揭秘臺積電震蕩：一封信讓張忠謀10分鐘撤蔡力行

　　這是好事嗎?也是，也不是。張忠謀是個強勢領導者，他也不隱諱，“難道你要一個弱勢領導嗎?”蔡力行也因為像張忠謀，有著高執(zhí)行力，使命必達的強勢風格才被選為接班人。但是，一個軍隊怎能有兩個將軍?若蔡力行凡事都聽張忠謀的，威信何在?接班形同虛設。若因為自有主張，雙方意見有出入，意見就無對錯之別，只有誰更強勢的差異，長久下來，權(quán)力也始終無法傳承下去。

　　強人交棒難?

　　接班體制被破壞，股東風險誰來擔?

　　“強勢領導，是過去臺灣代工業(yè)能起來的原因，但卻是未來的挑戰(zhàn)，”臺大副校長湯明哲說。 難道，強人就無法做接班?張忠謀只有一個，就像是郭臺銘只有一個，但臺積電跟鴻海的股東，不可能把所有財產(chǎn)，都壓注在這些強人的健康上。就算在這些強人眼里，這些接班人都還不夠水平，他們把權(quán)力收回，只是為了要保護股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰，還愿意當下一個蔡力行?股東的長期風險，誰來承擔?

　　施振榮四年前曾說過的一段話，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說交棒就交棒，其實，我是很自私的……，只是因為我不必再追求所謂短期的利益，而可以著眼于長期的利益(透過交棒給對的人，身為董事仍能分享利益)，所以能做得到。” 說到底，答案，其實全部都在當事者的一念之間。

　　張忠謀這次布局到底會不會成功，結(jié)果在他做決策時已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置?他有沒有因為短期的意見不合，就讓投資人去冒長期的接班風險?他在做決定時，有認清楚投資人買的是“臺積電”，而非“張忠謀”的股票?

　　如果，張忠謀董事長都想清楚了，外界會祝福他的決定;如果沒有，已可預見，未來臺積電類似的接班人收權(quán)事件，還會再發(fā)生。因為，能讓張忠謀完全滿意的，恐怕只有他自己，因為只有他能貫徹他自己百分百的意志。但他也別忘了，今日給予他權(quán)力的，是四十四萬名小股東，他最重要的任務，是讓這些股東，而不是讓自己滿意。

　　*張忠謀：我不是過渡的臺積電董事長

　　張忠謀已在新竹看好房子，準備在新竹定居，來一場長期抗戰(zhàn)。

　　張忠謀這次不僅不打算做過渡CEO，甚至還打算，當他卸任CEO一職時，就是徹底揮別臺積電之時。也就是說，這次回任的成敗，將決定他在臺積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

　　張忠謀回鍋，董事會不是沒有疑慮。

　　董事問了兩個問題：第一，現(xiàn)在又沒有接班計劃，卸除蔡力行職位，該怎么辦?張忠謀的回答是：這次回任，絕對不是過渡CEO，會做很多年，讓董事會有足夠時間選出下一任CEO。

　　第二，以張忠謀七十八歲之齡，若身體忽然出問題，而新接班人又未選出，該怎么辦?他回答，副董事長曾繁城也可率領經(jīng)營團隊前行。

　　已經(jīng)是臺灣企業(yè)領袖指標的張忠謀，何必又再上火線，被重新檢驗?張忠謀認為，這是很平常的事情，無須太大驚小怪，在海外，多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

　　最常被他提到的案例，就是蘋果電腦(Apple)創(chuàng)辦人喬布斯(Steve Jobs)。喬布斯一九七六年創(chuàng)立蘋果電腦，在一九九七年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone，蘋果搖身一變成為消費電子巨人。

　　不過，張忠謀沒提到的是，大多數(shù)其它回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會有好表現(xiàn)。戴爾計算機(Dell)創(chuàng)辦人麥可?戴爾(Michael Dell)回鍋再當執(zhí)行長超過兩年，自他回來至今，戴爾股價已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價，也在執(zhí)行長蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。

　　這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗他的智慧。