聯(lián)發(fā)科韜光養(yǎng)晦

　　韜光養(yǎng)晦，解決之道

　　輸了開(kāi)頭的聯(lián)發(fā)科，未必就輸了結(jié)局。關(guān)于如何布局，業(yè)內(nèi)人士冀勇慶有著獨(dú)到的見(jiàn)解與看法。

　　他說(shuō)，“我個(gè)人認(rèn)為，聯(lián)發(fā)科首先要做的不是投入大量資源進(jìn)攻高端市場(chǎng)，而是穩(wěn)固自己的根據(jù)地——低端市場(chǎng)。對(duì)于高端的3G手機(jī)和智能手機(jī)，聯(lián)發(fā)科要做的就是耐心的跟蹤和穩(wěn)步的研發(fā)，而不是急于推出產(chǎn)品;這是因?yàn)樵诼?lián)發(fā)科的大本營(yíng)中國(guó)，高端手機(jī)的爆炸性增長(zhǎng)還沒(méi)有到來(lái)”。

　　與冀勇慶所說(shuō)不謀而合的是，聯(lián)發(fā)科正在如此布局。

　　2009年3月，聯(lián)發(fā)科收購(gòu)了VRE中間件平臺(tái)供應(yīng)商沃勤科技。聯(lián)發(fā)科此番舉動(dòng)首先是要保住自己的數(shù)億GSM中低端手機(jī)市場(chǎng)份額，旨在實(shí)現(xiàn)2G 向3G的平穩(wěn)過(guò)渡。VRE中間件平臺(tái)的強(qiáng)大之處在于其可為MTK平臺(tái)提供一個(gè)應(yīng)用軟件運(yùn)行環(huán)境，通過(guò)內(nèi)置于非智能手機(jī)，從而使得非智能手機(jī)用戶能夠享受到智能手機(jī)的服務(wù)與應(yīng)用。沃勤科技副總經(jīng)理駱天波透露，目前VRE平臺(tái)已有上千種應(yīng)用。簽約的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家和第三方軟件供應(yīng)商都已達(dá)到上百家。

　　樂(lè)派通信公司總經(jīng)理劉文權(quán)指出，“手機(jī)硬件、軟件平臺(tái)和在線應(yīng)用程序平臺(tái)構(gòu)成了MTK新的價(jià)值鏈，未來(lái)聯(lián)發(fā)科和手機(jī)廠家不僅可以通過(guò)賣(mài)硬件產(chǎn)品賺錢(qián)，也可以從手機(jī)用戶身上賺到錢(qián)。”

　　隨著全球3G的發(fā)展，智能手機(jī)操作系統(tǒng)早已成為兵家必爭(zhēng)之地。諾基亞Symbian、谷歌Andorid、蘋(píng)果iOS、黑莓 Blackberry和微軟Windows Mobile是目前最受歡迎的五大智能手機(jī)平臺(tái)。但這五大平臺(tái)均為舶來(lái)品，因?yàn)闅W美的設(shè)計(jì)理念無(wú)法支持中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，即便支持，仍然無(wú)法順暢運(yùn)行。這是中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)趕超世界的短板，但同時(shí)也蘊(yùn)含著無(wú)限機(jī)會(huì)。對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，補(bǔ)足了應(yīng)用這一短板，完善其布局，聯(lián)發(fā)科就可以順利切入中低端智能手機(jī)市場(chǎng)。聯(lián)發(fā)科自然也看到了這一點(diǎn)，目前，已經(jīng)先后與騰訊和百度簽署了合作協(xié)議。值得關(guān)注的是基于聯(lián)發(fā)科平臺(tái)的騰訊手機(jī)輸入法、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)QQ的開(kāi)發(fā)工作都已完成。

　　今年9月10日，聯(lián)發(fā)科宣布收購(gòu)北京軟件公司和信銳智科技有限公司。此舉被視為聯(lián)發(fā)科強(qiáng)化布局手機(jī)軟件市場(chǎng)。聯(lián)發(fā)科表示，此次收購(gòu)也代表聯(lián)發(fā)科對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的重視。北京和信銳智科技為專(zhuān)注于2.5G、3G、4G等無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的廠商，提供跨無(wú)線接入技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的多媒體信息傳輸系統(tǒng)。和信銳智的加入無(wú)疑壯大了聯(lián)發(fā)科的實(shí)力。

　　聯(lián)發(fā)科從2007年開(kāi)始的3G布局目前已見(jiàn)雛形，通過(guò)收購(gòu)ADI和傲世通，聯(lián)發(fā)科具備了TD-SCDMA芯片的協(xié)議棧和領(lǐng)先技術(shù);通過(guò)收購(gòu)沃勤等國(guó)內(nèi)軟件廠商具備了軟件中間件領(lǐng)域的實(shí)力;通過(guò)與騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，更好地布局手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;通過(guò)收購(gòu)和信銳智獲得軟件研發(fā)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。冀勇慶建議：“除了考慮收購(gòu)在3G上擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歐美芯片廠商之外，聯(lián)發(fā)科完全可以再收購(gòu)一兩家在Android領(lǐng)域有較強(qiáng)研發(fā)能力的手機(jī)設(shè)計(jì)公司。”

　　2G手機(jī)時(shí)代，中國(guó)一直跟隨世界潮流而動(dòng)。3G手機(jī)時(shí)代，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)出海。作為民間的草莽英雄，聯(lián)發(fā)科能否經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)，成功過(guò)渡到3G時(shí)代甚至站在世界前端，引領(lǐng)風(fēng)尚?讓我們從蔡明介的《競(jìng)爭(zhēng)力的探求》中尋求一個(gè)希望的支點(diǎn)：“對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)都是如何維持不斷的成長(zhǎng)，唯有如此，才能不重蹈‘一代拳王’的短暫宿命。”

　　3G手機(jī)現(xiàn)時(shí)布局之戰(zhàn)，聯(lián)發(fā)科輸?shù)袅碎_(kāi)頭，不等于輸?shù)袅私Y(jié)局。"