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          2010年臺積電、聯(lián)電最值得畏懼的事

          作者: 時間:2010-01-13 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

            編者點評(莫大康 SEMI China顧問):象全球晶園(globalfoundries)那樣不怕虧錢也要玩下去的心態(tài),在半導(dǎo)體業(yè)中不乏少見,許多存儲器廠也一樣。問題是為什么?難道真有不怕虧錢的。如自07年Q4存儲器價格開始下降,一直到近期稍有回復(fù),導(dǎo)致除三星之外,其它的廠都連續(xù)虧損,當(dāng)然其間有個金融危機又延長了虧損的周期。讓人感覺如彈簧一樣,壓下去一段時間后又翻彈,這就是半導(dǎo)體業(yè)的周期性,人所皆知。另外,有一個非常重要的因素,國外半導(dǎo)體廠幾乎都是上市公司,盡管在運營上虧本,然而在資本市場中仍能堅挺(股價),這也是這些公司能生存下來的可能原因之一。國際上半導(dǎo)體廠都這么玩,中國能否也學(xué)樣?分岐意見肯定有。然而這個產(chǎn)業(yè)不投錢,或者少投錢能繼續(xù)下去嗎?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/105036.htm

            揮別了景氣變化多端的2009年,迎來了未知的2010年。進(jìn)入2010年的第1件大事,就是版圖發(fā)生了劇烈變化,在阿布達(dá)比主權(quán)基金(ATIC)主導(dǎo)的購并之下,全球晶圓(Global Foundries)合并了新加坡特許(Chartered)半導(dǎo)體,成為全球第3大晶圓廠。盡管嶄新的全球晶圓恐仍在獲利邊緣掙扎,但是所代表「不畏虧錢也要玩下去」的賭徒性格,恐怕改寫產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,將是2010年、聯(lián)電最值得畏懼的事。

            說實在,是個頗為特殊的產(chǎn)業(yè)生態(tài),一方面近年來成長率已趨緩至2位數(shù)以下,既有的業(yè)者呈現(xiàn)穩(wěn)固的市場地位,例如龍頭業(yè)者、聯(lián)電及合并特許之后的全球晶圓、中芯國際。但另一方面,晶圓代工業(yè)者的獲利差距卻愈拉愈大,的毛利率約45%上下、聯(lián)電約25%,接下來的業(yè)者不是毛利率呈現(xiàn)個位數(shù),就是扣除營運費用之后幾乎難以獲利。

            盡管這件2010年開春的第1件大事:全球晶圓合并特許,讓原特許的產(chǎn)能與全球晶圓合并而坐穩(wěn)了第3名的地位,拉開與中芯國際的差距,但在獲利方面,卻不見得必然樂觀。

            因為過去幾年特許已經(jīng)在12吋晶圓領(lǐng)域的擴(kuò)產(chǎn)動作踩了煞車,好不容易維持些微獲利水平,但如今與全球晶圓合并,對于正處積極擴(kuò)充期的全球晶圓而言,想必是個投資錢坑,兩家業(yè)者合并之后,短期內(nèi)仍有巨大的投資攤提要背負(fù),想求得獲利將是個艱難的任務(wù),況且雙方合并還有一段磨合期。

            市場認(rèn)為,全球晶圓購并特許半導(dǎo)體將出現(xiàn)4項影響,分別是確定了ATIC投資科技產(chǎn)業(yè)的市場地位;其次,兩大晶圓代工廠合并后產(chǎn)能增加;全球晶圓得以藉由合并特許半導(dǎo)體,拿下特許過去在Fabless(無晶圓廠)IC設(shè)計客戶的訂單;以及穩(wěn)定了與超微半導(dǎo)體(AMD)還有IBM技術(shù)陣營的合作。

            晶圓雙雄警覺度提高

            不過令人憂心的是,晶圓代工出現(xiàn)新的版圖變化,也可能帶來對整體產(chǎn)業(yè)負(fù)面影響。ATIC挾其雄厚的資金實力投入戰(zhàn)局,很可能促使其它競爭廠家跟進(jìn),比如對中芯國際產(chǎn)生某種程度的刺激作用,并且讓前2大晶圓廠警覺度升高,加速在先進(jìn)制程的價格競爭與擴(kuò)產(chǎn)幅度,讓整體晶圓代工戰(zhàn)局雪上加霜。市場便有預(yù)估,臺積電很可能深受刺激,產(chǎn)能從2009年末成長25%,進(jìn)一步到2013年底時成長至31%。

            全球晶圓投入戰(zhàn)局可能引發(fā)的另一大影響則是徹底改寫的晶圓代工游戲規(guī)則:過去投資重度資本是為了長期賺錢,但如今的投資盡管難有報酬,但還是毫無悔意地進(jìn)行無止盡的投資。因為對ATIC來說:錢有的是 (Money is king)!

            全球晶圓買下特許半導(dǎo)體之后,預(yù)估每年將快速消耗掉2億~3億美元的自由現(xiàn)金流量,使其獲利狀況頗不樂觀,毛利率很可能僅剩5%上下,營運支出則超過6億美元。

            正如之前所述,臺積電、聯(lián)電的毛利率各約45%、25%,新的全球晶圓在擴(kuò)廠成本壓迫下恐難以獲利,這可能是全球晶圓要面對的先天問題。不過對全球晶圓來說,能否賺錢恐怕還是其次的問題,在準(zhǔn)備進(jìn)入這個市場之前,精明如超微、ATIC、全球晶圓與特許的組合不可能不掌握這層風(fēng)險,但說穿了他們依舊選擇「撂落去」。

            因此,對于臺積電、聯(lián)電來說,最應(yīng)注意的并非全球晶圓的產(chǎn)能有多大、制程多么先進(jìn),而是全球晶圓背后所代表是1個不怕競爭,即使虧本也要玩下去的賭徒性格。這對于主打正規(guī)軍作戰(zhàn)的臺積電、聯(lián)電,將是最值得畏懼的事。



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