得的資產(chǎn)。 “鑒于手機硬件業(yè)務(wù)最近的表現(xiàn),虧損的風險正在升高。預(yù)計未來現(xiàn)金流量會下降,未來的出貨量增長會
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          諾基亞官方辟謠:目前無重返手機計劃

          •   諾基亞辟謠重擊諾粉的心,諾基亞重啟手機業(yè)務(wù)遙遙無期。
          • 關(guān)鍵字: 諾基亞  

          諾基亞教訓(xùn):過去太成功導(dǎo)致失敗 農(nóng)村功能機可成突圍點

          •   根據(jù)美國科技博客Re/code獲得的消息源聲稱,諾基亞正在積極籌劃重返手機行業(yè)的具體日期。很多業(yè)內(nèi)人士分析諾基亞重做手機是否能重回王座,而這個問題筆者看來已經(jīng)不需要做太多分析。因為諾基亞壓根就沒想過要重回王座,它更多是希望借助諾基亞這個品牌來撈金。媒體消息指出,諾基亞將會在明年秋季重返手機市場。不過,回歸后的諾基亞似乎更多僅限于新機的設(shè)計和研發(fā),生產(chǎn)則交由代工廠完成,諾基亞并不計劃生產(chǎn)手機,而只做設(shè)計向第三方授權(quán),賣的是諾基亞品牌。   諾基亞重返手機市場,突圍之路顯然困難重重,但這里可以討論下,諾
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          手機末路 諾基亞會是最后的底牌?

          •   早在半年前,諾基亞重返手機市場的消息就不脛而走,如同一顆重磅炸彈來襲,在整個手機業(yè)界、科技媒體圈、大眾消費市場掀起了一波熱議討論,只是萬萬沒想到的是,這一討論竟會持續(xù)半年之久。這兩天,一則諾基亞要重返手機市場的消息格外引人矚目,一來諾基亞剛剛以156億歐元的巨資收購了電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊,虎虎生威之勢給人信心,二來距離諾基亞與微軟之間賣身協(xié)議的品牌解禁之日2016年1月1日越來越近了,諾基亞之癢撩人心扉。   記的半年前,筆者就撰文《暗含玄機,諾基亞的品牌回歸之路》稱:“諾基亞無論
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          傳蘋果有意32億美元收購諾基亞地圖部門

          •   據(jù)彭博社消息,目前有意收購諾基亞HERE地圖業(yè)務(wù)的公司包括蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、百度、Facebook以及德國汽車制造商等。    ?   消息人士表示,諾基亞HERE地圖業(yè)務(wù)的標售價格超過32億美元。諾基亞HERE部門整合了2008年所收購的地圖公司NAVTEQ,當年的收購價格為81億美元。目前還不清楚諾基亞何時會正式招標。但彭博社四月初曾經(jīng)報道,諾基亞正在為出售該業(yè)務(wù)而聘請金融顧問。   對蘋果來說,收購HERE可以補強蘋果地圖業(yè)務(wù)。蘋果在iOS 6中推出了地圖應(yīng)用,并引起
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          諾基亞回歸:品牌效應(yīng)能否挑戰(zhàn)硬件和價格

          •   有消息稱諾基亞最早明年將重返手機市場,芬蘭諾基亞預(yù)計將在2016年從微軟手中收回諾基亞品牌,據(jù)了解諾基亞旗下研究與孵化團隊Nokia Technologies正在緊鑼密鼓地籌備重返手機市場的計劃。   一年前諾基亞將手機部門出售給微軟后,僅剩地圖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和諾基亞技術(shù)三項業(yè)務(wù),此次諾基亞可能將利用諾基亞技術(shù)重返手機市場。在智能手機正打得火熱的當下,諾基亞如果選擇回歸,可能會在競爭激烈的智能手機市場站住一席之地,但是想要真正翻身恐怕很難。   智能手機市場形勢嚴峻   首先,硬件方面很難再搞出大名
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          西門子PLC視頻教程

          •   導(dǎo)讀:還在為如何學(xué)習(xí)PLC而煩惱嗎?來這里就對了,小編給您介紹幾位老師精心錄制的西門子PLC視頻教程。讓您在學(xué)習(xí)西門子PLC的過程中一路輕松。 西門子PLC視頻教程——如何學(xué)習(xí)PLC   Ⅰ:養(yǎng)成良好的興趣   既然都對PLC編程沒有興趣,那怎么可能學(xué)好呢。因此可以把編程當成一項趣味的智力游戲,這樣就會促使你有足夠及毅力耐心去完成編程。  ?、颍篜LC學(xué)習(xí)注重實踐   沒有實踐絕對學(xué)不好,這一點也是學(xué)習(xí)PLC的最關(guān)鍵的。因此編程時需要有PLC及相關(guān)硬件設(shè)備作為
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          機器人產(chǎn)品化的關(guān)鍵是控制算法和產(chǎn)品工藝

