“大象”Intel如何再次跳舞

　　英特爾全球CEO歐德寧(英文名字請(qǐng)加上)讀過《奧古斯都傳》，對(duì)其感觸頗深：作為羅馬帝國創(chuàng)建者愷撒的養(yǎng)子和繼承人，塑造了羅馬的統(tǒng)治秩序，使第一政治(Principate)成為羅馬的根本制度，并開啟了長時(shí)期的“羅馬和平”。

　　歐德寧說：他(奧古斯都)很傳奇，他改變了整個(gè)羅馬。

　　與奧古斯都類似，歐德寧繼承的英特爾是一個(gè)芯片帝國。他上任之即，英特爾所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境正發(fā)生巨大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、上網(wǎng)本﹑云計(jì)算正悄然改變世界，行業(yè)話語面臨重新分配，產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑。

　　歐德寧如何在這樣一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)歷史性調(diào)整的時(shí)點(diǎn)上，繼續(xù)守住英特爾的帝國地位?

　　此前，英特爾芯片僅嵌入電腦，但事實(shí)上，新終端卻是英特爾的荒地。歐德寧要拓荒，把英特爾芯片嵌入所有計(jì)算終端。

　　拓荒只是英特爾變革的模式之一。如同當(dāng)年郭士納在IBM那樣，INTEL歷史上首位非技術(shù)科班出身的歐德寧，正用更為顛覆式的思路再造INTEL。

　　"平臺(tái)化"策略的挑戰(zhàn)

　　平臺(tái)戰(zhàn)略讓歐德寧從COO無爭(zhēng)議地接班CEO，但同時(shí)也遭受分析師的詬病，在巔峰時(shí)點(diǎn)上任后，INTEL下滑的財(cái)務(wù)報(bào)表、公司內(nèi)的挫敗情緒，是擺在歐德寧面前的挑戰(zhàn)。

　　2005年初，貝瑞特任英特爾董事長，歐德寧接任CEO。那時(shí)，英特爾看似風(fēng)光無限。當(dāng)年第二季度，英特爾的銷售收入還曾達(dá)到“創(chuàng)紀(jì)錄”的92億美元，凈利潤增長16%。當(dāng)年第四季度，英特爾銷售收入達(dá)到了102億美元的新高度。

　　實(shí)際上，英特爾已至峰巔，挑戰(zhàn)接蹱而至。2006財(cái)年，這家全球最大的半導(dǎo)體公司銷售額和利潤分別下降了9%和39%，2006年9月，英特爾宣布要裁掉1.2萬名員工。直到2007年3月底，英特爾的收入連續(xù)5個(gè)季度同比下滑，凈利潤則見證了整整一年的頹勢(shì)。

　　挫敗情緒在英特爾內(nèi)外四處彌散。華爾街分析師開始批評(píng)歐德寧：忙于擁抱不知的所謂的平臺(tái)，忽略了立身之本——芯片。

　　就在英特爾發(fā)展停滯的那兩年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD快速趕超。憑借能耗更低、兼容性更好的皓龍芯片(Opteron)，AMD從PC服務(wù)器市場(chǎng)上一度奪下接近40%份額，并將追趕勢(shì)頭也帶入了消費(fèi)市場(chǎng)。這令英特爾手足無措。各種猜測(cè)開始流傳：歐德寧將王位難保。

　　當(dāng)時(shí)為投資者及分析師詬病的平臺(tái)戰(zhàn)略，是歐德寧的新政。歐德寧認(rèn)為，計(jì)算產(chǎn)業(yè)將越來越靠應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，而不僅靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，芯片處理、圖形處理、存儲(chǔ)量，包括寬帶等技術(shù)，在不同功能上的應(yīng)用，都需要從整體的計(jì)算平臺(tái)上來考慮，而不孤立考慮。