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          如何增加本土分銷商的利潤(rùn)空間

          作者:李健 《電子產(chǎn)品世界》編輯 時(shí)間:2010-06-22 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏

            分銷商作為貿(mào)易為主的企業(yè),主要的業(yè)務(wù)來(lái)自于產(chǎn)品的“中介”服務(wù),相對(duì)而言利潤(rùn)率偏低。對(duì)于多數(shù)分銷企業(yè)而言,要保持企業(yè)旺盛的生命力,增加收入和利潤(rùn)是必不可少的,當(dāng)然在此基礎(chǔ)上增加企業(yè)的利潤(rùn)率無(wú)疑是錦上添花了。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/110193.htm

            沒(méi)有一家企業(yè)決策者會(huì)嫌掙錢少,自然每家分銷商都不會(huì)放棄獲取更多收入的機(jī)會(huì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的各種規(guī)模電子元器件分銷商來(lái)說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)一直是個(gè)異常特別的生存土壤。全世界最大的電子元器件分銷市場(chǎng)中,想把種子培育發(fā)芽很容易,只需要一兩個(gè)中小型客戶就可以支撐一家分銷商的基本運(yùn)作費(fèi)用。然而,同樣是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)過(guò)于龐大,所以幾乎所有有一定規(guī)模的國(guó)際級(jí)分銷商都會(huì)把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)做自己擴(kuò)展業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。因此,土壤雖然肥沃,但哄搶營(yíng)養(yǎng)者甚眾,其中不乏根系發(fā)達(dá)的參天巨樹,在這樣的環(huán)境下想把一顆幼苗培育成樹苗就不是一件簡(jiǎn)單的事情,更別說(shuō)獲得充足的陽(yáng)光雨露長(zhǎng)成參天大樹了。

            一切為了企業(yè)發(fā)展

            上游原廠,下游客戶,這是分銷商生存過(guò)程中的“一仆二主”。對(duì)本土分銷商而言,國(guó)內(nèi)脆弱的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)讓其在原廠端相比國(guó)際對(duì)手很難占得先機(jī),本土分銷商最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是貼近客戶,更了解客戶的實(shí)際需求,并且提供更為貼心的服務(wù)。然而,客戶的潛能是有限的,不可能指望一個(gè)客戶無(wú)限制地?cái)U(kuò)充自己的產(chǎn)能以增大在自己這里的元器件訂單規(guī)模,順理成章的辦法就是不斷開拓新的客戶群體,用以支撐企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)濟(jì)投入。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻并不那么容易。華爾街有個(gè)經(jīng)典的定律“開拓一個(gè)新客戶的成本是維持老客戶成本的至少三倍”,更何況在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)內(nèi)電子元器件分銷領(lǐng)域,幾乎每個(gè)稍具規(guī)模客戶的門檻都被各大分銷商踩爛了,每一個(gè)新客戶的開拓都飽含“滿紙辛酸淚”。在這一個(gè)層面上,分銷商不僅要擔(dān)心自己手中的客戶轉(zhuǎn)投他人,更要擔(dān)心原廠忽然會(huì)另謀高就,選擇其他的分銷商取代自己,因此,夾縫中的分銷商不僅要服務(wù)好自己的客戶,更要通過(guò)銷量的提升以證明自己適合擔(dān)任原廠“授權(quán)代理”的合法身份。

            在與“二主”周旋的過(guò)程中,提升銷量與提升利潤(rùn)是取得成功最直接的手段。于是,許多分銷商開始在現(xiàn)有客戶的身上下功夫。比如,以前只是提供給客戶一些核心元器件,現(xiàn)在試圖通過(guò)其他的方式組織更多貨源,利用與客戶的關(guān)系,盡可能在客戶的元器件采購(gòu)訂單中占據(jù)更多的份額。實(shí)力更強(qiáng)一點(diǎn)的分銷商則主打技術(shù)牌,根據(jù)對(duì)終端市場(chǎng)的調(diào)研,利用自己的工程師和自己手上代理的多個(gè)產(chǎn)品,進(jìn)行有代表性的參考設(shè)計(jì)開發(fā),一方面讓客戶省去開發(fā)產(chǎn)品環(huán)節(jié),另一方面還可以縮短客戶產(chǎn)品上市時(shí)間,最重要的是,通過(guò)參考設(shè)計(jì)可以把自己多個(gè)產(chǎn)品打包賣給現(xiàn)有客戶,比起客戶單純采購(gòu)元器件,提供解決方案無(wú)疑增加了分銷商產(chǎn)品銷售的廣度。

            以上幾種手段基本都是基于分銷商的最基本業(yè)務(wù)——元器件分銷進(jìn)行的利潤(rùn)提升手段,除此之外,電子元器件分銷商還有另外一條增加企業(yè)附加價(jià)值的途徑。依然是從貼近客戶角度出發(fā),依然是以技術(shù)投入為核心,部分頗具實(shí)力的分銷商開始進(jìn)行更高層次的業(yè)務(wù)拓展,具體而言就是推出自己設(shè)計(jì)生產(chǎn),掛上自己品牌的產(chǎn)品。當(dāng)然,這個(gè)產(chǎn)品可以是電子模塊,可以是整機(jī)產(chǎn)品,也可以是芯片,不過(guò)大多是基于原廠產(chǎn)品開發(fā)而來(lái)的系統(tǒng)集成方案。通過(guò)這些新產(chǎn)品的開發(fā),分銷商無(wú)疑將更高的技術(shù)含量融入分銷服務(wù)中,一方面繼續(xù)擴(kuò)大著代理產(chǎn)品的銷量,另一方面則給自己企業(yè)的運(yùn)作增加了更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。


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