          •   在“2015硬件自由日”上,北京工業(yè)大學(xué)電子信息與控制工程學(xué)院的左國玉老師講演了“智能機器人技術(shù)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)中的應(yīng)用”,并接受了《電子產(chǎn)品世界》的獨家專訪。   與國外的差距在工藝和控制方法   要使機器人運行得流暢,能夠真正完成一些特定功能,算法是很重要的。例如西門子、施耐德等國際領(lǐng)先企業(yè),其控制方法很恰當,或者是更先進。相比較而言,芯片、硬件電路設(shè)計、軟件編程等問題不是太大,我國這方面的人才也很多。   另外,在材料和加工工藝方面,國際領(lǐng)先公
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          愛立信5年并購計劃:發(fā)力云計算應(yīng)對諾基亞收購阿朗

          •   4月15日,瑞典人一覺醒來,發(fā)現(xiàn)諾基亞166億美元并購了阿朗,自己還被淪為“小三”,這是多么悲催的事情?的確,諾基亞+阿朗這樣的組合看起來近乎完美,從無線到傳輸、云計算一應(yīng)俱全。在業(yè)績上,不同的匯率算法,愛立信似乎真的就……   愛立信怎樣看待諾基亞?   愛立信官方對上述并購案看法很平淡,“由于涉及競爭對手,我們對此將不予評論。我們會對此事所產(chǎn)生的影響進行評估,但更重要的是,我們將更加專注于其自身的戰(zhàn)略和工作,繼續(xù)為全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先
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          諾基亞品牌將解禁 明年秋季重返手機市場

          •   雖然Lumia系列已經(jīng)被貼上微軟的商標,但還是有不少人對諾基亞念念不忘。而現(xiàn)在,來自美國科技博客Re/code報道稱,諾基亞將會在明年秋季重返手機市場,并且除了智能手機之外,虛擬現(xiàn)實設(shè)備也將成為諾基亞未來開發(fā)的新品。不過,回歸后的諾基亞似乎更多僅限于新機的設(shè)計和研發(fā),生產(chǎn)則交由代工廠完成,并不會重拾制造業(yè)務(wù)。   明年秋季回歸   根據(jù)美國科技博客Re/code援引兩位線人的消息稱,諾基亞正在積極籌劃重返手機行業(yè),而這個日期最早會在2016年的第三季。至于目前主導(dǎo)該工作的是諾基亞技術(shù)(Nokia
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          連續(xù)折騰的諾基亞:企業(yè)動蕩引發(fā)國家經(jīng)濟危機

          •   很少有企業(yè)像諾基亞這樣經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型和復(fù)興。到如今,它的動蕩甚至要引發(fā)國家經(jīng)濟危機。這從另一個角度說明了它的偉大。
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          諾基亞收阿朗:歐洲工業(yè)4.0落地的信號

          •   諾基亞收購阿朗,好事者非得把它看成一個個案,解讀成對中興、愛立信不利,對什么什么不利的事。就沒那個眼界看出來,這是工業(yè)4.0背景下,歐洲在基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的積極動作。   過去幾年,尤其2008年金融危機之后,電信業(yè)者被一波管道化潮流嚇怕了。對于運營商、設(shè)備商及整個行業(yè)的價值有明顯的瞧不上,認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把它們?nèi)縊TT掉。過頂傳球是比較爽,比胯下傳球還漂亮。   你看老歐洲總是會在一個變局時代提前發(fā)出某些聲音。不要被美國IBM當年的“智慧地球”迷惑,其實早在它提出這個概念之
          • 關(guān)鍵字: 諾基亞  工業(yè)4.0落  

          市場等不起諾基亞阿朗合并

          •   在市場的下行過程中,格局改變往往來得更加徹底。   日前,電信設(shè)備行業(yè)第四大廠商諾基亞與老三阿爾卡特—朗訊正式宣布了合并計劃,諾基亞擬以公開換股要約的方式收購阿朗全部資產(chǎn)。阿朗完全稀釋后的估值為156 億歐元。交易預(yù)計最早于2016 年上半年完成。   至此,這場在歷經(jīng)一年多時間談判的合并案終于落下了棒槌。   按照官方口徑,合并后的公司將在諾基亞品牌之下運作,命名為諾基亞公司,總部設(shè)在芬蘭,同時將保留阿朗旗下的貝爾實驗室品牌,繼續(xù)從事網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的研發(fā)工作。   如果按照2014年年
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          諾基亞-西門子介紹

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