宗曄　奔騰時代，激情見證

　　Ian做介紹時，從頭到尾沒有講一個英文單詞，并且對于新人們可能不熟知的專業(yè)名詞，也進行了耐心的解釋。當時宗曄心中踏實很多，也放松了許多，看著當時自己并不熟悉的Ian，猜測“大概這個人的英語水平和我差不多，看樣子他過得不錯”

　　后來，才知道原來Ian是“歸國華僑”，英語一流，他感到震驚，更深覺感動。以平易親和著稱的Ian，在一些難以察覺的細節(jié)上體現了對新員工的關心。對于宗曄這些自稱在二線城市加盟的“土了吧唧”的新員工，Ian的這一個小小的別人看來微不足道的做法，可能很多人無法理解對于一個新員工新公司的第一天而言它的意義之所在。

　　后來的一次酒會上，宗曄舉著酒杯對Ian說：“在我入職培訓第一天時您的一段全中文的介紹是我鼓起勇氣鼓勵自己再干第二天的動力之源，如果當時您要是來一大段英語，我可能就會問您誰給我報銷回家的車票了!”而Ian笑了笑說：“每個人都會有一段最困難的時候需要別人的幫助和關心。”

　　老朋友都還在

　　宗曄在英特爾的十多年，深刻體會到英特爾員工的流失率極低。他笑言，“工作之余，抬頭看看，發(fā)現老朋友都還在，特別心安”。

　　隨后，宗曄帶著探索的態(tài)度與我們分享他的體驗：“不知道你們是否做過調查，一個員工在公司的去留，與他的頂頭上司有直接關系。如果和頂頭上司合作不好，那么這個員工走的可能性非常大”，“一個公司的文化，要通過中層管理團隊來傳遞與解釋，中層管理團隊對員工的穩(wěn)定性和生產效率提高，都是非常關鍵的”。

　　從自身的體驗與工作的經歷，宗曄與我們談起了英特爾獨特的“亞文化”——中層管理團隊。宗曄認為，中層管理團隊的基本任務是：管理團隊、任務達成、幫扶新人。一般公司往往比較關注任務的達成，而對員工成長的關注比較缺失。在英特爾，則把任務、管理、員工發(fā)展這“三座大山”都壓在中層管理團隊的身上，絕不偏廢其中任何一項。

　　宗曄曾擔任英特爾北方區(qū)銷售經理，深刻體會這“三座大山”帶來的壓力，但是他說，這就是發(fā)揮中層經理能力的環(huán)節(jié)，作為中層管理團隊的一員，如果干得好，會有無窮的成就感，更能感到大家因你而更愛公司、而凝成一股繩的欣喜。

　　自然，宗曄自己的成長和十余年激情英特爾，也是得益于自己的遇到了數個“很好”的頂頭上司：“我經歷的每一任老板，都秉承了英特爾特有的公司文化，并且作了有效的傳遞和解釋，他們的管理風格，對細節(jié)的關注，高屋建瓴的視野，堅韌不拔的個性，注重效果不言放棄的執(zhí)著讓我受益匪淺。優(yōu)秀的中層管理團隊，是英特爾一筆重要的財富，也是業(yè)務有效運轉的中堅力量。”

　　在公司文化的熏陶下，英特爾的中層管理團隊都非常注重激勵員工，他們最常說的話就是：“People make deference. You can do it.”在這里，宗曄和我們饒有興致地分享了他們廣為流傳的“跳蚤的故事”。宗曄說，有一只跳蚤，本來能跳得很高，然而被放到茶杯里，上面蓋了玻璃，他總碰壁，久而久之，拿掉了玻璃，他也跳不高了。

　　很多人都聽過前半部分，而后半部分則更有趣，他說：“我們就好比跳蚤，來英特爾時，內心或能力都有一定的瓶頸，這就仿佛被那片玻璃給擋住了，那么公司就要創(chuàng)造開放的環(huán)境，‘揭開玻璃’。然而，由于慣性，跳蚤依然跳不高，這個時候就需在杯子下面點上一把火，燒一燒。‘燒一燒’就是給一些必要的壓力，激勵員工去創(chuàng)新、去嘗試。”聽到這，我們恍然大悟。

　　在英特爾，只要你有好的想法，就會被上司激勵，被同事們支持，同時大家會提供很多便利的條件與資源，讓你按自己的想法嘗試。尤其重要的事，在一個人落入低谷周期時正是這種“燒一燒跳蚤”的壓力管理方式，幫助很多人夢想變?yōu)楝F實。

　　宗曄說：“人人都有夢想，但更激動人心的是，我們的‘老板’激勵并幫助我們將夢想變?yōu)楝F實，這正是很多人愿意長久服務于英特爾的重要原因之一。”