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雷軍：業(yè)界對(duì)小米期待過高
- 據(jù)國外媒體報(bào)道，過去4年，快速發(fā)展的小米成為了中國最大的智能手機(jī)廠商。而目前，該公司正面臨著營收增長放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等新挑 戰(zhàn)。與此同時(shí)，小米正在開拓國際市場(chǎng)。許多業(yè)內(nèi)人士都在關(guān)注，小米的模式未來能否持續(xù)，以及在中國市場(chǎng)的成功能否被復(fù)制至海外。 針對(duì)這些問題，國外媒體近期對(duì)小米CEO雷軍進(jìn)行了專訪。以下為專訪主要內(nèi)容： 問：小米取得了許多成績，但也面臨著多方面挑戰(zhàn)。其中哪些挑戰(zhàn)最大? 雷軍：首先，我們需要控制好內(nèi)部和外部對(duì)小米的過高期待。以往，我們每
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五年喬布斯模仿秀：國產(chǎn)手機(jī)陷演技困局
- 人生在世，全靠演技。從2011年8月16日，雷軍穿上凡客T恤帆布鞋站在798藝術(shù)區(qū)發(fā)布小米手機(jī)開始，國產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)走過了五年“喬布斯式”手機(jī)發(fā)布會(huì)的劇情。 2011年8月16日那場(chǎng)開天辟地的發(fā)布會(huì)是這樣講故事的——配置和跑分、情懷和夢(mèng)想、工藝和做工，種種關(guān)鍵詞都被放進(jìn)一場(chǎng)“喬布斯的模仿秀”之中，雖然拙劣且又夸耀，但卻在合約機(jī)爛大街的國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中吹來清新之風(fēng)。從產(chǎn)品、企業(yè)的定位，到營銷的策略，雷軍和小米一直以蘋果作為參照的
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手機(jī)市場(chǎng)飽和：國產(chǎn)廠商低價(jià)策略面臨挑戰(zhàn)
- 中國這個(gè)全球最大的手機(jī)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出越來越明顯的“成熟市場(chǎng)”的特點(diǎn)，那就是追求利潤會(huì)變得越來越重要。 小米，這家中國過去數(shù)年當(dāng)中成長速度最快的手機(jī)公司，正在面臨一個(gè)敏感問題：在中國市場(chǎng)對(duì)中高端手機(jī)顯示出越來越強(qiáng)勁的市場(chǎng)偏好時(shí)，該如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力?而實(shí)際上，小米也只是一個(gè)典型代表，那些過去習(xí)慣于在中國市場(chǎng)上采取價(jià)格策略的公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格這個(gè)手段從長遠(yuǎn)來看會(huì)逐漸失效。 包括小米在內(nèi)，所有正爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)的手機(jī)廠商都不得不面臨一個(gè)事實(shí)：中國智能手機(jī)市場(chǎng)的增長正
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小米雷軍的危與機(jī):從單點(diǎn)突破到漫無邊際的星辰大海
- 作者注：這是一篇杭州出差途中倉促而成的隨筆，發(fā)布后又刪了。內(nèi)心的糾結(jié)可想而知。畢竟，對(duì)于將近20年的老朋友來說，這篇文章是有刺激性，甚至有殺傷力的。但是，一夜之后，我還是決定重新放出來。尤其是我看到雷軍的“星辰大海”之說，更覺得此時(shí)不說點(diǎn)什么，不僅僅是失察，更是逃避。其中的用意，只能任其理解了。我能做到的，只是毫無私心也毫無私利。內(nèi)心坦蕩，寫出我對(duì)小米真切的思考和對(duì)雷軍真切的擔(dān)憂!當(dāng)然，最終證明，千古一言的“杞人憂天”也是我的寫照，我會(huì)非常樂意。
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雷軍再談“飛豬理論” 孵化智能硬件做智能家居
- 在去年的一次演講中，韓寒稱“這是一個(gè)有了風(fēng),豬都可以飛起來的時(shí)代,可我不想做豬,因?yàn)轱L(fēng)停了,豬就會(huì)摔死。”近日，“飛豬理論”創(chuàng)始人雷軍再次解釋：風(fēng)口上的豬都是練過功的。 小米的創(chuàng)業(yè)初衷是改良國貨 說實(shí)話，我認(rèn)為正常的人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐坏┻x擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著選擇了一個(gè)無比痛苦的人生。隨時(shí)面臨著巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。 所以我一直在想，
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雷軍：創(chuàng)業(yè)真不是人干的事 都是阿貓阿狗干的
- 6月3日消息，由SOHO中國主辦的新一期“潘談會(huì)”昨天在北京SOHO3Q舉行，SOHO中國董事長潘石屹、小米科技董事長雷軍、萬通控股董事長馮侖與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的對(duì)話。 關(guān)于創(chuàng)業(yè)感悟，雷軍指出，說實(shí)話我覺得創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。 在潘石屹看來，今天的創(chuàng)業(yè)不一樣了，因?yàn)?ldqu
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雷軍：小米是“新國貨運(yùn)動(dòng)” 希望改變國產(chǎn)手機(jī)印象
- 在SOHO中國舉辦的“潘談會(huì)”上，小米董事長雷軍表示，將“風(fēng)口上的豬”認(rèn)為是機(jī)會(huì)主義的人，對(duì)這句話的背景有誤解。“任何人想要在任何領(lǐng)域成功，都需要一個(gè)一萬個(gè)小時(shí)的沉淀，如果沒有基本功談風(fēng)口，那就是機(jī)會(huì)主義者。今天在空中飛的豬可能都練習(xí)了10萬個(gè)小時(shí)以上。” 在一萬個(gè)小時(shí)沉淀的基礎(chǔ)上，雷軍認(rèn)為，很多人只顧埋頭拉車、而顧不上抬頭看命，實(shí)際上很多成功者，都只是豬、剛好趕上這一波而已，如果創(chuàng)業(yè)者有良好心態(tài)和足夠積累，再研究風(fēng)向和風(fēng)口
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深讀小米帝國：掌握供應(yīng)鏈命脈 收購創(chuàng)業(yè)公司引反感
- 這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵飛速前進(jìn)，其崛起之道絕不限于《參與感》中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更牢固的后臺(tái)支撐則是其指向明確的公司戰(zhàn)略、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力。 即使估值已經(jīng)超過450億美元，小米依然是一家很饑渴的公司。 這家公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官雷軍在最近的一個(gè)月中，帶著他的自拍桿多次出現(xiàn)在了全球媒體的鏡頭中，46歲的他看上去意得志滿。3月15日，他在朋友圈中貼出了李克強(qiáng)總理答記者問的一段話——“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫風(fēng)
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